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虚拟经营下成本管理创新 　　【摘要】随着信息技术和网络技术的发展与普及，虚拟经营的企业形式应运而生。虚拟经营对传统财务会计产生了深刻影响，需要传统财务会计适时地做出相应变革。本文从成本性态的角度讨论虚拟经营成本管理的创新。 　　【关键词】虚拟经营 成本 创新 　　 　　一、虚拟经营的概念及本质属性 　　在知识经济时代，新技术、新思维、新的管理模式不断涌现。企业虚拟经营也在经济全球化、一体化趋势中应运而生。所谓虚拟经营，是指企业在组织上突破有形的界限，虽有生产、行销、设计、财务等功能，但企业内部没有完整的执行这些功能的组织，仅保留企业中最关键的功能，如知识、技术等，而将其他的功能虚拟化。虚拟经营实际上是适应多变的需求与竞争环境的一种动态企业的经营观的产物，是以内外部资源的合理整合与善用为宗旨，以内部机构的精简和外部协作的强化为目标，以灵活与适应性为原则，把企业的供应商、生产商、顾客或竞争对手等建立起来的动态合作网络作为新型财富创造的方式。 　　虚拟经营有以下几个本质属性： 　　（一）信息网络技术的应用与发展是基础。虚拟经营各方联合、运作过程中的交流都通过计算机网络技术，没有网络则不存在虚拟企业。 　　（二）市场机会――顾客需要的多样化、个性化为依据。只有当市场上某一商机出现时，依据这一机会的虚拟经营才会出现。 　　（三）联合各方具有不同知识和技能研制开发产品，成员企业具有能够协调互补的核心能力是构建虚拟企业的必要条件。因而，培育、保持和提高企业的核心能力至关重要，特别是核心知识和技能。 　　（四）虚拟经营赖以产生的另一个基础是彼此的合作和信任。企业为了生存，必须首先学会合作和彼此信赖，为竞争而合作，靠合作来竞争，彼此达成某种利益的共同体。此利益共同体是临时的，随商机的消逝，任务的完成而解体。 　　（五）人力资源组织能量。在新经济中，优势将源于新的竞争点――组织能量，如组织的速度、反应能力、学习能力和创新。成功的组织将属于那些有能力快速将战略转化为实际行动的企业，有效率的、创新管理??企业，最大程度整合企业能量和员工贡献的企业。企业的竞争力将主要取决于整个企业员工的知识智能和适应任务变化的能力。 　　 　　二、虚拟经营下的成本管理创新 　　（一）降低沉没成本、增强资产通用性 　　传统的生产经营从投资办厂开始，企业主拥有研究、设计、生产、财务、技术、营销、人事等一套完整的职能机构，要完成一整套管理活动。而现代虚拟经营扬弃了传统的企业内部框架，在组织上突破有形的界限，并不设立完整的专有其职的功能组织，而是将传统企业内部的信息、计划、开发、生产、供销等环节根据自身优势和需要进行功能调整，只保留企业最核心功能。故不需要组建一套完整的职能机构，就可以完成向用户提供产品、劳务的目的。“不求天长地久，只求曾经拥有，是对现代虚拟经营的生动形象、言简意赅的说明”。它由一些独立的厂商、顾客、甚至同行业的竞争对手，通过信息技术联成临时的网络组织，以达到共享技术、分摊成本以及满足市场需求的目的；它没有中央办公室，也没有正式的组织图，更不像传统企业那样具有多层次的组织结构。或者说，虚拟经营是指为完成向市场提供产品或劳务的过程，由众多企业相互联合形成的一种合作竞争组织。这些企业分布在各个专业领域，利用现代信息技术联结于一体，完成过去由一个企业单独承担的市场功能。一个有独到创意的人，可以在不投资办厂的情况下，委托一个专业机构替他设计，又委托一家企业替他生产，而后委托专门的营销机构替他销售，同时，他还可以委托会计师事务所、律师事务所处理有关财务和法规事务。这便是与传统经营有很大区别的虚拟企业的经营：整个生产经营过程完成了，但这里没有一个完整的车间、工厂，也没有一套职能健全的行政管理机构。 　　传统企业的资产一经形成，便有了经济学意义上的沉没成本、专用性等特征，适应市场变化的能力比较差。比如：我们将企业生产的专业化分为产品专业化、零部件专业化、工艺专业化和辅助生产专业化等四种形式。但是，这里的专业化企业的服务范围和生命周期都是有限的，资产的专用性非常强，在其生产能力过剩，或暂时处于闲置状态时，很难向其他服务领域转换。这可以说是目前我国许多企业处境不好、难以脱困，而转产、退出现有服务领域又困难重重的根本原因。而在虚拟经营条件下，管理职能与实物资产分离，企业是按照能力分工的原则组成的，这就极大地降低了资产的专用性，使企业的资产可以应用于多种产品的制造而无需追加新的投资，增强了资产的通用性，同时降低了沉没成本。 　　（二）知识资源明显增强，财务资源相对削弱 　　虚拟经营以知识资源（包括无形资产和人力资源）等为主要资产，完全不同于以有形资产为核心的传统会计主体。传统会计主体模式在资产负债表中居显要位置的项目是现金、存货、厂房等有形资产