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浅谈我国企业成本管理和更新整合形式分析 　　摘要：市场竞争日益激烈，成本管理直接影响企业利润，决定着企业的生存与可持续发展。因此，根据环境条件变化，加强成本管理是提高经济效益的关键。我国企业普遍使用的传统成本管理方法存在很多缺陷，严重制约着企业的发展和进步。本文旨在通过对比三种方法的互补优势，更新整合企业成本的集成管理。 　　关键词：成本管理；物质流成本会计；集成管理 　　在全球市场经济一体化的环境中，我国企业管理体制实现了跳跃式升级，职能性管理得到了不断完善，也有了很多创新。而成本管理作为企业提高市场竞争力和产业效率的重要因素，虽然有了一定的发展，但并未找到合适的突破口，发挥其应有的效用。 　　目前，许多企业仍延续使用成本核算和全面预算的传统管理方法，局限于对财务数据的整理和分析，以降低生产成本。忽视成本行为，使得管理流于形式，没有起到系统的控制作用。我们应明确成本管理的对象是基于企业历史成本和现在成本的未来成本。与企业发展战略结合，成本管理考量全面化，将成为我国企业成本管理的发展趋势。 　　一、物质流成本会计 　　物质流成本会计（MaterialFlowCostAccounting）将成本管理的范围扩展到物质流层面，和价值链紧密结合，从数量和金额两方面分析企业发展和环境影响循环经济模式，成为完善成本管理的切入点。 　　生产产品消耗生产作业，而生产作业则消耗企业资源。依据物质平衡原理，MFCA对企业资源输入及输出进行追踪管理，将逐个作业环节中产生的正制品价值累加至下一环节的成本中；而产生的负制品，以增加可循环利用原则为先进行筛选，查看是否存在可再度有效利用的成本物质。最终输出的物质损失成本，即为负制品价值。生产材料的直接成本价值可按照输出制品划分，企业也可以作业流程为媒介，划分间接成本——系统成本、能源成本和废弃物处理环境保护成本，并加入到总成本管理范畴中。企业的直接成本与间接成本，通过数形相对的核算，量化了资源投入、消耗、废弃、排放等所有成本要素流存信息，明确了各环节投入的有效利用价值和损失价值。这便是MFCA最显著的特征，把原本隐形的成本损失可视化。 　　MFCA将企业的内部作业流程视为成本物量分析中心，通过输入输出平衡表，可以快速地判断出负制品的源头及其成本构成，帮助寻找负制品重新利用及资源损失最小化的可行方法，形成了比较完整的物资流分析价值链，是改进企业作业流程的潜在推动力。MFCA是一个会使企业相关系统自动优化的管理方法。其执行目的不仅是降低成本，更是在提高企业资源利用效率的同时减少环境影响，实现企业经济效益和环境效益的双赢，促进企业可持续经营环境管理的发展。 　　二、目标成本法 　　目标成本法是依据已经确定的竞争价格设计产品成本，以更好地实现预期利润。也就是说，企业会先调查消费者需求并确定理想价位，在核算目标成本结果的基础上进行产品设计、生产及销售。这种成本计算方法更加重视将资金和人力等企业资源投放在产品生产的前期阶段，通过对需求产品与目标成本的系统研究，不断降低生产产品的成本耗费。 　　传统的成本核算法是根据先设计出来的产品进行采购，如果生产产品的销售情况不佳，最终核算出的产品成本会使企业整体战略调整陷入被动，还是目标成本法更为灵活。 　　三、价值链分析法 　　价值链分析的基础是价值，而构成企业价值链的价值活动是基本活动和辅助活动。前者是涉及产品相关的各种活动；后者是为基本活动提供职能性支持的活动。价值链的内部分析系统地考察企业各项活动及其之间的相互关系，以顾客为导向，消除一切不能增加价值的作业环节，并去除无效成本，降低成本管理目标。由于作业链持续处于改善状态，成本信息的真实性增强，企业可以比较迅速地确立竞争优势，提高盈利能力。 　　企业内部的每一项活动都会带来有形或无形的价值。如良好的售后服务，可以提高企业无形的信誉价值。企业应依据价值核算结果制定战略发展方针，以实现价值链重构，调整自身在行业价值链中的位置，掌握原材料及输出产品的定价权。 　　虽然价值链分析法的理论基础与MFCA一致，分析过程也精确了成本性质和差异产生的原因，让我们能清晰地分辨出成本消耗和所在作业活动的直接联系，但由于依附于作业链，其价值量分析也是单一的线性流程，而MFCA则是闭合路径循环作业，找回了价值链分析中缺失的成本要素，完善了后续的成本管理环节。 　　四、企业成本管理的更新整合 　　集成管理是一种管理理念，其核心是强调运用集成思想指导企业的管理行为实践，是企业中一系列活动的管理思想、方法和技术的总称。市场经济要求企业用有限的成本生产实现利润最大化，所以成本必然要进行集成化管理。企业成本的集成管理实质上是要求在管理决策中，把成本、生产、需求分析结合在一起统筹考虑，择优选择才能发挥各职能的最大优势。现在的企业成本管理已经有了良好的成本