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做好工程立项环节内部控制工作思考 　　摘要：工程立项环节是工程进行实施建设的决策阶段，是工程从构想走向实施的第一步。立项环节工作的优良与否直接关系着工程的综合质量水平和整体造价的高低，并直接影响着开发商、承包商的最终经营效益。我们通过探讨工程立项环节实施内部控制的意义，分析立项环节所存在的问题然后制定出内部控制的具体措施来全方位的思考立项环节的内部控制工作。 　　 关键词：工程立项 内部控制 意义 措施 分析研究 　　Abstract: the engineering project link is the construction of the project implementation decision-making stage, is from the idea of the implementation of the project to the first step. The links excellent project or not directly related to the overall quality of the engineering level and overall cost of high and low, and directly affect the developers, the contractors final performance. We discuss the engineering project link the significance of implementing internal control, analysis of existing problems of project link and work out the internal control of the specific measures to comprehensive thinking in the link of internal control project work. 　　Keywords: engineering project meaning internal control measures analysis research 　　 　　 　　 中图分类号：I253文献标识码：A 文章编号： 　　 工程项目的建设活动是由多家单位共同实施工程作业的建设过程，期间的关系错综复杂。尽管每个单位在工程建设中的侧重点都有所不同，但是它们或多或少的都会对工程建设产生一定的影响。比如说监理公司本着工程的质量来参与工程的建造、开发商注重的是工程的建造成本、施工单位更加侧重于工期和建造的收益、国家监督机构关注的是工程的安全性能。工程立项阶段是对工程进行总体上的把握和制定实施计划的过程，因此对工程的立项、造价、质量、价款支付、招标设计进行可行性研究并实施内部控制是做好立项工作的根本。下面我们就对立项环节的内部控制进行全面的探讨。 　　 一、工程立项环节实施内部控制的意义论述 　　 对工程立项环节实施内部控制的意义进行探讨是我们开展控制工作的根本出发点，也是我们实施控制工作的价值体现。其主要的意义主要有以下几点。 　　 （一）对工程立项阶段实施内部控制有利于工程建设全过程的顺利进行 　　 工程立项阶段的主要工作内容是对工程的实施进行可行性的研究以及制定具体的施工计划和施工方案，并分析可能存在的风险、建立风险管理的机制。工程立项是整个工程建设的立足点和根基，对立项阶段实施内部控制是做好立项阶段工作的重要措施，也意味着是为整个工程建设过程提供稳定、科学的基础。同时也是为工程的顺利进行提供全面的指导，从而保障工程建设的合理开展。 　　 （二）对工程立项阶段实施内部控制有利于建造高水平的建筑工程 　　 人类开展建筑工程的最终意义是为人类提供安全、舒适、健康的居住场所或者是优美、便利的生存环境。现代化建筑管理的目的也是为了建造出高质量、低成本的现代化建筑工程。工程立项是对工程的质量、造价、设计以及施工等全方面、全过程的统筹与安排，因此做好立项阶段的工作对于建造高水平的建筑工程在现实意义和最终意义上都有很大的推动作用。 　　 （三）对工程立项阶段实施内部控制有利于提高开发单位、施工单位的经营收益 　　 在市场经济体制下，工程的建设是在质量和造价之间寻找一个科学性的建造标准然后再进行工程建造。工程开发企业和工程施工企业也是根据这个标准进行工程的整体建设并以求在建设中能够收益。而工程立项阶段则是制定建造标准过程，实施内部控制将更加有力于标准的合理性和科学性。这也就意味着对立项阶段进行内部控制将有利于扩大开发企业和施工企业的经营效益。 　　 二、关于目前工程立项阶段中所存在问题的分析与