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职业经理人作用、现状及其培育途径 　　摘要:职业经理人的作用表现在规划企业蓝图、创造最大价值、领导企业变革、打造优秀团队、塑造企业文化等方面,在企业经营中起着关键作用。处于快速成长中的中小企业,迫切需要一支高素质的职业经理人队伍。要从大力扶持创业、建立培训机制、完善中介市场、健全公司治理、倡导行业自律等途径入手,加速职业经理人的培育。 　　关键词:职业经理人;职业经理人作用;培育途径 　　 　　一、职业经理人的含义 　　 　　职业经理人是指具备良好的品德和职业素养,能够运用所掌握的企业经营管理知识以及所具备的经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验,为企业提供经营管理服务并承担企业资产保值增值责任,经营管理业绩突出的职业化的企业中高层经营管理人员。这一概念包括两层含义:一是经理的职业化,企业经营管理已经成为一门科学性、专业性极强的社会职业,其职业标准与成就已逐渐被社会广泛认同;二是具有经营者职业资格经理的人员,将其工作视为职业生命,有相应的社会角色标准与压力约束,不仅仅追求物质利益的满足,更体现一种职业文化与职业精神,并以此激发经营者的创造智慧与献身精神。 　　 　　二、职业经理人的作用 　　 　　职业经理人要依靠全体团队成员的共同努力来完成企业的经营目标,因此必须能有效领导员 　　工,即要求职业经理人具备良好的领导才干,对他人具有较大影响力。只有这样,才能既让员工接受企业的经营理念,同时有能把大家团结起来,共同努力完成企业经营目标。优秀的职业经理人以自己的智慧、远见卓识以及人格魅力来影响他人,使员工内心深处愿意追随自己完成某项事业。职业经理人在企业经营中将起到越来越关键的作用,主要包括: 　　1.规划企业蓝图。一个鼓舞人心的发展蓝图,就是茫茫夜空中的那颗北斗星,让每个团队成员在对组织目标达成共识的基础之上,追随一个可以让他们信赖的领导,为着一个共同的目标而团结奋斗。这有利于激发全体人员的信心、热情和积极性,克服前进道路上的艰难挫折,发挥和调动成员的灵感和创造性,使全体成员朝着一个方向共同努力。 　　2.创造最大价值。职业经???人的任务,就是带领全体员工,为企业创造最大价值。这就要求职业经理人必须是某一行业或领域的专家能人,不仅自己能做事,以身作则身体力行,而且能够为企业创造最大价值。 　　3.领导企业变革。“计划没有变化快”,职业经理人必须审时度势,顺应市场的变化趋势,不断修正企业的发展目标和经营策略,调整经营模式、组织结构和运营流程,适应企业内外环境的剧烈变化,在保持组织的稳定性和连续性的同时,不断实施变革,勇于冒险,直面挑战,敢于吃螃蟹,并承担责任和风险。 　　4.打造优秀团队。通过组建团队和带领队伍,让每个员工特别是中层经理的潜力得到充分挖掘和发挥,调动每个成员的积极性和创造性,在企业壮大的过程中,使整个团队也成长起来。一个优秀的职业经理人,不仅是经营管理的能手,更是培养人才、打造团队的高手。 　　5.塑造企业文化。具有凝聚力的企业文化,是广大员工团结合作的基础,这样整个组织才能够朝着一个方向前进。职业经理人应当使优秀的企业文化渗透进每一个员工的日常行动,特别是管理层的每一个经营决策中去,成为企业持续发展的坚实基础。 　　 　　三、职业经理人的现状 　　 　　经济全球化的今天,企业真正需要理性面对的竞争不再是市场、产品的竞争那么简单,而是人才的竞争。而人才的竞争,最核心又在中层经理、高层经理的竞争。在人才市场,我们可以发现,真正缺乏的人才是那些能够运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验,独立对一个经济组织(或一个部门)开展经营或进行管理的中层经理或高层经理,即职业经理人这一层面。但职业经理人的现状不容乐观: 　　1.职业经理人的舞台缺失。我国从20世纪80年代末期就考虑建立中国企业经理职业化,但20年过去了,经理人职业化的进程发展并不快,根本一个原因就是职业经理人缺少一个施展才华的舞台。我国对国有企业的管理有着太多行政管理的特征,造成国有企业官本位思想严重,真正有水平的经理人上不去,上去了干不久,干久了可能没有好结果。 　　2.职业价值没有得到充分认同。职业经理人是市场经济条件下,在实行现代企业制度的企业中专门从事经营管理的主要人员,他们不是资本的所有者,也没有行政级别,而是一种职业。尽管各方都在呼吁职业经理人的涌现,但真正对职业经理人的价值似乎看的并不很重,这一现象在以民营企业为主的中小企业尤为突出。大多民营企业仍处于管理的初始阶段,所有者就是企业的经营者,企业招聘经理人特别是总经理的非常少。 　　3.职业经理人的角色存在错位。职业经理人最基本的职能是靠自己的知识和创新能力,以及良好的职业道德来经营企业,为企业创造更多的利润。但是,我国的很多经理人却不是在务企业经营