13总承包项目管理手册--项目HSE管理.docVIP

XXXX有限公司企业标准 总承包项目管理手册 项目HSE管理 （征求意见稿） XXXX有限公司 2018年5月 目 录 1．环境管理 1 1.1概述 1 1.2环境管理职责 1 1.2.1项目经理 1 1.2.2施工经理 2 1.2.3设计经理 2 1.2.4采购经理 2 1.2.5 HSE工程师 2 1.3施工环境因素识别和管理 3 1.3.1环境保护计划 3 1.3.2 环境保护计划实施管理 3 1.3.3项目现场因素识别 3 1.3.3.1主要过程阶段 4 1.3.3.2主要场所 4 1.3.4环境因素分类 4 1.3.5识别环境影响因素类型、状态、时态 5 1.3.5.1 环境影响因素类型 5 1.3.5.2环境影响因素状态和时态 5 1.4环境因素识别评价步骤方法及管理 6 1.4.1 环境因素识别评价 6 1.4.2环境因素更新 6 1.4.3现场环境因素管理 6 1.5环境管理绩效监测 7 2．安全管理 7 2.1概述及安全管理职责 7 2.1.1概述 7 2.1.2安全管理职责 7 2.1.2.1项目经理 7 2.1.2.2 施工经理 8 2.1.2.3 HSE工程师 8 2.1.2.4安全员 9 2.2安全生产策划 10 2.2.1安全生产方案编制 10 2.2.2安全管理计划 11 2.2.3 安全教育和培训 12 2.3安全控制 13 2.3.1施工过程安全控制 13 2.3.2安全检查、检验和标识 15 2.3.3事故隐患控制 16 2.3.4安全记录 17 3．职业健康管理 17 3.1职业健康管理要求和人员职责 17 3.1.1管理要求 17 3.1.2管理职责 18 3.1.2.1项目经理 18 3.1.2.2施工经理 18 3.1.2.3.HSE工程师 18 3.2职业健康管理方案及危险源 19 3.2.1职业健康管理方案内容 19 3.2.2 职业健康管理计划 20 3.2.3职业健康危害因素辨识 20 3.2.4职业健康管理方案运行 22 3.2.5应急救援预案与应急响应 22 3.2.5.1应急救援预案 22 3.2.5.2应急响应 22 3.2.6运行绩效监测 22 4． 总承包项目HSE管理配套程序 23 HSE管理也就是健康、安全、环境一体化管理由于安全、环境与健康管理在实施过程中，有着密不可分的联系，因而把健康、安全、环境整合在一起形成一个管理体系，称为HSE管理体系； 健康——是指人身体上没有疾病，在心理上(精神上)保持一种完好的状态；安全——是指消除一切不安全因素，使生产活动在保证劳动者身体健康、企业财产不受损失、人民生命安全得到保障的前提下顺利进行； 环境——是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素相互形成的生态关系的组合； HSE管理一切事故都可以预防的思想全员参与的观点层层负责制的管理模式程序化、规范化的科学管理方法事前识别控制险情的原理使HSE管理工作从事后走向事前，大大降低HSE事故发生的概率和损失，成为了企业管理文化的一个组成部分； 1．环境管理 1.1概述 总承包项目部应结合项目现场辨识评价出的重要环境因素，制定环境管理目标指标及管理方案，对现场的施工扬尘、噪声排放、污水排放、固体废弃物排放及火灾等重要环境因素实施有效控制与管理； 环境管理应满足《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国大气污染防治法》、《中华人民共和国水污染防治法》、《中华人民共和国固体废弃物污染环境防治法》、《中华人民共和国消防法》等要求； 1.2环境管理职责 1.2.1项目经理 1）项目经理是总承包项目环境管理的第一责任人； 2）组织对项目的环境因素进行识别，并评价重大环境因素； 3）组织制定项目的环境保护目标、指标； 4）组织项目实施过程中环境管理的合规性评价； 1.2.2施工经理 1）施工经理对工程现场环境管理负有监督、实施责任； 2）根据公司的环境方针和项目的环境目标及指标，组织制定管理方案，组织制定对重要环境因素的控制预案； 3）组织环境管理方案及运行措施现场实施； 4）组织项目环保设施施工，参与当地环保部门组织的项目环保设施竣工验收； 1.2.3设计经理 1）组织设计人员识别项目环境影响，形成项目环境影响评价文件； 2）组织项目环境保护法律法规的识别，并设计文件中加以明确； 3）在设计文件中提出满足环境保护法律法规要求的设施和措施； 1.2.4采购经理 1）采购经理对采购的材料设备涉及环境问题负有对供货方施加影响的责任； 2）在采购招标文件中提出环境保护的相关要求； 3）在与设备材料供应商签订的合同中，把《环境保护、职业健康安全协议》作为合同附件，要求供应商承担环境保护的责