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浅议企业生产设备精确化管理 　　我国的经济正在实现由外延粗放模式向内涵集约形态转变,宏观环境的变化,必然要求微观基础的重新构造。在市场经济条件下,企业保持强大生命力的根源在于拥有竞争力,竞争力的培养有多种途径,其中,设备管理的水平对企业竞争力的大小有着直接的影响。精确管理作为一种全新的设备管理理念,是信息时代的产物,将信息技术作为新的管理要素进入设备管理实践。带来了管理目标、内容、手段、方式方法的变化,极大地丰富设备管理科学的知识体系,从而为创新发展新的设备管理理论提供更充分的知识条件。 　　一、精确管理的内涵 　　精确化管理是目前设备管理思想中较为先进的管理思想和方法,是通过先进的技术和现代设备管理模式,实施精细、准确、快捷的规范与控制,提高管理的时效性、准确性和针对性。金和集团的栾润峰是中国精确管理的第一人,精确管理的实质是现代化的管理与高效管理,是一种扁平化的管理结构,是泰罗制管理的现代化与信息化,详细研究管理上的共性与过程,将过程分解成可以量化的阶段,严格控制各个阶段的管理。设备的精确管理思路是:摒弃传统的粗放式设备管理模式,把提高设备管理效能作为设备管理的基本目标;把设备管理手段的信息化,作为计划、组织、协调、控制的“第一要素”;将网络技术、数理方法和微电子技术引入设备管理系统,推动设备管理机制的“动态”发展;建立科学的评价系统,对设备管理对象进行定量分析和量化管理。精确管理理念在设备管理上的具体体现是用技术上先进、经济上合理的设备,确保设备高效率、长周期、安全、经济运转,在设备方面的应用着重强调设备专业技术管理,认真执行国家的有关法规,积极采用新技术、新材料、新工艺,严格执行各项专业技术标准和工作标准,提高在役设备运行的稳定性和可靠性,提高公用工程系统的可靠性和抗事故能力,做好系统设备资源配置的优化工作。 　　二、设备精确管理的要求 　　1. 落实“严、细、实、恒”的要点 　　设备的精确化管理要求提高设备的利用效率,具体体现在“严、细、实、恒”四个要点。 　　“严”是指制定高标准的管理要求,严格执行管理标准,严格进行??核,严格落实责任。定期进行跟踪分析,统计指标完成情况,分析并解决执行过程中出现的问题,对没有客观原因而未完成指标的责任人按照经济责任制进行考核。 　　“细”是针对粗放管理提出的,强调目标细化及数量化和标准化,制定量化的设备管理指标。在量化管理过程中,把管理的重点放在可以区分差异的工作环节上。在落实设备管理指标的同时,对与设备管理指标密切相关的每个业务流程,努力区分之间存在的差异,通过积极协调和处理工作环节上的问题,使每个业务流程上的每个环节紧密相连。 　　“实”在日常生活中体现在设备故障管理、设备点检管理和设备升级管理中,建立设备故障统计台账,结合设备检修制定对应措施,制订设备点检管理制度和标准,确定专人对受监设备进行定点、定时、定人、定设备、定路线、定内容、定标准、定工具、定方法检查,结合各企业的实际情况,开展设备管理升级达标活动。 　　“恒”是为了确保精确管理的有效性,持之以恒、常查常改,不断的对实施的措施或目标进行测量、分析和改进。 　　2. 数理方法和信息技术的应用 　　设备的精确管理在注重定性管理的同时更加注重定量控制,应用了许多数理方法。有明确的量化标准,并将量化标准渗透到设备管理的各个环节,利用量化的数据规范设备管理者的行为,并对设备管理进程进行引导、调节控制。 　　设备的精确管理是信息时代的产物,以当代高新技术特别是信息技术为平台,电子技术和以电子技术为基础的智能技术、虚拟技术等广泛运用到设备管理实践中。数据的瞬间采集和及时传递,缩短了决策时间,提高了反应速度,实现管理者与被管理者的“无缝链接”,设备管理者与被管理者可以在网上直接交流,使管理指挥更加直接。借助于卫星导航、信息网络、无线通信等系统和技术,可以实施远程控制和管理,使设备管理工作突破人力手工的层面进入到更加细微的空间,实行连续自动监控,保证设备管理工作在时间上的连续性。 　　三、设备精确管理的作用 　　1. 提高设备管理的水平 　　设备的精确管理大量的应用了信息技术的必威体育精装版成果,有效地提高了设备管理系统的整体水平。精确管理的指导思想包含有最大限度地发挥设备管理对象的潜力,提高设备管理工作的效益。可以充分运用信息技术对设备管理对象的绩效进行客观、准确的评价,依此进行奖惩,有效调动了管理对象内在的积极性和主动性。实时的搜集和处理信息,建立功能完善的设备管理系统,提高设备管理的程序化、标准化水平,降低了人为性和随意性,实现了高效、节约的设备管理目标。 　　2. 最大程度的实现设备管理系统的功能 　　设备管理的最终目标就是要提高设备的利用效率。精确管理适应现代化设备管理多层次、多类型的复杂结构的