浅谈公路工程施工现场管理与工程质量之间关系.docVIP

浅谈公路工程施工现场管理与工程质量之间关系 　　摘要：在工程项目建设过程中，施工管理水平对工程的建设起着决定性作用，其中以质量控制为中心的现场质量管理，在公路工程施工的过程中起着决定性作用。从多方面出发，对公路工程施工如何进行现场施工质量管理做出论述。 　　关键词：公路工程；施工现场管理；工程质量；科学；合理 　　中图分类号：U41 文献标识码：A 　　公路工程施工的现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接关系工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工，以实现公路建设项目快速、优质、低耗。随着我国基础设施投资规模的不断扩大，公路建设市场的份额越来越大。在高速发展公路事业的同时，工程施工中所暴露的质量问题成为大家口最常谈的话题。工程质量控制的优劣取决于工程管理水平的高低，因而，公路施工现场管理是整个公路工程施工管理的核心。结合工程实践，从施工准备、资源配置、质量管理、进度及成本控制等方面对公路施工现场管理进行论述，并提出防治方法。 　　公路是国民经济发展的命脉，“要想富，就得先修路”这样的口号在全国已是人人皆知。随着我国社会经济的快速发展，公路工程施工市场的竞争日益激烈。因此，如何根据公路施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内合理的、有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为公路施工单位关注的焦点。这就使我们不得不把加强公路工程施工管理作为头等大事来抓，而抓好整个公路工程现场施工管理是改变眼下局面的核心。 　　首先，现场施工管理的好坏直接关乎到工程的质量、进度和效益；其次，公路工程施工具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大的特点，这就决定了公路工程施工的现场管理是整个工程施工管理的核心。因此，加强现场施工管理，必须将施工中的各要素进行科学、合理的安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，才能实现工程项目的良好社会效益和经济效益。 　　一、施工前准备工作 　　施工现场管理贯穿整个工程施工过程，良好的现场施工管理是建立在充分的施工准备基础上。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的协调、连续、均衡和经济。施工准备工作应着重抓好以下方面的工作： 　　(1)建立完善制度。要建立健全详细的员工考核、奖罚机制，最大化的调动员工的工作积极性和责任心。 　　(2)详细的现场踏勘。要对本施工合同段的沿线施工环境和实际地形地貌进行详细调查，并在分析、论证的基础上写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工预算的依据。 　　(3)前期复测及二阶段施工设计图的研讨。进行前期的复测工作，对设计单位提供的所有控制点进行加密、保护、记录，条件允许的情况下，请第三方有资质的单位进行验证。及时将实际地形地貌提供出来与设计对比，为开工做准备。组织图纸会审，协调各方解决涉及图纸中存在的设计不符合实际情况及设计中关于工程量计算错误等问题。 　　(4)编制详细的施工预算。根据施工合同协议和现场调研编制详细的施工预算。 　　(5)加强对员工进行职业技能和安全培训。要求员工对所管辖范围的施工项目相应的施工规范达到熟悉的程度，积极提高员工的安全意识，做到安全在心中，安全是习惯。 　　(6)明确技术标准、强化标准工作。各项工程的设计资料、施工规范、操作规程、工艺要点，质量检验方法和评定标准，以及工程监理办法和实施细则等文件资料，统一印发至建设单位和施工单位，使其人人目标明确，有章可循、有法可依。 　　(7)加强对原材料的控制。建立工地试验室，对施工拟用的各种原材料进行抽样检查，并建立相关技术参数的数据库。对于影响工程质量的关键因素，如路基土方最大干密度标准试验和砼、砂浆配合比试验，应在项目开工前做好，要认真、谨慎地用先进的试验仪器设备和检测方法，必要时要多做几组试验，得出切合实际的结果来。 　　二、加强施工质量控制及过程控制 　　加强施工质量控制对工程质量起着保证作用，其核心是贯彻“预防为主、严格把关”的方针，其目的是控制影响工程质量的各种因素，以保证工程质量达到预定的目标。影响工程质量的直接因素主要有设计、材料、施工、检验四个方面，并且要在全施工过程中进行有效的事先控制、中间控制和事后控制。 　　三、施工现场采取有效的工程质量管理措施 　　质量管理措施一定要强硬有力，该一票否决就一票否决，绝不能拖泥带水，绝无通融余地。很多质量管理搞不下去往往是因为已形成的指令被人情所化解。对质量管理不得力的人员和施工队该撤换的就撤换，该清退的就清退，决不能心慈手软，否则会带来质量隐患，甚至给大家带来后期不可估量的损失。现在的质量管理体制有一个弊病，就是具体管理质量的人无真正否决权，