物流配送中心岗位编制绩效考核工作流程图.docVIP

提纲 ——就当前需求及效力，制定辣婆婆物流配送中心规划草案 调整方向： 财务预算制度建立；采购定量/质/标准模型；仓储安库指标及库量分配；人员动态绩效促进团队凝聚 第一部分： 物流配送中心各部门组织机构及岗位编制设定（图） 第二部分： 物流配送中心作业流程（图） 第三部分: 拟控制费用项目比对 第四部分： 配送中心费用控制执行方案 第五部分： 配送中心各部门规章制度及各岗位职责、绩效考核标准 第六部分： 各岗位薪资结构编制 第一部分 ——物流配送中心各部门组织机构及岗位编制设定（图） 配送中心 配送中心 总监(编制1人） 财务 采购 仓储 车队 加工部 行政/人事/后勤 会计（编制1人） 出纳（编制1人） 现金员（编制3人） 经理（编制1人） 采购员（编制2人） 肉类库管（编制1人） 调料库管（编制1人） 蔬菜库管 库工编制1人） 库工(编制1人） 库工(编制7人） 队长(编制1人） 司机（编制7人） 经理编制1人） 助手（编制1人） 员工餐/面条（编制一人） 门卫/剪辣椒(编制一人） 行政主管(编制1人） 第二部分 ——物流配送中心作业流程（图） 配送中心作业流程图 供应商 发/采买接单进货 供应商 发/采买 接单 进货 配送中心 客户产生配送需求 配送中心 客户产生配送需求 进货验收订单处理 进货验收 订单处理 发货准备卸货 发货准备 卸货 拣货入库 拣货 入库 库存管理流通加工补货 库存管理 流通加工 补货 集货暂存 集货暂存 采购发货拣核 采购 发货拣核 装载上车 装载上车 收货拣核配送 收货拣核 配送 良品退货退货需求 良品 退货 退货需求 退货需求 退货需求 滞销品、废品 滞销品、废品 退货处理 退货处理 实体物流 实体物流 信息流 信息流 进货作业流程图 进货作业计划 进货作业计划 商品送达 商品送达 收货 收货 货物标识编号 货物标识编号 货物分类 货物分类 货物核单、验收 货物核单、验收 处理进货信息 处理进货信息 订单处理流程图 接受订单 接受订单 删除订单上不足订货或取消订单新配货重分存 删除订单上不足订货或取消订单 新配货 重分存 确认加工包装形式 确认加工包装形式 确认订货价格 确认订单形态 确认门店信息 确认需求货物数量、日期 是否 是 否 重新调整 重新调整 设定订单号码 设定订单号码 建立门店档案 建立门店档案 存货查询，依订单分配存货 存货查询，依订单分配存货 否 否 允许过期交货存货是否足够？ 允许过期交货 存货是否足够？ 否 否 是 是 计算拣取的标准时间是 计算拣取的标准时间 是 过期交货 过期交货 排定出货时间及拣货顺序 排定出货时间及拣货顺序 订单资料处理输出 订单资料处理输出 注：订单形态 1.常规订单：接单后按正常的作业程序进行拣货、出货、发送； 2.申够买订单：接到订单后次日起申购、发送； 3.间接交易订单：客户向配送中心订货，直接由供应商配送给客户的交易订单； 拣货作业流程图 形成拣货资料 形成拣货资料 选择拣货方法 选择拣货方法 选择拣货路径 选择拣货路径 搬运或行走 搬运或行走 拣取 拣取 补货作业流程图 补货规则 补货规则 确定订购点 确定订购点 确定现有库存水平 确定现有库存水平 确定订购数量 确定订购数量 采购/补货 采购/补货 配货作业流程图 包装、打捆配货检查分货 包装、打捆 配货检查 分货 送货作业流程图 车辆调度 车辆调度 运送车辆配装 运送 车辆配装 送达服务与交割 送达服务与交割 费用结算 费用结算 第三部分 第五部分 ——配送中心各部门规章制度及各岗位职责、绩效考核标准 采购部 工作管理制度： 采购人员须品行端正，重视职业道德。做到不吃回扣，不贪污受贿，不虚开发票，不吃、拿、卡、要，不从中牟利，公正廉明。 采购人员要多跑动、多对比、多总结，不断提高业务水平。 定期汇总采购资料，协助财务部进行成本核算。 合理选择供应商，确保所购货品质量并合理控制采购成本，建立健康、有序、安全的货品供应渠道。 加强与各门店的有效沟通，按时、按质、按量控制好各种材 料、货品的采购供应，确保门店销售货源。 在购进货品出现质量、数量等问题时，应立即采取有效措施，与相关部门及人员协商处理，确保工作正常进行。 建立供应商的评议，新供应商开发，准确、及时的反馈市场信息，为门店菜品开发