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浅议现代企业管理中激励机制问题 　　[摘要] 本文通过对激励机制在现代企业管理中的应用进行阐述，说明激励机制的作用,以及在建立过程中应该注意的问题，意在引起管理者对人力资源的高度重视，并通过有效的激励措施和完善的激励机制，充分激发员工的工作积极性，为企业创造更大的价值。 　　[关键词] 作用 激励机制 激励手段 注意问题 　　 　　一、激励机制在管理应用中的作用 　　在组织内部一旦形成完善的激励机制，他就会通过内在力作用于组织系统本身，使组织机能处于良好的状态。激励机制对组织的作用具有双重性，即增长作用和致弱作用。 　　1.激励机制的增长作用。激励机制的增长作用主要体现在：当员工的发展目的与组织的发展方向具有一致性时，激励机制对员工的符合组织期望的行为产生反复强化、不断增强的作用，此时激励机制促进组织不断发展与成长。同时，在组织中同样存在负强化和相应的惩罚措施，对员工的不符合组织期望的行为产生约束作用。它对员工以及组织的增长作用给企业管理启示是：企业的管理者应该对员工的需要进行准确地定位，并将企业的发展目标与员工实际需要相结合，制定有效的激励措施，更好的发挥激励机制的增长作用。 　　2.激励机制的致弱作用。激励机制的致弱作用表现在：组织通过激励机制的设计与建立，并没有使组织对员工的期望表现出来，尽管激励机制制定的最初目的是通过激励机制的有效运行，充分调动员工的积极性，实现组织的发展目标。但由于激励机制本身的不健全或不具可行性，使一部分员工的工作积极性没有得到发挥，甚至产生抑制或削弱的作用。如果对员工工作积极性起到抑制作用的去激励因素长期处于主导作用，组织的发展就会受到限制，因此在企业管理中管理者需要根除激励机制中存在的去激励因素，代之以有效的激励因素。 　　二、激励机制的建立 　　激励机制的建立是一个系统而长期的工程，在建设过程中需要考虑激励积极性的过程和激励环境的建立与维护。因此，激励机制的建立可以从个体和组织两个角度进行建立。 　　对员工而言，一是要完善和加强考核测评与奖惩制度建设；二是要建立员工的“自我激励”机制，形成一套科学长远的教育培训计划，对员工的智能、技能开发、培训、考核、监督、检查等各个环节都做出科学合理的规定。 　　对组织而言，激励机制从企业的角度进行进行建设，需要组织制造一个良好的激励环境。首先企业必须建立规范的激励管理制度，如效绩考核制度等。其次企业的管理者必须致力于企业文化的营造，企业以文化为手段，通过增强员工的主体意识、共融意识、自律意识，从而增强企业的凝聚力，使员工具有主人翁精神，形成良好的归属意识。最后，还必须以其他的配套政策及措施为辅佐，如必须建立健全独立审计制度等。 　　三、激励机制在管理中常用的激励手段 　　激励的目的是调动人的积极性，而人的需要则是积极性的本源，在实践中，常用的激励手段有以下几个方面： 　　1.目标激励。管理者通过层层制定目标，使每个员工的行为都与相应的目标相联系，从而激发每个员工的积极性，为实现组织的共同目标而自觉工作。 　　2.领导激励。组织中领导者的素质，对员工产生重要的作用。领导者在组织中需要以身作则，严格要求自己，用自己的模范行为去激励、影响员工，使员工的行为准则与组织相一致，激励员工具有主人翁精神，作企业的主人。 　　3.榜样的激励。在组织中，大多数人都不甘落后，但不知道怎样干，或在困难面前缺乏勇气，此时管理者需要在组织内部树立典范，有了榜样使得其他员工有了赶超的目标，激发自己的潜能。 　　4.情感激励。现代领导科学认为，任何领导工作，都是在领导者与被领导者相互作用的过程中进行的。领导的本质是一种人与人的关系，一个好的领导，需要时刻关心员工，坚持以人为本，在工作过程中进行人文关怀，使员工产生归属感，从而激励员工的积极性。 　　5.荣誉激励。对优秀工作者予以表扬、授予光荣称号或象征荣誉的奖励等，是对职工贡献的公开承认，可以满足人们的自尊需要，从而达到激励一人带动一片的目的。 　　6.物质激励。经济人假设认为，人们基本上是受经济性刺激物激励的，金钱及个人奖酬是使人们努力工作最重要的激励。在知识经济时代的今天，仍是激励的主要形式，也是最基本的激励手段。 　　总之，激励应以人的内在需要为基础，应根据不同人的具体需要与不同工作的具体内容和任务等去把握其行为动机，确定不同的激励方式,才能达到有效激励的目的。 　　四、激励机制有效实施中注意的问题 　　1.激励机制实施的时效性。当员工工作表现好，取得良好的成绩或者提出了对组织发展有帮助的建议时，组织都应及时给予鼓励，使他们的动机得到激励和强化。 　　2.激励机制实施的范围。在进行激励过程中，要注意不能进行广泛的、大面积的激励，如果人人都是先进，起不到激励的作用。反之，如果只对极少