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浅谈我国人力资源管理者能力素质及其培养途径 　　摘要：随着经济全球化的不断深入，世界经济发展机制从依靠物质资源转到依靠人力资源，人才已成为竞争的核心因素。面对日益激烈的竞争环境，企业如何更好地开发和利用人力资源，提高人力资源管理者的素质，已成为现代企业管理的核心内容。本文在国内外研究者的基础上，对我国人力资源管理者的能力素质以及培养途径进行了探讨。 　　关键词：人力资源管理者；素质；能力素质模型；培养途径 　　一、引言 　　1986年美国管理学家彼得·杜拉克发表《传统的人事部门,再见》一文,宣告人力资源管理与开发在企业内逐渐取代了人事管理。人力资源管理者不再是传统的，低效率的人事职员,他的职能性质已发生了转变。当前知识经济时代，人力资源管理者需要怎样的素养才能胜任人力资源工作以及如何培养优秀的人力资源管理者是每个企业需要思考的问题。本文利用了人力资源管理者的能力素质模型对以上问题做了一些阐述，希望能够有所帮助。 　　二、 国内外对人力资源管理者的能力素质研究 　　（一）人力资源能力的研究概况 　　20世纪90年代进行了三次大规模的人力资源能力研究，开始对这个职业进行一些解释和说明。第一项研究，主要是Towers Perrin和IBM公司合作，对包括人力资源专业人员、直线主管人员、公司顾问以及学者在内的3000位人士进行了人力资源问题调查研究。这项研究工作从不同的方面解释了人力资源胜任力。 　　第二项研究是由人力资源管理基金协会发起，关注未来人力资源管理人员的胜任力要求。来自于不同行业、不同规模、不同公司的300位人力资源管理人员的数据表明，人力资源胜任力根据不同的层次和不同的角色集中在领导、管理、功能、个人特性等方面。 　　第三项研究是由密歇根大学商学院组织的。耗时10年，该项研究超过20000位的人力资源管理人员和直线管理人员，确定了人力资源专家、不同的行业和不同的时间对人力资源管理人员的胜任力要求。该项研究的目标不是仅仅为一个企业设计，而是为人力资源管理这个职业建立一个胜任力模型。 　　（二）人力资源管理者的能力素质模型 　　为了构建人力资源管理专业人员的胜任素质模型，从而培育优秀的人力资源管理者。学者，专家们进行了比较研究。研究发现：人力资源专业人员的胜任素质可以归纳成三个明显不同的领域，即人力资源实践活动、经营知识和管理变革的能力。他们发现了人力资源管理专业人员胜任素质的变化规律：其一，个人诚信和个人品牌成为人力资源管理工作有效实施的重要条件。、其二，时间分配上的特征。那些将工作时间主要集中在关键性战略问题上的人力资源管理人士，其工作效果好，执行能力强。其三，对经营知识的要求越来越高。其四，管理文化的能力变得日益重要。 　　三、我国人力资源管理者的素质结构 　　1 知识结构 　　人力资源管理者首先应该是一位人力资源管理方面的专家，对人力资源的基本知识和其管理的各个环节精通并灵活应用于实践。同时，人力资源管理者还应该通晓市场、财务、营销、商务等企业管理知识。 　　2.能力素质 　　能力素质是人力资源管理者素质的核心。力资源管理者要胜任所从事的人力资源管理工作，必须具备人力资源管理能力、组织变革能力、战略管理能力、知识管理能力、沟通能力以及复原力等多种胜任力。人力资源管理能力可理解为人力资源管理者在选、培、育、留等人力资源活动中所表现出来的专业能力。人力资源管理能力是是人力资源管理者综合素质的重要体现。 　　3.职业精神 　　职业精神主要包括个人诚信、敬业精神、创新精神等。职业精神可以说是一个上层建筑的问题，一个具有个人诚信魅力的人力资源管理者，能熹得上级、下级、同事和客户的尊重，有助于他与公司内外关键人员保持有效的联系，有助于建立一个可信赖的人际交往环境。此外，人力资源管理者还要具备高度的敬业精神，一个高度敬业的人力资源管理者在工作上积极主动，追求精益求精，能提高自己的管理业绩，协助企业管理者实现组织的战略目标。 　　四、 我国企业人力资源管理者素质的培养途径 　　1.对在职人力资源管理者科学培训 　　企业要利用政府和社会资源，举办人力资源专业进修班、培训班。甚者创办企业大学，例如联想大学，设计与人力资源管理相关的理论和实践，并且扩长知识的广度，例如战略性的、宏观经济形势、财务管理等知识内容。企业不仅仅要提供学习的环境，更要大力的建立学习型组织，给人力资源管理者提供交流的平台，解决各种问题。 　　2.运用高校科研教学资源，建立人力资源管理教学研究基地 　　目前，高校的人力资源管理专业设置日趋完善，它是是培养潜在专业的人力资源管理者队伍的一条重要渠道。截止2005 年，全国共有178 所高校开设了人力资源管理专业并且于2004 年开始招收人力资源管理专业研究生。高校在课程设计上除了人力资源模块的相关内容外，还设置了一些