集团组织架构岗位规划建议2015年9月.pptVIP

* * * * * -*- 山东华安集团 岗位规划方案 人力资源部 2015年9月 组织架构 目录 集团总部部门组织架构 异地项目公司部门组织架构 1、项目拓展部 项目拓展经理主要职责： 业务统筹；部门建设；战略规划目标制定信息研究支持；项目拓展管理，组织编制可研报告 信息研究专员主要职责： 目标城市信息收集及研究；配合土地信息研究及拓展论证 项目拓展专员主要职责： 土地信息收集整理及初步研判；配合领导组织项目可行性研究，协助编制可研报告；负责集团内各专业工作协调；配合项目获取 规划岗位 编制 现有岗位 人数 项目拓展部 1 信息研究专员 1 项目拓展专员 1 2、开发配套部 开发配套部经理主要职责： 业务统筹；部门建设；报批报建手续协调管理；潍坊城区政府资源维护；协调人员进行项目土地获取、合同签订等手续办理；潍坊城区市政配套政府部门协调；政府垄断市政配套单位资源管理 配套工程师主要职责： 市政配套政府部门协调；政府下设设计院及配套施工出图工作协调；配套涉及设计变更的设计院沟通协调管理；垄断性市政配套施工单位的谈判及合同签订并向项目部交底；解决市政配套技术问题；负责市政配套专项验收及竣工验收工作；市政配套报批报建工作；市政配套出图计划及施工单位进场计划与设计及项目部协调 3.报批报建专员主要职责： 配合土地获取及合同签订；负责责任片区内的项目相关证照办理及报批报建工作；片区各相关政府部门关系维护 规划岗位 编制 现有岗位 人数 开发配套部经理 1 报批报建工程师 3 手续人员 2 配套工程师 2 3、规划设计部 规划设计部经理主要职责： 业务统筹；部门建设；设计单位资源管理及选择；项目设计管理人员分配；设计成本控制；产品研发工作统筹 专业设计师主要职责： 编制专业阶段设计任务书；管理设计单位；审查设计方案；设计变更审查；专业设计技术支持；产品研发配合。规划设计师同时要负责与土地局及规划局的相关规划报批配合及指标复核 图纸报建员主要职责： 部门内资料文件处理；施工图设计文件报审报批手续办理；部门档案的管理；设计资料库的完善 项目设计组设置及职责定位： 由建筑设计师兼任项目设计负责人，负责建筑、水、电、景观园林等专业设计师内部工作协调与沟通，配合部门经理、专业设计师进行设计单位的选择管理及工作协调沟通，牵头各专业设计师进行设计计划的编制并与项目部进行工作协调及计划推进 规划岗位 编制 现有岗位 人数 规划设计部经理 1 副经理 1 规划设计师 2 结构设计师 2 结构工程师 1 建筑设计师 2 建筑工程师 1 水暖设计师 1 电气设计师 1 景观设计师 2 景观工程师 1 图纸报建员 1 图纸报建员 1 4、成本合约部 成本合约部经理主要职责： 业务统筹；部门建设；人员调配；主持全过程成本管理工作 专业造价工程师主要职责： 项目前期成本测算（本专业）；设计成本优化；动态成本控制；预结算初审及造价咨询公司管理；成本后评估；园林及装饰成本测算及造价管理可指定土建或安装造价工程师负责 合约管理专员主要职责： 部门资料文件处理；标准合同范本建设和维护；成本信息库管理 专业预结算员主要职责(永华公司)： 工程预结算业务的拓展；编制预结算文件，审核预结算文件，参加预结算文件评审；工程造价咨询等 规划岗位 编制 现有岗位 人数 成本合约部经理 1 副经理 1 土建造价工程师 3 土建预算 4 安装造价工程师 2 安装预算 2 土建预结算员 3 安装预结算员 2 合约管理专员 1 档案主管 1 备注：N为潍坊城区及异地所有在建项目数量 5、招标采购部 招标采购部经理主要职责： 业务统筹；部门建设；人员调配；招标采购工作审核审批 专业采购工程师主要职责： 采购计划编制；采购资源开发；战略合作单位管理；组织招标采购；供应商考察；履约评估；材料核价 采购助理主要职责： 协助专业采购工程师进行采购信息收集；简单采购工作实施；部门资料文件处理；合同台账管理 项目采购工程师设置及职责定位： 由专业采购工程师兼任项目采购负责人，负责项目招标采购工作统筹，并与项目部进行工作协调、项目采购计划组织编制及计划推进 规划岗位 编制 现有岗位 人数 招标采购部经理 1 采购部经理 1 土建采购工程师 4 材料设备采购工程师 2 采购工程师 3 采购助理 1 备注：N为潍坊城区及异地所有在建项目数量 6、工程管理部 工程管理部经理主要职责： 业务统筹；部门建设；组织项目工程巡检；组织绩效考核评定 品质工程师主要职责： 质量标准体系建设、工程相关案例整理分析、各产品线的合理工期参数等信息完善公司的相关标准化；工程知识共享体系建设；工程体系培训；参与项目工程巡检 专业工程师主要职责： 配合质量标准体系建设；施工方案复审；项目巡检；专业技术支持。 4.