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工程管理指导书 乌拉盖管理区鲁新房地产开发有限公司 工程技术部 目 录 1、白马四期B块项目概况 5 1.1 序言 5 1.2 项目概况 5 1.3 项目发展规划 6 1.4 工程及工程管理重点和难点 6 2、项目部管理架构及主要岗位描述 7 2.1 部门主要工作内容 7 2.2 组织架构图 8 2.3 主要岗位职责 8 3、项目质量目标 9 4、施工单位和监理公司组织方案及管理 9 4.1 奖惩机制 13 4.2 项目施工管理流程 15 5、项目总进度控制计划 16 6、进度计划保证措施 16 6.1 计划的工作 16 6.2资源的工作 18 6.3协调的工作 18 6.4甲方内部协调 18 7、项目质量保证措施 19 7.1 施工单位和监理单位质量保证体系 19 7.2 万科白马项目质量管理重点 20 7.3 技术方案先行审批制度 20 7.4 样板制度 20 7.5 交底制度 21 7.6 防渗防裂控制措施 22 7.7 监理公司100％细部质量过程检查制度 22 7.8执行分户验收制度 22 7.9 设备材料进场验收制度 22 7.10 新材料、新工艺控制 23 7.11 质量通病控制 23 7.12 现场质量检查制度 23 7.13 质量事故处理 24 7.14 细部质量检查和整改 24 7.15 奖罚制度 24 8、施工过程中成本控制 24 9、安全文明施工管理 25 9.1 施工现场CI标识系统 25 9.2 施工过程管理 27 10、甲供料管理 28 11、成品保护措施 30 12、甲指分包及配套施工单位管理 30 13、信息管理 31 13.1 合同信息管理 31 13.2 进度信息管理 31 13.3 质量信息管理 31 13.4 物料信息管理 32 13.5 造价信息 32 13.6 现场信息管理 32 13.7 文档信息管理 32 13.8 入伙信息管理 33 13.9 项目印章管理 33 14、会议制度 34 15、设计协调 34 15.1 图纸管理………… …… … …………………………………………….34 15.2 设计协调………… …………………………………………………….35 附件一：《白马四期B总体施工计划》 36 附件二：《白马四期B项目材料控制一览表》 37 1、鲁新佳苑2.2期项目概况 1.1 序言 建设单位：上海南都白马房地产开发有限公司 规划设计：上海柏涛建筑设计咨询有限公司 建筑深化设计：西北建筑设计研究院上海分院 景观方案设计：LA奥雅景观设计院 总承包商：上海家树建筑工程有限公司 监理公司：上海天佑工程咨询有限公司 1.2 项目概况 1.2.1白马位于闵行区与松江区交界的新闵园区，属于松江区新桥镇，东北距闵行区莘庄地铁站6.5公里，北距外环线7公里，距离南方商城8公里，距离徐家汇12公里。宗地属于白马新村5号地块，位于白马新村西南侧。 小区用地面积38447.5m2，总建筑面积33865m2（规划许可证面积），共计138户，住宅容积率0.639，综合绿化率30％。 1.2.2 住宅部分由42#至71#联体别墅组成，建筑面积为33865m2，其中地上建筑面积约为26918.81m2；地下车库建筑面积约为6784.12m2。 1.2.3 配套开关站建筑面积为154.7m2。 1.2.4 住宅楼结构形式为异型柱框架结构，基础为桩基基础。 1.3 项目发展规划 1.3.1 万科白马四期B项目计划开工时间为2007年6月10日，竣工备案时间为2008年10月25日，入住时间为2008年12月30日。 1.3.2 2007年10月7日第一批楼盘销售，2007年11月10日第二批楼盘销售。 1.4 工程及工程管理重点和难点 1.4.1 桩基施工 1.4.1.1 压桩工程对周边建筑物、管线等影响。 1.4.1.2 对周边情况进行监测，了解需要保护的内容和目前状况。 1.4.1.3 确定保护的重点。 1.4.1.4 确立行之有效的压桩过程中同步监测方案，及时掌握被保护物的状况；根据检测信息指挥和修正压桩方案。 1.4.1.5 确定行之有效的环境保护措施。 1.4.1.6 确定符合现场情况的压桩方案，特别是走桩路线、压桩顺序等。 1.4.1.7 解决好沉桩速率及工期之间的矛盾。 1.4.2防渗漏 1.4.2.1地下室渗漏的预防注意砼配合比设计，尽量减小水灰比，严格控制外掺剂的使用加强养护等措施。 1.4.2.2 注意外墙渗漏的预防措施，对墙体材料、砌筑质量、外墙上的预留孔洞及穿墙螺杆等进行严加控制。 1.4.2.3 外墙上的门窗工程渗漏的预防措施，特别是窗的三性性能、周边嵌缝材料的质量以及嵌缝的施工质量。 1.4.2.4 楼地面渗漏的预防措施，控制楼板上荷载的