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社会网络化下企业形态及其规模变动 　　[摘要]随着信息交流体制的转换，社会经济的网络化趋势日益明显，以致市场与组织之间界限模糊的社会网络成为企业的典型形态。同时，企业网络化发展导致了企业集群的出现，集群内的企业通过良性的竞争与合作深化了分工、增进了协调收益。与网络化的协调机制相适应，现代企业的规模具有不断缩小的趋势。 　　[关键词]企业规模；网络化；企业集群；分工；协调机制 　　[中图分类号]F270［文献标识码］ Ａ [文章编号] 1673-0461（2011）06-0032-06 　　 　　一、前 言 　　 　　现代主流经济学对企业边界的分析往往是基于企业和市场二分的基本范式，这种分析忽视了企业组织内部分工和社会分工之间的互补性，从而难以深入认识介于企业和市场之间的中间形态，也无法正确预测企业规模的变化趋势。正是由于这种分析往往把企业和市场视为相互替代的两种相对立的资源配置机制，从而往往忽视企业之间的合作特性，理查德森就指出，这种分析思路很可能会扭曲经济体系的真实运行。 [1]事实上，从现实世界的大社会系统的角度看，企业和市场常常是难以截然分开的，反而往往呈现出一种半结合的、网络式的形态；而且，20世纪80年代以来，社会经济的网络化趋势日益明显，这种网络化超越了传统的关于市场与企业两分法而呈现出一种复杂的社会经济组织形态。从某种意义上讲，社会化本身就是社会互动网络化的结果，社会网络是一些由特定社会关系联系起来的个人或组织的联结点，网络构成了人类行动和人类社会的基本属性。一些学者总结了网络概念的几个要点：①所有的组织都是社会网络的重要方面；②一个组织的环境正是其他组织的网络；③组织中主体的行动（态度和行为）可根据其在网络中的地位给出很好的解释；④网络限制组织的行动，反过来行动形成了网络组织的进化发展；⑤组织的比较分析必须考虑其所在网络的特征。特别是，随着社会从资力社会向智力社会的转变，知识要素的重要性日益凸现，从而将加速企业形态的网络化发展；显然，网络化使得企业的资源配置方式发生了重大变化，并对企业的合理规模产生了深远影响。然而，正是???于对这一趋势缺乏清晰的认识，长期以来我们往往以世界500强为榜样，以做大、做强为企业发展的直接目标；殊不知，正因为现实企业规模往往已经过大了，导致了这次金融海啸中超大型企业的大量破产。基于当前这种现实，我们也应该重新审视企业规模的界限问题，是以本文就此作一探索。 　　 　　二、企业组织网络化的基本趋势 　　 　　在现实世界中，企业之间本身充满了各式各样的联系，并且，随着信息交流体制的转换，企业之间合作日益重要，正因如此，现代企业越来越呈现出网络化的状态：等级制和市场也日益让位于跨国公司、虚拟组织以及网络组织等；即使是跨国公司，也逐渐改变了传统的等级制结构，重新诉诸于网络，将之作为在自己领域之外分散生产的高效手段，这体现为紧密的分包体系。事实上，到1990年，美国的数码设备公司和惠普公司都具有相似的发展起点：两者的资产都是130亿美元，分别是东西部最大最老的企业，都是纵向联合、能够独立生产专用电脑的制造商；但是，由于在面对同样的竞争和挑战时两者采取的战略不同，导致这两个公司在1990年后走上了截然不同得发展道路。其中，惠普公司维持全球性经营的同时逐渐在当地实行开放，建立了当地联盟和网络，从而能够根据变化的环境不断进行调整；相反，数码设备公司尽管也采取了正式的分权措施，但在组织结构和企业构想上却要保守得多，它与当地其他公司或机构保持着明显的界限，从而导致企业运作效率日益低下、市场占率不断下降。[2] 　　一般地，现代企业越来越凸现了这样几个特征：①结构平展化。这种结构尽可能地下放或分裂成各类更小的单元，从而能根据时势快速地移动并能迅速进行调整，从而变得更为高效和更有适应性；人员越少，组织结构越是平展，对变化就会更为适应。②组织网络化。为了战略性地活用信息，企业满足网络型分工需要而形成网络组织，其网络结点间的联系经常变动，网络组织的界限具有伸缩性和变动性，不能够截然划定。③网络流动化。由于通信技术的进步和网络效率的提高，企业的网络化组织越来越不稳定，而是一种灵活性很强的网络，这种临时化企业的工作由组成它的个人来协调，几乎没有或根本没有中央集权的指挥和控制；中间商、风险资本家和总承包商都扮]重要角色，他们发起项目、配置资源和协调工作。显然，种种迹象表明，企业的纵向层级正在减少，或者消失。事实上，连威廉姆森这样正统的新制度主义者也越来越相信，介于市场和公司之间的中间形态更为常见；凯森则指出，诸如特许经销、分包、合资企业和卡特尔等比正式的跨国公司更普遍。[3] 　　那么，为什么企业会越来越呈现出网络化的形态呢？网络化企业的规模边界又有什么特征呢？迪屈奇结合企业的成本和收益两