电视台总编室全流程管理研究报告 课件.pptVIP

核心业务 （1）根据国内、外电视发展态势，结合我台实际，组织完成 相关发展战略课题研究项目。 （2）围绕节目创新，进行新节目形态的研发。 （3）针对我台宣传管理的热点、难点，开展对策性研究，提 供应对方案。 研究处 1 、电视研发统领下的日常工作： 日常工作 （1）依据《中央电视台优秀栏目、优秀节目评奖条例》， 组织年度全台优秀节目、优秀栏目评奖。 （2）组织推荐全台优秀作品参加国家和国际评奖。 （3）协同台相关部门，选送本台员工参加各类专项业务评奖。 研究处 2 、学术活动统领下的日常工作： 日常工作 核心业务 （1）依据《中央电视台图书出版管理规定》，负责全台图书 出版工作的选题审查、文稿审读、立项报批、出版联络 和合同初审等相关工作。 （2）负责《电视研究》、《中央电视台年鉴》等公开刊物的 编辑、出版。 （3）负责《报刊早读》、《央视资讯》等内部刊物的编辑、 报送。 研究处 3 、评奖活动统领下的日常工作： 日常工作 （1）组织观摩、赏析国内外热播节目，引进、移植、开发 新节目形态，为提升节目品质提供新理念、新思路。 （2）追踪业界焦点，组织开展各类研讨会和学术论坛。 （3）适时组织国际性的学术交流。 （4）负责中广协会中央电视台分会、中国视协中央电视台 分会、中广协会电视学研委会的日常工作，代管中广 协会、中国视协及相关行业协会的分会工作。 研究处 4 、图书出版统领下的日常工作： 日常工作 研究处工作接口模型图 ① 此模型显示了研究处在宣传管理链条中承担的主要责任，箭头方向表示业务接口关系。 ② 图中处于中心位置的部门与周边部门的关系是一种主动和配合的关系。 节目资料 管理处 节目播出 管理处 音像资料馆 宣传规划处 研究处 中心办公室 下达指令 信息反馈 总编室 节目版权 管理处 反馈落实情况 要求图书出版工作中的版权确认； 获取相关研发资料 研究处 （电视发展策略的分析评估和新节目形态研发、评奖管理、图书出版管理、组织学术活动） 获取引进节目必威体育精装版形态； 获取相关研发资料 将汇总、编辑的文稿和PPT文件列入台节目例会议程； 获取相关研发资料 享受视音频数据下载服务； 查阅书刊资料； 获取相关研发资料 获取优秀节目、获 奖节目资料； 获取相关研发资料 提出研发所需的专项数据调查需求 音像资料馆 定 位 总编室音像资料馆是中央电视台节目资料数据化处理和存储的归口管理部门，是全台宣传管理链条中展现先进的媒资管理手段和丰富的节目资料资源的窗口，是总编室实现节目资源深度开发和提升服务水平的重要平台。 核心业务 总编室音像资料馆的核心业务有五项： 节目资料数字化生产； 节目资料存储管理； 节目资料综合服务； 工艺技术系统运行管理； 图书资料管理。 音像资料馆 核心业务 （1）负责接收、保管节目资料管理处移交的节目资料磁带及其它载 体的节目资料，调配节目资料数字化生产的资源。 （2）根据《广播电视音像资料编目规范》，组织相关单位制定适合 全台各类节目资料特点的编目细则。 （3）根据用户需求，制定节目资料编目生产计划，协同台财经办公 室财产物资处完成节目资料数字化生产的招标工作。 （4）负责接收和处理由台内硬盘播出系统和网络制作系统回传的数 字化节目资料。 （5）指导外协公司，组织编目生产，审核编目数据质量。 （6）指导外协公司，完成节目资料和附属资料的数字化上载等具体 业务，检测上载数据质量。 （7）配合节目版权管理处，整理和保护版权信息数据。 音像资料馆 1 、节目资料数字化生产统领下的日常工作： 日常工作 核心业务 （1）负责视音频数据文件和编目元数据的存储管理工作。 （2）负责节目资料磁带及其它载体的存储管理工作。 （3）负责与节目资料相关的图文等附属资料的存储管理工作。 （4）负责馆藏节目资料的安全必威体育官网网址工作。 （5）负责馆藏节目的前期备播工作。 音像资料馆 2 、节目资料存储管理统领下的日常工作： 日常工作 核心业务 （1）负责为台内节目制作提供下载服务。 （2）负责为台内网络化制作和播出系统提供数据服务。 （3）提供在线浏览和馆藏节目资料的视听审看服务。 （4）提供多媒体查询检索和远程数据服务。 （5）提供专业技术交流、培训和参观等服务。 （6）提供数据加工整理等服务。 音像资料馆 3 、节目资料综合服务统领下的日常工作： 日常工作 （1）负责系统的运行、监控和数据