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浅谈管理会计在企业中实际运用 　　摘要:管理会计起源于西方，随着经济的发展，在企业中逐步发展起来，并在实践中得到了充分的运用与推广。管理会计不仅具有传统会计的功能，而且参与到企业的管理当中去，使企业在组织战略、文化构建规划、有效分配企业资源等方面做出正确的决策，以利于形成整体的、长久的竞争优势。管理会计在我国的起步较晚，大约出现在20世纪80年代，由于方方面面的原因，管理会计在我国企业中的实际应用并不理想。本文针对管理会计在我国运用的现状，从体制方面、企业内部及管理会计本身等几个方面，对管理会计在我国未得到充分运用进行了分析，得出了具体未运用原因，并针对上述几个原因，提出了几点改进措施，最后，以一个实例简单介绍了管理会计在企业预算及考核中的实际运用。希望通过本文的论述，增加大家对管理会计的认知及关注，将管理会计能够真正应用到企业的实际管理中去，从而起到抛砖引玉的作用。 　　关键词:管理会计 保本量 责任中心 　　 　　管理会计起源于西方，随着经济的发展，在企业中逐步发展起来，并在实践中得到了充分的运用与推广。在国外运用管理会计对企业的经营进行预测与考核，已经非常成熟。但在我国，管理会计的起步较晚，大约出现在20世纪80年代，由于各种原因，我国管理会计无论是理论还是实践都与西方国家不可相提并论。 　　一、管理会计的概念、内容及职能 　　(一)管理会计的概念 　　管理会计是以强化企业内部经营管理、提高经济效益为目的，通过收集的成本、收入、利润和资产、权益等会计信息和其他市场、统计、技术资料的深加工和再利用，从而对企业的经济活动进行预测、决策、规划、控制和业绩考评的一个会计分支。 　　(二)管理会计的内容 　　管理会计的基本内容可以从不同角度进行分类，并组成多种体系，但最常用的分类是把它分成预测决策会计、规划控制会计、责任会计三部分。 　　(1)预测会计。预测会计是为编制项目计划而进行的各种计算和分析，它是为企业预测前景、参与决策服务的。在充分利用财务会计和其他资料的前提下，它对企业计划期的各项收入、成本??利润指标进行科学的预测、并在此基础上比较不同方案的收入和成本差异，进行短期生产经营决策和长期投资决策，从而充分利用现有资源，使人、财、物得到最合理的利用，使企业极为复杂的生产经营活动实现最优运转，获得最好的经济效益。 　　(2)规划控制会计。规划会计是为编制期间计划和对其实施控制而进行的各种计算和分析，主要是为了保证企业的各项经济活动能按预定的目标进行。它把预测和决策所确定的各项目标和任务用数量形式编成全面预算，进而结合标准成本制度和变动成本法，对日常发生的各项经济活动及其信息进行追踪、收集，计算差异，并分析差异形成的原因，从而采取措施，克服不利差异，发展有利差异，以确保预期目标顺利实现。 　　(3)责任会计。责任会计是在企业内部，按照现代企业分级管理的特点，建立若干个责任中心，并明确各自的经济责任，赋予相应的管理权限，最后通过编制业绩报告，考评责任中心业绩完成情况，联系经济利益进行奖惩，调动职工的积极性，取得最大的经济效益。 　　(三)管理会计的职能 　　管理会计从当代企业会计中分离出来形成独立的分支，具有如下五个方面的职能： 　　(1)预测前景。预测是指在一定的条件下，采用科学的方法对客观事物未来发展的必然性或可能性进行的估计和推测。 　　(2)参与决策。决策是在科学预测的基础上为了达到一定目的而采取的某种对策。 　　(3)规划未来。规划主要通过编制各种计划和预算来实现，它是一个规定目标和拟定具体方法以达到目标的过程。 　　(4)控制过程。控制是指通过促进、约束、指导和干预经济活动，使企业的计划目标得以实现的管理活动。 　　(5)考评业绩。考评是衡量各部门业务成果的会计技术。 　　二、管理会计目前在企业中的运用状况 　　目前在我国的企业中，运用管理会计进行预测考核的状况差次不齐。大约呈现两种状况： 　　(一)在中小企业中，管理会计的运用很少 　　甚至很多公司的负责人根本不知道管理会计为何物。在他们的思想意识里，预测仅是指可以签到多少订单，制定可能实现的销售量，考核也仅是实际销售量的完成情况，毛利率可以达到多少等。这里的预测与考核，更多的是主观判断因素，并没有太多的理论依据。管理会计对于他们来说，是与财务会计相一致的，只是基本的事后核算，两者并没有很大的区别。 　　(二)大中型企业对预测与考核相对较重视 　　尤其是上市公司与外商投资业，管理会计的运用相对较为普遍。在实际工作中，管理会计的预测、决策、规划、控制等职能，已渗透到企业生产经营的各个环节。但是，同时我们也看到，虽然管理会计在这些企业已发挥了一定的作用，但是对于它的运用仍不充分。大多数的时候，管理会计是与企业管理部门或