可视化提升现场管理能力推荐.pptVIP

* * * * * * ★ニワトリを殺さない 本田宗一郎氏をモデルにした「ニワトリを殺すな」と言う本があります。 ニワトリは群れの中の一羽がちょっとでも血を出していると、寄ってたかってその傷のところをつついて、そいつを殺してしまうそうです。 「ニワトリを殺すな」とは、失敗者を攻撃するような「ニワトリ會議」をしてはいけないという戒めの言葉です。 * * * * * * * * * * * 東莞冠聯電子有限公司 內部使用 精益生產推進團隊 用「可視化」 　　提高工作現場能力！ 可視化? 冠聯公司將於4月份舉行路跑活動！提前到達目的地的前6名同仁可自行選擇以下獎品！（目的:挑選一個我們認為最值得的獎品） 可視化可以幫助我們認識、判斷事物，并快速採取對策行動。 判斷錯誤了怎麼辦？可視化也是需要通過訓練，達成共同的認識才可以的！ 虎门 长安 可視化的定義 在我們身邊經常能看到這些標識 【可視化】的基本定義：不受人的意識控制、各種事實及問題 自然而然的映入視野，採取措施促成這種情況的發生即為可視化。　 ※「看見」與「可視」完全不同。 經常混淆的事例 反例　１ ＊作成一套可以從電腦上查看的系統軟體。 理由：以人去查看的意識為前提，僅僅是『看見』而已。 反例　２ ＊分明並未達成可視卻誤以為是「可視」的管理者。 理由：ＩＴ並不是「視覺化」，反而有促進「隱蔽化」的危險。　　 　（原本應該去看的人不打開電腦就看不到） ※對策：可以將軟體設計為電腦啟動後、在螢幕上自動顯示聯絡事項。 可視化的定義 可視化與規則 信號燈的規則：紅燈停、黃燈緩、綠燈行是所有人都知道的（共同認識），所以才能發揮它的效能。 就算只有一個人不知道紅燈的含義，都會造成嚴重的事故。 桑德斯上校像 ＝ 肯德基　因為知道才有宣傳效果。不知道的話這僅僅是一個老者的人像。 但是確實吸引人的目光。 映入視野的同時，必須能夠在「共同認識」、「規則」的基礎上做出正常/異常的判斷。 知道這是一個什麼標識嗎？ 可視必須是在看到的同時理解其中的含義 這個代表安全地帶。 如果不知道該怎麼辦？ ＊據說人從外界得到的信息有八成是靠視覺獲得。 ＊「視覺」是所有行動的起點、是最重要的「入口」。 認識＋判斷　 行動　 解決問題　 現地　 現物　 現實　 看見　 大腦 解決問題 的過程　 人的對策　 人才培養　 物的對策　 改善改革　 可視的重要性 事實浮出水面，問題得以明確之後，即便不被其他人提醒，也都會採取必要的行動措施。這是人類所擁有的自主解決問題的本能。 最重要的是引起人的注意。 可以看到什麼？ 一直未能看到的東西在見過一次後，以後就能輕易發現其存在。 經過訓練可以改變事物的觀察方法，培養並提高視覺“感度”。 不知道 看不到的恐怖 大家是否有這樣的經驗？ 只有這點材料不知道夠不夠用？ 下周出貨不知道趕不趕得及？ 現在進行到哪一步工序了？ 人手夠不夠用？ 產品品質到底如何？ 是不是加工太多？ 東西放哪兒來著？ 今天有什麼工作要做？ 什麼時候完成？ 要不要加班？ 何時出貨？ 材料還有沒有？ 工作是不是有遺漏？ 這個找誰瞭解情況？ 你現在在哪兒？ 不知道 有沒有不滿？ 訂貨狀況怎麼樣？ 下屬都在幹什麼呢 不知道 加工操作方法對不對？ 接下來應該做什麼？ 有多少庫存？ 這個要多長時間？ 可視化的目的是， 及時提供有用的信息，推進管理?改善活動，從體制上把公司變成可以盈利的企業 ★捕捉預兆，事先將問題的萌芽摘除 ★問題發生和擴大之前，及時發現并解決。 不知道就會發生浪費、 浪費還會滋生更多的浪費　　從而陷入惡性循環。 現在車間在幹什麼工作？ 不知道工作的順序?不知道需要多少時間 　　?完成這項工作要多久不知道?找上司商量?不知道他去哪裡了 ☆現場能力，如果只是單純的正確執行管理者或者上司規定的日常工作， 　那還遠遠不夠。 ＊不能只有一部分人具有這種能力、參與工作的所有人都應該理解其重要性並作為「組織能力」予以推廣。 ＊改善活動不能只靠單純的推進， 應該有淩駕其他競爭企業的「優越感」，設定更高更遠的志向與目標。 ＊作為發生在工作現場的各種問題的當事人 　必須有解決問題的強烈意識和柔軟的頭腦以及堅韌的毅力。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 現場能力 當事人意識 現場能力 組織能力 優越感 【現場能力】是指工作現場「自行解決問題的能力」。可視化是第一步。 可視化提升能力的步驟 展現與可視　 認識.判斷　 行動?解決問題 現場能力（發現問題能力） 展現和可視　 ★那應該展現什麼呢 　　 ★為實現「可視」，需要「展視」的意識與行動。 　「可視化」也是一種「展現化」，如果沒有希望被看到的意識，以及將問題「從無視轉化為可視的智慧」，則永遠無法得以實現。 相對於時間軸的 超前或滯後 人員的等待 餘