ERP3应用在电气行业(力成电气).docVIP

关键词：开关、配电设备、电气自动化 夯实基础数据 优化生产流程 ——宁夏力成电气集团公司的ERP之路 综述 在宁夏力成电气ERP-U8信息化建设中，ERP项目实施范围几乎涵盖了用友ERP所有模块包括：财务、供应链、生产制造、人力资源、决策支持；企业方同期实施的项目还有：硬件网络项目、开目PDM项目、志远OA项目。针对以上情况，项目实施采取的是分步实施方法，把项目规划了三期。一期：财务+供应链+简单制造；二期：生产制造+人力资源；三期：车间管理+辅助决策系统。前期所有基础工作主要针对ERP生产、物流、成本协同运作模式展开。 第一期财务供应链系统12个模块，分别为：总账、报表、应收款管理、应付款管理、固定资产、销售管理、采购管理、合同管理、库存管理、委外管理、存货核算、质量管理； 第二期生产制造系统与人力资源系统9个模块，分别为：售前分析、主生产计划、物料清单、需求规划、生产订单、工程变更设备管理成本管理HR人力资源管理 第三期车间管理与辅助决策系统5个模块，分别为：客户关系预算管理管理驾驶舱专家财务分析 2007年3月到8月，实施生产制造部分，实现计划协同与驱动、订单级的成本核算与管理； 2007年9月到11月，实施生产车间管理部分，实现精细管理；通过这三步的实施，将公司的各个部门打通，实现公司资源的共享。 3、业务流程图 4、ERP部署图 产品线 模块组 部署模块 应用部门 财务管理系统 财务管理 总账 财务部 报表 应收管理 应付管理 固定资产 供应链管理系统 供应链管理 销售管理 销售部 采购管理 采购部 库存管理 仓储部 存货核算 财务部 质量管理 质检部 委外管理 仓储部 合同管理 销售部 生产制造管理系统 生产制造 售前分析 报价部 主生产计划 生产部 物料清单 设计部、生产部 需求规划 生产部 生产订单 生产部 车间管理 机加车间、电装车间、开关制造部 工程变更 生产部 设备管理 生产部 成本管理 财务部 人力资预案管理系统 人力资源 HR人力资源管理 人力资源部 CRM系统 CRM客户关系管理 CRM客户关系管理 销售部、财务部 决策支持系统 管理驾驶舱（企业版） 管理驾驶舱（企业版） 总经理、财务总监、销售总监、制造总监 5、行业业务需求特点： 典型的根据订单要求进行产品边设计边生产的处理程序。企业依据订单组织生产的特性，使得BOM结构复杂多变；对物料清单，工艺路线的快速、准确维护提出了更高的要求。要实现边设计边生产ＢＯＭ多版本动态管理，快速、准确地提供给客户准确的生产基础数据。对设计与制造协同提出了好高要求。 二、关键应用价值 建立统一规范的物料编码，缩短物料整理工期 管理难点：力成电气集团公司是典型的装配行业，其物料种类繁多，且各部门对有些材料的叫法不一致，产品上线前期的物料整理工作量很大；各部门对物料的名称不统一，有些物料甚至没有编码，经常出现错误，企业内部沟通存在较大难度。快速整理并统一基础数据、有效控制物料成为力成电气最需要解决的问题。 关键价值：通过ERP系统，力成电气成立了物料编码小组，对原有物料进行编码整理，然后将物料编码放在源头——设计部门来进行编码，把常用物料的编码放在前面，方便查询应用。现在，企业基础数据清晰、明确，各部门之间的沟通效率大大提高，为企业精细化的管理打下了基础，大幅提高了基础管理水平。 建立全新的产成品存货编码体系，方便订单录入和跟踪 管理难点：鉴于电器产品的特点，力成公司个性化要求高，其产品可选的规格参数、属性很多，造成产成品里同名称及同规格的物料比较多，给使用者带来识别困难，给订单的跟踪带来了很大困难。 关键价值：针对此情况，用友工程师和力成项目组一起提出了以产品进出线方案号加年月顺序号来作为产成品的存货编码的新方式。在此系统下，在订单评审时，就完成产成品编码及信息的建立与录入。新订单的产成品存货编码写在合同评审单中，方便销售业务员录入客户订单及后续的追踪。 多版本BOM、工艺路线在PDM与ERP无缝连接 管理难点：力成公司是典型的接单式生产企业，每接到一个订单就会生成一个新的BOM，而且BOM、工艺路线必须在排计划之前快速的完成，这就带来了大量的BOM、工艺路线日常维护工作。在上ERP系统前，公司已经开始上PDM系统来解决此问题，但从长远来看，只有BOM、工艺路线、在PDM、ERP系统无缝隙整合才能带来最佳效果。 关键价值：考虑到公司前期已经上了PDM系统，用友工程师提出了通过软件接口将BOM、工艺路线导入ERP系统中的解决方案，形成BOM的多版本管理和车间对产品和零部件加工工艺管理，有常用和关键物料必须纳入BOM中，能更好的控