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数字付费电视核心竞争力 　　审视和研究近几年快速发展的数字付费电视，可以发现，数字付费电视具有自己鲜明的特点，在与传统媒体同时发展的过程中，数字付费电视核心竞争力的发展优势更加凸显。电视传媒的核心竞争力主要是指一种独特的整合能力，能够调动电视传媒内外的各种资源，培育出自身不同于其他媒介的最根本的竞争能力和优势。在品牌竞争、收视市场份额等竞争日益激烈的态势下，谁拥有核心竞争力，谁就在竞争中处于优势地位，抢得发展的机遇。“内容为王”仍是数字付费电视的核心竞争力之一。 　　经营动力、规模动力及技术动力是媒体变革的三种动力。数字电视是技术动力推动媒体变革的产物，数字化是将来媒体发展的必由之路。而数字付费电视不是靠广告收入养活频道，而是靠收视用户的收视费生存。用户购买频道的理由，一是频道品牌，另一个至关重要的就是节目内容了。只有好的节目才能吸引观众，也才能促进频道品牌的树立。内容和品牌是电视传媒核心竞争力的核心因素，是具有自主知识产权和精神产品特征的文化产品，是做强做大电视传媒、提升电视传媒竞争力和影响力的重要途径。拿现在全国批准开办的数字付费电视频道来说，各频道都纷纷把大量精力用于节目购置及制作方面，始终坚持“内容为王”战略，倾力打造自己的频道名牌，做强做大内容产业，这是数字付费电视立足市场的根本。 　　有人把传媒经济的实质概括为“影响力经济”，我们拿什么去“影响”受众，去争取受众的青睐?无疑是内容。而什么样的内容才能在信息爆炸、视觉疲劳的今天争取受众的眼球、耳朵呢?只有那些有自己的鲜明特色，定位准确，内容贴近群众、贴近实际、贴近生活，制作精良的品牌栏目、精品节目，才能占据一席之地。数字付费电视节目内容来源主要依靠购置、引进、整合，其中整合台内资源是最便捷最经济的途径。一方面进一步通过形式的整合来实现创新，另一方面是在价值提供的链条层面上做更加系统化的开发和整合。前一个方面而言，在形式整合方面有更多的开发空间或者是整合空间，当资讯素材共享程度提升之后，如何利用这样一个资讯素材来形成一种新??有别于他人提供的产品的时候，主要依赖于两种手段：第一种是形式叠加式的创新，第二种是内容提供。形式叠加式的创新，在资讯素材本身相同的情况下，提供的形式通过打破不同形式类别的壁垒，形成一种新的形式，这样的产品本身是有新意的，是能够满足社会新的需求的。在内容产品的创新和提供独到价值方面，以结构化的方式来整合信息资源、内容资源，可能是一个很重要的方面。 　　另外一方面，通过价值层面的开发去寻找我们自己新的内容生产的落脚点。数字付费电视产品竞争即将进入品牌竞争的高度，而品牌竞争的高度是一种文化整合力的选择。所谓文化整合力，就是要为我们的内容产品寻找一个根，寻找一个基点，寻找一个文化的灵魂。它对社会的服务，是面对现代社会碎片化的物质生活、精神生活所进行的一种引领、展示和聚集，为社会提供两个层面的价值服务：一是具体的、内容的、信息的服务和知识的帮助，二是卖立场、卖态度、卖生活方式、卖一种新的具有整合意义的价值理念，这就是在内容产业里面所要发生的一种竞争的基本方面。 　　高质量的品牌节目永远是电视传媒争夺受众注意力资源的焦点所在，也是电视传媒打造核心竞争力的首要环节。河南电视台数字电视节目部在做强做大内容产业，构建自己的核心竞争力方面进行了探索，如移动频道的《新闻窗口》栏目、梨园频道的《看大戏》栏目、武术世界频道的《武林英雄榜》等，都收到了一定的效果，将成为构建数字电视节目部各频道核心竞争力的重要组成部分。但是还有不足，部门在这方面的步伐还在进一步加快。 　　此外，整合资源，发展产业链是数字付费电视第二个核心竞争力。整合资源，发展产业，以资本为纽带，以市场为依托，倾力培植自己的品牌产品，以品牌产品带动整个产业的良性循环和健康发展。 　　国家广电总局《关于促进广播影视产业发展的意见》指出：“广播影视产业要成为国民经济的新型产业，成为我国经济文化产品的重要生产基地。”要实现这个宏伟目标，必须按照公益性和可经营性分开的原则，大力培植广电企业，大力发展广电传媒生产力，以龙头企业为依托，形成广电传媒产业链。 　　数字付费电视目前还不是电视媒体的主流，而且观众的接受程度还有待提高，所以在现有的条件下仅靠收视费难以养活一个频道，发展产业链就显得更加重要了，如果一个付费频道能在初期发展一个有影响力的品牌产品，做活产业链，也是一条不错的生存之路。此外，围绕数字付费电视节目内容针对性强的特点做跨媒体经营，如网站上的视频点播等；在产业链上构架出付费链条，开发相关增值业务，如互动电视等，都可增加数字付费电视的附加值。目前河南电视台数字电视节目部的几个频道都有开发产业链的空间，比如梨园频道、武术世界频道都可以发展相关服装、饰品等品牌商品，还可以在条件成熟的时候开办艺校、成