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最原始最直接 最朴素最有效 　　我撰写的论文《中国媒体新闻创新的重大突破――“5?12”汶川大地震报道的思考》获得第十九届中国新闻奖论文一等奖，诚实地讲，这份殊荣应当归功于全国各家媒体当时忘我无畏采访报道的记者编辑们。因为活生生数万人的无辜丧生唤醒了中国媒体在人命攸关的大灾难面前的职业良心；因为中国媒体面对人命关天的命题突破了以往的职业矜持和循规蹈矩定势。 　　 　　关于提出中国媒体新闻创新的依据和动机 　　 　　大家知道，近几年随着信息传输技术的飞速发展，新兴媒体无论是传播速度、普及广度、参与深度、影响力度都对传统媒体发起了迅猛的挑战，有些竞争甚至把传统媒体晾在了尴尬的境遇。针对新媒体的迅猛攻势，我们不得不深入思考，问题究竟出在哪里? 　　我曾经对新浪、百度、搜狐、谷歌等几大网站的技术操作和运营模式进行过研究，发现他们的技术虽然覆盖全球，但投资商不是出自华尔街，就是在美国硅谷学成的博士、专家。他们投资网络技术的目的不在于传播本身，而在于赢利，完全是一种商业模式。市场经济的“等价交换”原则，决定商品的使用价值和利润成正比。网络投资商为了赚取更大利润，只能在网络信息传播技术的快速、便捷、自由、平等、互动、效应等方面加大技术开发力度，才能不断提升自家网络的市场使用价值，进而实现最大化赢利的目的。这便催生了新媒体若雨后春笋，方兴未艾。 　　在当今全球经济一体化时代，新媒体的商业运营模式远远优于传统媒体。我们所从事的纸媒，包括电视、广播及期刊都属于传统媒体，传统媒体自诞生之时，就肩负着创办者自我宣传的使命。也就是说创办者是为了宣传自己的主张才创办这些媒体的。如我们从事的党报事业，最直接的工作目标，就是围绕党的中心工作，传播新闻，营造舆论。这种工作模式，实质是一种项目模式，为实现某一项工作目标而进行。项目模式与商业模式相比，商业模式的运营是无疆际、无控制的，完全随市场供需价格波动而自由运行；项目模式则只局限于项目自身需求的运作范畴，缺乏市场需求的重要环节。在市场经济条件下，一旦失去市场需求，就??于失去生存价值。这应当是传统媒体在新时期与新媒体竞争失利的最根本原因。 　　据此分析，传统媒体特别是纸媒真的会像有些预言家所断言的，在十几年甚至更短时间全部消失吗?我认为断言过早，也不成立。此为另一理论问题，这里且不延辩。但纸媒等传统媒体若不从与新媒体的竞争中汲取教训，不寻找自身创新发展之路，仍然以传统的项目模式进行自我宣传式的新闻传播，那真有可能会在一定的时空消亡。针对此，出于一个传媒老业者，出于媒体人对从事大半生的传统媒体生存需求的原始动力和党报媒体不服输的朴素感情，我提出了中国媒体新闻创新的突破点。 　　 　　关于论文提出的四个创新点 　　 　　1　抢时效，时间越快越主动 　　传播心理学中有这样一个定律：首先进入人们记忆的信息具有先导性和稳定性，后来要改变这个信息，需花费7倍的功率。这个定律表明了新闻传播时效的必要性和重要性，这也要求新闻管理机构和新闻传播媒体，应当尽量创造确保新闻时效的制度和机制。但是，国内媒体以前的突发性事件报道，都得经过层层请示、严格审批才能发布，而在这个过程中，往往被境外媒体抢了先机。即便是境外敌对势力的媒体恶意歪曲事实的新闻，也因为时效的先导性和稳定性进而形成反华舆论或不良舆论的主导。而在汶川大地震报道中，国内媒体一改常态，现场直击、即发即报，用最快的时效、客观的事实、真实的报道一直引领着世界舆论。 　　譬如，地震一发生，新华社打破常规，14时45分发出第一条英文快讯，14时56分，从成都发出第一张地震的图片，时效领先于全球各大媒体；人民日报社立即成立了“抗震救灾领导小组”，一方面组织带领记者奔赴震区一线深入采访报道，同时组织撰写权威性评论文章，及时准确地把握正确舆论导向；中央电视台新闻频道在地震发生后32分钟首发新闻，52分钟后即推出直播特别节目《关注汶川地震》。 　　国内主流媒体第一时间发布的地震消息，不仅使公众及时了解真相、避免恐慌，使政府掌握实情，组织救灾，而且在全球媒体报道这场灾难的竞争中赢得主动。 　　由此可见，“时间越快越主动”。论文在此提出时效的突破，不仅要求媒体从业者改善劳动态度，转变工作作风，实质主要提出要在新闻管理制度上突破，改革创新，为传媒适应传播规律创造科学、宽松的机制条件和工作平台。 　　2　重细节，情节越细越感人 　　汶川大地震发生后，尽管深陷灾区的只有近10万人，但是安居生活的13亿国人，甚至包括世界华人和国际友人，几乎都在同一时刻和灾区人一样惊愕、恐惧、悲伤、感动、激奋、努力。如此多的受众在无比大的半径空间中，能够同时被媒体感染，并同期抒发对灾区的同一种感情，其主要原因来源于新闻媒体强大的召唤力和深厚的感染力。 　　而中国新闻媒体能够发挥如