保温一体化岩棉板的施工质量控制.pptVIP

实施后效果检查实测统计表 序号 检查项目 检验指标 总检查点数 不合格点数 合格点数 1 板与基层粘结牢度差 检查背面涂胶粘剂的百分率，板贴上墙后，在未固定锚接件之前，用手按四周，板材无翘动即为合格 80 5 75 2 板缝宽度 用钢直尺直接测量，板块间隙度允许偏差不得大于1㎜ 80 6 74 3 接缝高低差 用1米长靠尺在相邻两块板表面托靠，再用塞尺检查接缝高低允许偏差不得大于1㎜ 80 4 76 4 缝格平直 用5米线，不足5米拉通线，用钢直尺检查 80 2 78 5 表面平整度 2米靠尺托靠大面，再用塞尺检查不平整处和用再用1米靠尺和塞尺检查相邻两块板材平整度平整度允许偏差不得大于2㎜ 80 2 78 合格 400 19 381 表10-1 制表人：潘守琦 制表日期：2017年12月30日 图10-2 目标检查对比柱状图 93% 83.75% 95.3% 制图人：潘守琦 制图日期：2017年12月30日 通过一个严格的PDCA的循环，使保温装饰一体板的粘贴质量得到了提高，避免了返工处理所造成的损失及工期延误，而且保证了保温装饰一体板的应用效果，充分体现了设计者的理念，为我公司树立了良好的社会形象，不仅通过了验收，而且受到了包括业主在内的社会各界的好评。 通过QC活动的开展，该工程通过了省级文明工地的检查；同时，也取得了较好的经济效益。根据现场统计数据，人工的节约和板材损耗的降低，直接经济效益提高2.52%，工期缩短20%，提前了24天（见表10-2 实际经济效益分析表）。 实际经济效益分析表 项目名称 单价 提前工期 计算方式 小计 节约材料费 100元/天 24天 100元/天*24天 2400元 节约人工费 180元/天 24天 180元/天*24天 4320元 脚手架租赁费 1000元/天 24天 1000元/天*24天 24000元 机械租赁费 500元/天 24天 500元/天*24天 12000元 临时设施费 300元/天 24天 300元/天*24天 7200元 合计 2400元+4320元+24000元+12000元+7200元=49920元 表10-2 制表人：潘守琦 制表日期：2017年12月30日 十一、总结提高 通过QC小组活动，为工程创优提供了有利条件，也为太白湖中心小学、中学装饰工程的顺利竣工作出了应有的贡献。 本次活动课题，给公司QC小组以新的启发，增强了小组成员之间的团队协作精神，进一步激发了成员的积极性和创造能力，融洽了领导与员工、管理层与操作层之间的关系；同时，降低了施工成本，取得了较好的经济效益和社会效益。 通过QC小组活动，开拓了小组成员的思维方式，充分发挥工程了技术人员的集体智慧，我们QC小组全体成员的质量意识和个人能力都有了较大提高，掌握了运用QC活动解决问题的方法，增强了解决问题的信心和团队精神，综合素质明显提高。（表11-1，图11-1） 综合素质评价表（100分制） 序 号 评价内容 活动前（分） 活动后（分） 1 团队精神 70 92 2 质量意识 80 95 3 进取精神 85 90 4 QC工具应用技巧 70 92 5 工作热情和干劲 80 88 6 创新意识 80 90 表11-1 制表人：潘守琦 制表日期：2017年12月30日 图11-1 综合素质评价雷达图 制图人：潘守琦 制图日期：2017年12月30日 十二、巩固措施和今后打算 QC小组对该项工程进行了跟踪检查和回访，未发现质量问题，业主单位表示十分满意。 项目部将本次QC活动中行之有效的各项活动措施，完善为技术质量管理文件,外墙保温装饰一体板施工技术已编制并批准为企业工法《保温一体化岩棉板粘贴施工工法》 。 在今后的施工中，我们将正确利用科学规范的质量控制体系，深入开展QC小组活动，全面提高装饰施工质量。 南通四建集团