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基于SWOT分析法的个人职业生涯战略设计 基于SWOT分析法的个人职业生涯战略设计 苏州大学陈晓强 摘要:SWOT对个人职业生涯设计也是一种有用的工具,通过SWOT分析个体能够确认个人职业生涯应该开发的战略区域, 从而选择能够充分发挥个人优势和利用外部环境机会的个人职业生涯战略.运用SWOT分析法的不足是环境的可变性以及理性 主义色彩下的主观性膨胀. 关键词:职业生涯;战略设计;SWOT;大学生就业 个人职业生涯战略是指确立个人长期的基本职业发展目 标,制定行动方案和配置必须的资源以实现目标的过程. 一 .SWOT分析法简介 SWOT是英文单词strengths(优势),weaknesses(劣势), opportunities(机会),threats(威胁)的简称.SWOT分析法 (SWOTanalysis)是战略研究设计学派的着名战略分析模型, 是一种理性的组织发展战略管理工具.SWOT最早由哈佛商学 院的K?J?安德鲁斯教授于1971年在其公司战略概念一 书中提出,其他代表人物还有菲利浦?塞兹尼克(着有经营 中的领导能力)和阿尔弗雷德?D?钱德勒(着有战略与结 构》). 基于环境是稳定的,可以领会并被控制的假设,SWOT分 析法侧重于开展组织内部环境和外部环境的综合分析,从而为 组织构造发展战略提供选择.SWOT矩阵提供了四种可供选择 的战略,见表1: 表1:SWOT矩阵 SO:(极大～极大战略) 尽可能地增加内部优势,并 利用外部机会 WO:(极小一极大战略) 尽可能地减少劣势,并最大 限度地增加机会 如表1所示,SWOT矩阵提供了四种组织发展战略备选, 即SO战略,ST战略,WO战略和wT战略.下面简单解释之: SO战略(优势机会战略)是最理想的战略,即组织抓住 了外部机会,同时又利用了自身内部的优势,SO战略应优先 安排.从另一个角度而言,通过SWOT的精确分析,组织可以 从中获取有效信息,以实现从矩阵的其他方位转移到SO战 略项下.面对自身的劣势,要努力克服,面对外部的威胁要 泰然处之,以便能够将精力集中在机会上. ST战略(优势威胁战略)是一种内部取向战略,组织利 用扩大自身的优势来减少外部带来威胁的可能性.根据组织的 自身优势,合理安排资源,以对付外部环境所带来的威胁,目 的是将组织优势扩大到最大限度,把威胁减少到最低限度.ST 战略应重点安排. WO战略(劣势机会战略)是一种内外取向兼顾的战略, 该战略力图使自身的劣势降到最低,同时使外部的环境机会增 加到最大,克服自身的弱点以寻求发展的机会.WO战略一般 114中国大学生就业 运用在由于组织内部劣势避免的困难制约了组织利用一些外部 机会的背景下.WO战略应延期安排. wT战略(劣势威胁战略)是一种应付组织危机的战略, 通常是企业面临着内忧外患,时时处在被并购或破产的危险 时,企业制订一套防御性计划来克服内在劣势,同时回避外在 的威胁.WT战略属于暂不安排战略. SWOT分析还有一种修正功能,即根据SWOT分析,管 理者可以重新评估组织当前的使命和目标,它们具有现实性 吗?它们需要修订吗?我们是前进在正确的道路上吗?如果整 体方向需要作出调整,那什么是我们应当重新确定的方向?如 果不需要进行调整,管理者就可以开始构造战略了. =.基于SWOT分析法的个人职业生涯战略设计 尽管个人职业生涯发展的目标和途径不尽相同,但它却都 体现为一种发展过程,职业生涯战略设计,实质上是个人追求 最佳职业生涯的过程,从理论上讲个人职业生涯发展设计与组 织战略有相似之处.SWOT分析对个人职业生涯的分析也是一 种有用的工具. 个人职业生涯战略设计如图1所示,是一个包含8个步骤 的过程,包括职业生涯战略设计,实施和控制,其中必须考虑 权变因素. 图1:个人职业生涯战略设计示意图 步骤l:确定个人职业生涯的目标.自我确定职业生涯目 标并对其发展道路作切合实际的设想和规划. 步骤2:分析环境.客观分析环境因素,如社会,经济,政 治,技术,人口统计,劳动力市场等因素. 步骤3:识别机会和威胁.系统地审视外部环境中存在的 机会和威胁.寻找机会以回答我应该做什么,识别威胁以 回答我不应该做什么?. 步骤4:分析个人的能力和兴趣.你是喜欢同事务还是同 人打交道?你是否具有较高的数字和科学研究能力?你是否喜 欢独立工作?你是否喜欢解决问题?步骤4要求你系统而客观 地分析个人的能力和兴趣.如果一个人拥有与他人所不同的职 业能力,那么这种能力就是他的核心竞争力(用英文表示为 corecompetencies),它是获得竞争优势的法宝.另外,可以 借助现有的职业量表分析自己的职业兴趣所在.如美国着名的 职业指导专家约翰?霍兰德根据心理素质与择业倾向,将全部 劳动者划分为六种类型,即现实人,智慧人,艺术