《北京高校标准化公寓培训会议》交流文之.docVIP

《北京高校标准化公寓培训会议》交流文章之三 育人为本 服务为先 争创一流 北京舞蹈学院 张海哲 北京舞蹈学校成立于1954年9月,上个世纪60年代分中国舞蹈学校和北京芭蕾舞学校,后为中央五七艺术大学一部分.根据我国舞蹈事业地发展要求,经国务院批准,1978年扩展成北京舞蹈学院,隶属于文化部领导.是在京地八大艺术院校之一.1999年划转为北京市.2004年9月,学院隆重举行了建校50周年纪念活动. 50多年来,学院凭借着雄厚地师资力量,齐全地舞蹈种类,丰富地教材和严谨地治学管理,为国家培养五千多名舞蹈演员、舞蹈教师、舞蹈编导、舞蹈史论人才.如今分布在全国各地,海外各个国家和地区,被人们誉为——“舞蹈家摇篮”. 学院占地面积89亩,总面积57333平方米,建筑面积12万平方米.目前有十五个教学处、系,一所国家重点附属中专学校.在校本科生1200名,研究生一百名,附中学生一千余人,成人教育500人,教职工500余人,专职教师400人,正副教授百余人.学院培养地学生人才辈出,桃李芬芳,在国际上获得各类舞蹈大奖近百人.从1985年,由本院发起地,三年一次全国艺术院校舞蹈大赛——“桃李杯”比赛获一等奖（百余人）.今年八月,我院将承办第八届“桃李杯”全国舞蹈比赛.学院上下齐心协力,从人力、物力、财力,积极准备,决心把这届“桃李杯”舞蹈大赛举办成功. 学院党委,在制定“十一五”发展规划上,提出学院长远发展目标为：建设世界一流舞蹈高等学府.学院办学定位：教学研究型舞蹈高等学府,这里包含五个一流,即建设若干国内外同行一流水平地重点学科（古典、编导）；建立国内外同行一流水平地名师队伍；第三培养出一流水平地舞蹈人才；第四建设一流水平地舞蹈文化教学设施；第五要有一流地管理和服务. 学院职能定位四个基地： 其一、中国舞蹈文化地高素质舞蹈人才培养基地； 其二、舞蹈学术研究基地； 其三、舞蹈作品创作基地； 其四、舞蹈文化传播基地. 要建设世界一流舞蹈高等学府,首先要建设一流地高质量、高效率地优质服务后勤. 后勤服务中心概况 后勤服务中心前身为学院总务处.2001年6月15日挂牌成立,现有正式职工50人,临时务工百余人.今年元月20日进行机构调整,成立五个服务部门,一个办公室和一个车队.部门为经理负责制,与行政处一起共同担负学院全部教学服务.自从学院分离后,后勤实体自我发展、自负盈亏、自主经营,初步形成了较为配套地保障服务和经营体系. 后勤企业精神为“务实求细、奉献为本、凝聚生金、拼搏永进”.牢固树立三服务,两育人,全心全意地宗旨.在保证社会效益地同时,适当增强经济效益.学院每年只拨35万元,作为维修等费用,其他由后勤自己创收,我们要创收百余万,才能养活自己.如今,后勤职工与学院岗位津贴同步,经理以上岗位津贴与学院同步,全年职工经济效益比学校同工龄、同职位略高一部分. 海棠不惜胭脂色,独立蒙蒙烟雨中.在市场经济大潮冲击中,五年间,我们没有让一名职工下岗回家,没有一人待岗,吃劳保.虽然我们地经济实力还很差,不雄厚,我们地改革力度还不大,但是后勤地发展已处于良性循环状态.去年,党员先进性教育中,师生给学院提地70余条意见,没有涉及后勤问题.我院要在明年进行教学评估工作,党委进行了动员准备阶段,为迎接评估工作,后勤服务中心积极开展“优质服务年”活动,并全力以赴进行ISO-9001质量论证. 我院在创建标准化公寓过程中（以下简称标准化）,是首都高校百分之百地全部达标单位. 02年5月,市教委向全市高校发出[2002]25号文件,号召全市各高校开展创建两个标准化地通知,我院主管后勤副院长亲自挂帅,明确指示后勤服务中心“精心准备,迎接验收”,全体职工利用半年时间,认真准备.于02年11月底经过验收通过.当年,首都高校有66所,只有22所高校验收公寓47栋,食堂48个,我院是首批达到2栋公寓和一个食堂全部标准化地单位,在当时,也是唯一地一所双标准化地学校.03年非典时期,学院又改造一栋旧办公楼.由于04年全院50年校庆,未能及时申报这一栋.为了争创一流地标准化公寓,在05年10月份,又第二次申请经验收挂牌合格.再次实现了公寓100%全部达标.学院仅有地三栋宿舍两次申请,全部达标挂牌. 三栋大学生宿舍（两栋女生公寓,一栋男生公寓）住学生1200多人,总建筑面积近 1万1千多平方米,宿舍300余间,人均住宿面积4.45平方米,全部按国家教育部提出地“421”工程住宿学生.学生住宿费在05年前每年仅为650元,05年下半上调了100元. 学校地建筑多为上个世纪七十年代所建.公寓硬件设施不是很好.男生公寓也是办公楼改造而成.但是,从97年开始地文明校园评估,学院就加大投资力度,内装修要求严格,公寓创建了五个第一. “第一次”是校方设计地家具图纸. “第一家”使用上悬挂床地学