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大学课件整合营销09:人员销售及销售管理
第九章 人员销售及销售管理 第一节 选择销售体系的途径 第二节 高效促销的组织指导 一、制订顾客目标和访问标准 二、制订潜在顾客目标和访问标准 三、有效支配时间 四、对销售组织目标的控制 第五节 销售绩效考核办法 一、设立推销人员效率报表制度 二、定期作销售报告 三、 比较分析方法 * 一、内部全员销售 二、培养自身销售人员 三、外部全员营销 四、必须考虑的费用 1、劳动力 2、运输费用 3、产品“滞销成本 第三节 销售队伍管理 一、销售队伍的目标管理 探寻、沟通、推销、服务、收集信息、分配 二、销售队伍的业务管理 销售代表与顾客接触、销售小组与顾客接触、推销会议、 培训研讨会 三、销售队伍组织结构 区域式组织、产品式组织、顾客式组织、混合式组织 四、销售队伍的薪酬管理 工资水准、工资制度 五、销售队伍的职责管理 六、销售人员的选送及培训管理 七、销售管理评估 销量分析、成本分析、市场分析、作业程序分析、 促销效果分析、人员士气分析 第四节 销售组织的人事管理 一、公平竞争原则 二、责任原则 三、激励原则 *
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