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德希尼布XX项目苯乙烯环氧丙烷装置土建业务管理研究 　　摘要：如何在一个大型工程项目的土建业务中进行全过程工程管理，协调各方进度，保证项目建设平稳、有序、健康地发展，这就是本文要研究解决的问题。也希望给中国本土正在兴起的国际工程承包企业以借鉴。 　　关键词：工作分解结构、关键路径法、项目网络分析 　　Abstract: how to in a large project construction business process in engineering management, coordinates the progress and to ensure project construction smoothly, orderly and healthy development, this paper is to study and solve problems. Also hope to give China local emerging international engineering contracting enterprise with the reference. 　　Key words: a work breakdown structure, the critical path method, the project network analysis 　　 　　 　　中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号： 　　?希尼布天辰 (TPT)土建工程项目管理基本制度： 　　土建工程项目管理定义： 　　土建工程项目管理是在项目总经理的指示和控制下,对项目土建分部工程的任务，资源和成本进行计划，控制以及管理工程。项目管理的目的是在一定预算内达到既定的最终明确目标。土建工程项目管理是基于流程制度上的?面向客户?面向业务?打破部门壁垒的全流程项目管理的一个重要分支。 　　土建工程项目管理流程： 　　前期准备阶段：工程咨询?概念设计?可行性研究?项目融资安排(参与及建议)。 　　工程规划及设计阶段：工程规划许可?扩大概念设计?初步设计?详细设计。 　　项目施工阶段：工程基础设施?土建设备采购?土建工程分包?现场管理。 　　工程竣工及验收：工程文件归档?试车开工?竣工图整理。 　　业务分解优化策略――WBS 　　WBS基本概念： 　　 WBS是英文Work?Breakdown?Structure（工作分解结构）的缩写。单从字面上进行理解， 　　W―Work：为克服障碍、实现某种目标而通过身体或头脑付出努力或施展才能； 　　B―Breakdown：划分成部件或分类；分离成基本物质；经受分解； 　　S―Structure：事物在明确的组织形式下的排列。 　　?2004年版PMBOK指南对WBS的解释： 　　????Work?Breakdown?Structure（WBS）工作分解结构：对应当由项目团队执行以便实现项目目标，并创造必要的可交付成果工作，按可交付成果所做的层次分解。WBS将项目的整个范围组织在一起并加以明确。每向下分解一个层次，就意味着项目工作的定义深入了一步。WBS最终分解为工作细目。WBS的层次结构以可交付成果为对象，包括内部和外部可交付成果。 　　从以上解释，我们不难看出，WBS是将项目加以定义，明确项目工作任务的。由此可见，WBS在项目管理的重要地位，所以“没有WBS，就没有项目管理”。 　　WBS定义的关键： 　　对于WBS定义的理解，笔者个人认为应在以下两方面重点加以理解： 　　一方面，就是WBS的单元，即WBS层次结构的对象，它是以“Deliverables（可交付成果）”为对象，而不是以“Schedule?Activity（计划活动）”为对象。 　　WBS的最底层次为Work?Package（工作细目，有的书上也翻译为工作包），工作细目包括为完成该工作细目可交付成果或项目工作组成部分而必需的计划活动和进度里程碑。 　　第二方面，就是WBS的结构，WBS的结构包含了科学的逻辑结构，而不是单个的、离散的、在时间顺序上不连续的成果的描述结构。WBS的结构是由逻辑推演而成的，通过层层的包含关系，非常严谨。 　　结构化是WBS的一大重要特性，WBS的逻辑结构错误会直接导致项目实施过程发生错误，严重的会带来项目的失败。 　　“做正确的事，正确地做事”是项目管理的一句格言。WBS首先解决的就是“做正确的事”问题，只有明确了“做正确的事”，“正确地做事”才有基础，所以我们说WBS是现代项目管理的重要基石。 　　 　　以下是笔者依据WBS的概念，对MPG/POLY（苯乙烯／环氧丙烷）装置土建业务所做的工作分解结构图。 　　 　　图1－1 MPG