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项目监理部工作绩效百分考核表 项目部名称： 总监： 考核日期： 总分： 序号 项目 考核内容 考核标准 分值 得分 1 安 全 管 理 工 作 （36分） 安全监理工作 （10分） 无责任事故 +10分 有责任事故 -10分 被有关部门通报、曝光、批评 -10分 被政府部门处罚 -15分 现场安全管理 （依据监理日记和整改指令） （7分） 无隐患 +7分 有一般的隐患三处以下已发现，并开始处理 +4分 有一般的隐患三处以上已发现，并开始处理 +2分 有一般的隐患三处以上未发现 0 有明显严重的隐患三处以下已发现，并开始处理 -2分 有明显严重的隐患三处以上，已发现并开始处理 -5分 有明显严重的隐患处以上，未发现 -10分 安全审查资料 （7分） 资料上报及时、齐全，并审查（签署意见、签字） +7分 资料上报不及时、齐全，并审查（签署意见、签字） +5分 资料上报不及时、不齐全，已审查 +3分 资料上报不及时、不齐全，未审查 0 资料不上报、审查不及时、无签署意见及签字 -5分 资料不上报、无资料、无审查表 -7分 安全控制资料 （7分） 资料全部合格、齐全 +7分 资料部分合格、齐全 +5分 资料部分合格、不齐全 -5分 资料不合格、不齐全 -7分 无控制资料 -10分 安全备案资料 （按办公室记录） （5分） 资料上报及时、齐全、合格 +5分 资料上报齐全、合格但不及时 +3分 资料上报及时、齐全、但不合格或合格而不齐全 +1分 资料上报不及时、不齐全、不合格 -1分 资料不上报或无资料 -5分 2 质 量 管 理 （24分） 实体质量管理 （8分） 无质量事故 +8分 有质量事故（由三方或监督站认定） -8分 被政府部门处罚、通报、曝光 -8分 主控项目 （5分） 无质量问题和缺陷 +5分 有明显问题或缺陷三项以下已发现并处理 +3分 有明显问题或缺陷三项以上已发现并处理 +1分 有明显问题或缺陷三项以下未发现 -1分 有明显问题或缺陷三项以上未发现 -5分 一般项目 （3分） 无质量问题和缺陷 +3分 有明显问题或缺陷三项以下已发现并处理 +2分 有明显问题或缺陷三项以上已发现并处理 +1分 有明显问题或缺陷三项以下未发现 -1分 有明显问题或缺陷三项以上未发现 -3分 观感质量 （3分） 好 +3分 一般 +1分 差 0 材料、设备质量 （5分） 工程中未使用不合格材料、设备 +5分 工程中使用了三项以下的不合格材料、设备 0 工程中使用了三项以上的不合格材料、设备 -5分 3 内 业 档 案 管 理 （25分） 监理规划、监理细则、监理月报 （5分） 及时、齐全、无错误 +5分 及时、有三项以下的错误或缺陷 +2分 及时、有三项以上的错误或缺陷 0 不及时、齐全、无错误 +1分 不及时、有三项以下的错误或缺陷 -5分 不及时、有三项以上的错误或缺陷 -5分 施工组织设计及专项方案的审查工作 （5分） 上报及时、齐全、审查工作合格 +5分 上报及时、齐全、审查工作不合格 +3分 上报不及时、不齐全、审查工作合格 0 上报不及时、不齐全、审查工作合格 -1分 上报不及时、不齐全、审查工作不合格 -3分 不编制、不上报、不审查 -5分 监理日记 （5分） 字迹工整、内容合格、与实际相符、有总监审查 +5分 不及时记录、缺3页以下 0 不及时记录、缺3页以上10页以下 -3分 不及时记录、缺10页以上 -5分 字迹不工整、内容不合格、与实际不符、无总监审查，有1项扣1分 -5分 台帐和旁站记录 （5分） 及时、内容合格、齐全 +5分 基本及时、内容基本合格、基本齐全 +3分 不及时、内容不合格、不齐全 -3分 无台帐或旁站记录 -5分 质量控制资料 （通知单、报验单、联系单、回复单等） （5分） 工作及时、合格、齐全 +5分 工作基本及时、基本合格、基本齐全 +3分 工作不及时、不合格、不齐全 0