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浅议加强管理会计在医院中应用思考 　　[摘 要]目前全国正在推动医疗卫生制度的改革,加大管理会计在医院中的应用,能够进一步加强医院的竞争意识与创新意识,降低医院运作的成本,并且能够促进医院持续、稳定和健康发展。本文在探讨管理会计作用的基础上,针对医院的具体实际情况,提出了一些建设性的建议,以期待管理会计发挥其更大的作用。 　　[Abstract] At present, is pushing health care reform, increasing management accounting application in the hospital, the hospital can further enhance awareness of sense of competition and innovation, reduce hospital operating costs, and can promote the hospital sustained, stable and healthy development. This article examines the role of management accounting, based on the specific situation for the hospital, made some constructive suggestions to look forward to management accounting play a greater role. 　　[关键词]管理会计 医院应用 思考 　　[Key words] management accounting hospital application thinking 　　 　　管理会计是将管理与会计有机结合在一起,将财务会计资料与其他相关资料,使用数学、统计和会计的方法,能够给经营管理者提供决策上的依据,从而帮助经营管理者对未来进行预测,然后确定计划,从而在计划实行的过程中进行控制与考核。管理会计属于决策会计,能够将信息进行有效的传达,在现代的医院中用来进行规划、控制、决策和考核等的重要管理工具。在当前市场经济激烈竞争的前提下,管理会计在医院中的作用越来越大,必须引起足够的重视。 　　一、管理会计的作用 　　随着我国市场经济的进一步发展,医院各项管理机制的相对健全,管理会计在医院中的作用渐渐凸显出来,其作用主要表现在以下几个方面: 　　第一,管理会计能够提前预测医院经济活动。管理会计能够提前预测医院的经济前景,使医院的管理层在作出决策的时候,能够根据管理会计的预测信息,及时确定医院的发展规划,然后根据规划来制定具体的工作,使医院的各项经济资源能够得到最优化的配置,以便能够获取经济方面的最大效益。例如医院在引进国际上先进的医疗器械的时候,需要会计师利用专业方面的知识,选择较为合适的方案,避免出现投资方面的失误,保证医院的资金能够得到最优化的配置。 　??第二,管理会计能够将各方面配置优化。管理会计能够将人力、物力和财力和组织管理实现最优化的配置。管理会计能够促使医院的各个管理部门和相关的单位按照经济利益优先的原则,将资源进一步的优化,使得医院的资源配置与高效率运作成为医院本身的准则,能够准确按照优化资源配置所能够产生的成本与相关效益的情况,进行总的成本效益分析。 　　第三,管理会计能够有效控制医院的经济活动。医院的管理者根绝管理会计的预测情况,制定的相关的经济活动目标,医院领导者可以根据医院过去的的经济活动状况来对当前的经济活动进行控制,并能够根据实际情况进行适时的变动。这样做能够有效控制医院日常的经济活动的运作情况,医院内部的各个科室之间的有关经济效益情况也能够得到客观公正的评价,进一步完善医院内部各个科室的职能和医院未来的发展规划。 　　第四,管理会计能够为医院提供科学合理的考核评价体系。管理会计按照医院本身的经营和各项责任的目标,按照医院本身管理需要与各个科室之间的具体工作内容,制定出符合医院中各个科室的考核方案。制定出科学合理的考核方案以后,每半年或者一年,对科室的具体方面进行考核,对科室进行适当的奖惩,这样做也是为了能够进一步改善医院的经营管理状况,进一步提高医院的经济效益与社会效益。 　　二、目前医院管理会计的现状 　　在医院中使用管理会计,能够有效的指导医院管理层进行医院决策的制定,能够进一步提高医院的财务管理方面的水平,但是目前医院管理会计的运用还存在一定的问题,实际的运用效果并不是很理想。主要表现在以下几个方面: 　　第一,医院的主管领导对管理会计没有引起足够的重视。管理会计与财务会计存在差别,财务会计是单位必须设立的,而管理会计的设立却没有法律上的要求。