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浅谈建筑施工管理及新技术推广 　　摘要：建筑施工管理是一项综合性的工作，施工管理的好坏将直接影响到建筑工程施工质量的好坏，新技术的应用也影着工程质量。因此，抓好施工管理及新技术的推广将是未来建筑业发展的趋势。本文将对建筑施工中重要的管理环节以及新技术的推广展开探讨。 　　#160;#160;关键词：建筑业；施工管理；新技术 　　Abstract: Construction Management is a comprehensive work, construction management will directly affect the building construction quality, and the application of new technologies has effect on the quality of the project. Therefore, the promotion will do a good job for construction management and new technology is the future trend of development of construction industry. The paper will expand the construction management sectors as well as the promotion of new technologies.#160;#160;Key words: construction; construction management; new technology 　　 　　 中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）03-0020-02 　　 　　 一个工程项目从开始立项规划到竣工验收，每一个环节都是紧密联系的，对任何一个环节都不能忽视，否则将会引起无法估量的损失。在建筑工程施工中，施工是最为重要也是最关键的一个环节，是由原来的计划设想变成实际工程的过程。但是施工过程中的任何一道工序如重视不够，一旦出现问题，有可能对整个工程的质量产生致命的缺陷,因此,对于建设项目的现场施工管理,必须百分之百的重视和投入,确保整个工程的质量。然而建筑施工的最重要环节是进度和质量,做好这两个方面的管理工作，将有利于整个工程施工的顺利进行。 　　 　　1建筑施工管理的重要环节 　　1.1 进度控制 　　 （1）制定进度计划:承包商根据现场施工条件和合同中的工期,编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。制定进度计划时要充分考虑其它种种因素对进度计划的影响,如设计变更、工程量变化、自然条件变化、材料供应变化、业主违约等因素的影响,使??际进度与计划进度存在差异。因此,我们在实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制,对进度计划进行必要的调整和补充,以保证建设项目在合同工期内竣工。 　　 （2）组织进度计划的实施。施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。承包商要与监理及业主保持密切的沟通,定期向监理及业主报告工程进展情况,对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理;监督各分包单位的工作,及时协调各分包单位的施工配合,合理的调配人力、施工物资和资金,并确保到位。 　　 （3）及时检查计划执行的结果和计划的偏差,找出进度计划的影响因素,采取纠正措施。施工进度的影响因素包括以下几方面。①施工组织不当。如施工的任务、目标不明确,劳力和施工机械调配不当,施工道路和场地布置不合理,各分包商之间施工干扰,均会引起工期延误。②技术原因。承包商有时会低估施工技术困难,对新技术、新材料、新工艺,在没有把握确保进度和质量的情况下,冒然采用。有时对设计意图和技术要求没有全面理解,会导致盲目施工,造成返工。③不利的施工条件。自然条件变化和施工中遇到合同中规定不可抗力的因素,无法正常施工。④其它外部因素的影响。 　　1.2 质量控制 　　 （1）科学的编制施工组织设计,切实达到指导施工的目的。工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计,并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对重大或关键部位的施工,以及新技术新材料的使用,要提前一周提出具体的施工方案、施工技术措施,以及新技术新材料试验,鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。 　　 （2）按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作。根据有关规范和企业编制作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质