探究如何提高企业行政管理效率(范本).docVIP

探究如何提高企业?行政管理效率 探?究如何提高企业行?政管理效率 内?容简介： ? 基于我国当前处?于社会主义初级阶?段的特性，当前大?部分企业在行政管?理科学化方面仍然?面临着巨大挑战，?要实现企业的高效?行政管理，首先应?以科学管理为目标?，顺应社会主义的?时代发展，尽可能?地满足市场经济发?展的客观要求。作?为企业的中枢 ? 论文格式论文范?文毕业论文 ? 基于我国当?前处于社会主义初?级阶段的特性，当?前大部分企业在行?政管理科学化方面?仍然面临着巨大挑?战，要实现企业的?高效行政管理，首?先应以科学管理为?目标，顺应社会主?义的时代发展，尽?可能地满足市场经?济发展的客观要求?。作为企业的中枢?系统，行政管理在?企业中的重要性不?言而喻，为保证企?业日常事务的正常?运转及效率提高，?特对企业行政管理?的几点措施进行了?总结，仅供参考。? 一?、行政管理在企业?运行中的重要性 ?可有效提高企业效?益的实效性 从企?业长远发展的角度?看来， 要确保战?略目标的充分实现?，通过行政管理来?运行相关规章制度?必不可少，也是企?业实现可持续发展?的保障。行政管理?的内在含义是指通?过对企业有效资源?的合理利用，以及?对人力资源的适当?调配，来达到企业?运转及发挥最大效?益的最终目的。从?另一个层面来谈，?行政管理也属于一?种企业文化，能够?起到督促全体企业?职工以最大的积极?性参与到工作中的?作用，对于推动企?业的实效性有着重?要的意义。 可使?企业管理规范化 ?行政管理在企业中?的作用介于管理决?策层与执行层之间?，作为一个企业的?两个重要部分，管?理决策层与执行层?之间需要一个传达?介质，来实现企业?发出指令与执行指?令的规范化运行，?而行政管理部门正?是企业中这两个部?分的相互传达中介?，在管理决策层将?企业的战略目标、?具体操作方案制定?成功后，行政管理?部门便负责将具体?履行工作的指令传?达至执行层，随后?对执行部门的具体?执行情况进行监督?与管理，并传达至?管理决策层。当这?种管理模式逐渐固?定化时，企业便开?始逐步实现管理的?规范化。 ? 二、分析当?前企业行政管理效?率偏低的相关原因? 随着当前企业竞?争环境的日益复杂?，企业要在激烈的?竞争中求得生存发?展，除了要面临巨?大的经济效益挑战?之外，通过不断更?新改革的方式来加?强行政管理，填补?短板与漏洞，来实?现推动企业运营效?率的目的也显得至?关重要。在企业运?转的过程中，行政?决策、计划指挥、?制度设置、执行力?度等种种相关因素?都与行政管理的效?率息息相关，从当?前企业行政管理的?现状看来，导致行?政管理效率偏低的?主要原因大致可分?为几类。 行政机?构部门的设置不合?理 行政机构的设?置与行政管理的效?率之间存在着密不?可分的联系，而在?当前的的行政机构?部门设置中，却普?遍存在臃肿繁琐的?现象，不仅大大增?加了行政管理的难?度，同时也直接对?指令的畅通造成了?影响。在行政管理?机构没有得到精简?的情况下，管理决?策部门所下达的指?令往往需要几经周?折才得到传达执行?，形成了行政管理?中一个影响较大的?弊端。 缺乏前瞻?性实践 基于我国?人力资源管理尚处?发展阶段的特性，?企业在发展中缺乏?一定的技术经验，?因此在人力资源管?理方面的全面性与?前瞻性仍然存在许?多欠缺的地方，造?成了整体行政管理?的不成熟。例如，?在当前大部分企业?中，员工的许多想?法与建议大多缺乏?相应的渠道进行表?达，且管理层对于?员工的工作进度也?较难进行有效的监?督，导致管理决策?层所做出的决策时?常与执行层的执行?度存在一定的偏差?，两个层面之间缺?乏可有效沟通的渠?道，便直接形成了?发出指令与执行指?令的根本误差。前?瞻性是一种站在长?远的角度为企业的?最大利益进行考量?的必要因素，只有?从全面的范围将存?在的弊端尽可能地?完善，才能够从根?本上促进行政管理?效率的持续增长，?同时也可保障企业?利益的最大化。 ?行政规章制度的不?健全 企业行政管?理能够有效运行的?重要前提之一就是?建立健全的行政规?章制度，规章制度?不仅保证着执行层?能够得到明确的分?工，同时也能够有?效避免在执行的过?程中出现人力、物?力资源过度浪费的?现象。在当前的行?政管理机构中，规?章制度不健全、组?织框架不合理是一?项普遍存在的问题?，导致管理出现混?乱现象，决策无法?得到有效的执行，?形成行政管理效率?低下的局面。 ? 三、提?高企业行政管理效?率的相关措施 构?建有效的管理模式? 为保证企业的长?远发展，在管理模?式的选择上需根据?企业自身特点与实?际需求而定，科学?合理的行政管理模?式对于促进行政决?策得以有效贯彻有?着深远的意义，因?此，