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浅议企业财务预算管理问题及对策 　　摘要：财务预算管理是企业管理的重要手段，是企业经营管理的重要战略机制，是企业预算管理的一个分支，在企业预算管理中占核心地位。面对市场竞争日趋严峻，企业要提高自身的市场竞争力，确保企业预期经营目标的实现，就需要通过加强预算管理来对企业管理进行科学化。 　　关键词：企业 财务 预算管理 意义 　　 　　财务预算是对企业现金收支、财务状况和经营成本价值指标的各种预算未来一定预算期内预计的总称。作为企业管理中的重要部分，企业财务预算管理是一种先进而科学的管理方法，对企业的的发展有着重要作用。企业需要建立一套完善的企业财务预算管理制度，来确保企业财务预算管理取得预期的效果，并规范企业职工的行为准则，以保证实现企业的经济利益。 　　 　　 一、企业财务预算管理的内容及特征 　　１、战略性。战略性财务预算管理的特征是：财务预算管理要作为企业战略目标的具体实施规划，应以企业战略为导向，符合战略要求，能够全方位的支持企业战略发展。 　　2、系统性。企业财务预算管理可主要从横向与纵向两个方面表现其特点。而横向系统通常是相互联系的企业内部各个工作部门的具体工作及内容。纵向系统主要就是企业共同形成财务预算管理从编制、落实到控制以及考核等环节紧密相连的完整的体系。也这就是说，当企业内部某一工作部门的工作目标没有完成的话，都会在一定程度上影响企业内部的其他工作部门。 　　3、全面性。全程性、全员性和全方位是全面性的具体体现。全程性是指在企业经营活动中的每个环节都有预算管理从编制、考核分析、执行控制、绩效评价及奖惩活动；全员性是需要全员参与，共同完成，企业各个部门都存在财务预算管理；全方位是指预算管理包括筹资预算、财务预算、经营预算和资本预算各个方面。 　　 　　 二、企业财务预算管理的意义 　　1、是企业内部控制制度的主要控制工具。企业内部各职能部门都贯穿了财务预算的编制与执行过程,在预算的编制过程中财务预算要在业务预算、资本预算和筹资预算之后的流程进行，并通过财务预算管理使单位???资源获得最佳产出效率，作为各项预算的综合表现形式，是内部控制的主要工具。 　　2、使财务管理有效的适应财务活动性质变化。企业的生存与发展需要有效地对自身所需资金的金额进行预算,并且在适当的地方把有效地配置筹集的资金。因此，现代企业的财务管理,不仅能够对投资方案进行比较和区别不同,还可以对企业的生产经营活动资金进行筹集,并管理好日常资金的运行。 　　3、企业资本经营机制运行的必然需要。企业理财目标的有效管理机制的实现，与资本经营机制的内在要求是一致的，是预算管理以企业战略为目标,对决策进行科学的预测，进而在一定时期内计划与规划企业资金的筹集、使用、分配等相关的财务活动,使资金和生产经营活动的流转、运动能够按照预定的计划与规划进行。因此,对资金有效管理、控制和运行的机制就是资本经营机制，企业资本经营机制运行需要实行财务预算管理。 　　4、促进财务计划管理的改进。财务预算管理能有效的把预算与实际执行联系到一起，不但能对资金使用的计划性、合理性和有效性进行周全考虑,还可以及时深入的对预算值与执行情况定量分析,并找出差异产生的原因,提出改进的方案。而以前的财务计划管理则偏重于资金使用的计划性,而对资金使用合理性和有效性的考虑较少,相对应的考核制度和激励机制缺乏。 　　 　　 三、企业财务预算管理目前存在的问题 　　1、缺乏客观性和科学性。确定预算指标一般是通过实际数据客观的计算和对现有的预测数据。而在实际工作中，相应的预测环节的缺失，很多企业对预算数据的确定一般运用增量预算或减量预算的方法或者是主观采用比较简单的方法来进行估计，这样的预算编制出来必然缺乏客观性和科学性。因此，企业在编制财务预算时就可能经常出现两种情况: 一是财务预算指标能够被各部门轻松地完成，财务预算过于宽松，这也使得财务预算应有的约束和激励作用不能发挥；二是在当前的市场情况下企业无法完成既定指标，财务预算指标偏高，造成较低的可行性财务预算。 　　2、在执行时缺乏有效的考核机制。影响企业预算目标不能很好实现的重要原因之一是考核和奖惩不到位，很多企业在以预算标准考核责任单位和责任人时，被考核方评价单位的经营指标则过多地受到客观因素的影响，而考核方则常常会掺杂个人的情感因素，来决定考核结果的奖惩，使考核过程在有色眼镜下进行。在考核后还缺乏应有的激励机制，没有配套的奖惩措施，使考核工作流于形式，使财务预算失去了权威性和严肃性尽失，预算管理激励机制作用的发挥受到了限制。 　　3、企业财务预算管理人员素质相对较低。企业财务预算从最初的编制到最后的实施都要由企业财务管理人员要负责，并且对财务预算的实施情况并及时反馈相关的信息要观察到，只有这样才能够对企