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企业建立研发机构动因模型研究 　　【摘要】 本文运用系统论的理论，对这一问题进行了深入研究，揭示了企业研发机构的作用，提出了企业建立研发机构动因的内需外诱系统模型，得出了由于企业研发机构是在内部需要与外部引导双重动因作用下建立起来的，政府应在推进企业建立研发机构中发挥更大作用的结论。 　　【关键词】 研发机构动因模型 　　一、引言 　　中国各级政府对企业建立研发机构非常关注，出台了相关政策以推动企业建立研发机构。同时，一些学者也开始从学术上对企业建立研发机构动因问题进行研究，取得了一定的成果。如张婧从（2004）认为跨国公司在我国设立研发机构的原因有经济全球化的影响、我国的优惠政策以及人才因素等。王英俊和丁?（2005）在分析“官产学研”型虚拟研发组织产生的内外部因素的基础上，提出了包括信息技术的发展、知识经济的崛起、全球化市场、政府的政策环境等因素的“官产学研”型虚拟研发组织产生的动力模型。程婧（2006）在研究以研发为目的虚拟企业的研发决策时认为，组建以研发为目的虚拟企业的动因是多方面的，其形成的动因多是一些复杂难以量化的因素，并非简单的技术合作。这些成果都是基于特定的研发机构组织模式进行研究所取得，普遍性还不够。因此，从一般企业角度来研究企业建立研发机构动因，具有较大的理论意义。同时对政府制订更合理的政策来推动企业建立研发机构具有指导意义。 　　二、企业研发机构的概念与作用 　　企业研发机构是指由企业建立或拥有以及能够为企业服务的从事技术研发活动的各类机构，包括工程技术研究中心、重点实验室、技术中心和其他研发机构等。企业研发机构的服务对象是企业自身，研发活动包括技术创新、技术引进、消化吸收等活动。企业研发机构可以是独立法人资格的研发机构，也可以是在企业内部设立的研发部门。企业研发机构作为承担企业研发活动的组织形式，其作用就是通过有效的研发活动，形成企业自有的技术体系与技术能力，其任务就是在总体技术创新战略框架下，组织协调企业内外部知识和技术资源，进行知识与技术的积累，创造与沟通传播以及新产???、新工艺的开发与创新。具体表现如图1所示。 　　1、促进企业科研人员之间的交流 　　企业研发机构的建立给企业科研人员构建了深入交流的平台。企业研发人员之间的交流大多数是针对企业研发过程中的实际问题展开的（比如新技术的应用、产品改良等），因而这种交流对科学技术的发明和创造、新技术的应用往往会产生意想不到的效能。通过广泛而深入的意见交流，企业科研人员之间能够发现新的产品技术或者能够改善生产方法等。企业研发人员的这种长期交流能够使企业充分利用国际上的技术、信息和设备，使企业的研究人员将这些先进技术应用于实践，使得企业生产更高技术含量的产品。另外，企业科研人员之间的交流还有助于其自身知识水平的提高。 　　2、技术研发与市场需求间的桥梁 　　从企业的外部需求和内部改善的角度来看，企业研发机构则是沟通外部市场需求与内部技术提高的桥梁。企业从组织学习的角度，对研发机构在知识、技术和信息的沟通与传播中的作用做了简单的阐述。 　　企业只有生产出满足市场需求的产品才能增加销售量、扩大市场份额，同样企业必须以市场的需求为基础来安排研发活动，才能够生产出市场适销的产品。而研发机构的建立一方面能够获取市场的反馈信息，另一方面可以根据市场需求特点安排企业的研发活动。 　　3、提升企业核心能力的重要保障 　　企业核心能力是企业独具的、支持企业可持续竞争优势的核心，是企业生存和发展的决定因素，而且是其他竞争对手难以超越和模仿的特别能力。企业研发机构是企业科研人员发挥聪明才智的舞台，通过企业科研人员的研发活动，企业能够创造新技术、发现新方法，这些新技术新方法都是企业的宝贵资源，是企业（尤其是技术型企业）的核心竞争能力。 　　企业研发机构作为企业核心能力的体现，不仅是提升企业技术创新能力的重要保障，更是促进企业生产与科技紧密结合，加速科技成果转化，从而提高企业整体素质和经济效益的重要保障。 　　4、加快科技成果转化 　　企业研发机构是企业的核心能力部门，是企业技术创新的来源，是吸收、融合和过滤内外部信息的关键部门。企业研发机构将有助于提高利用科学成果的能力。 　　企业研发活动包括两个方面：用于创新的研发和用于吸收外部知识的研发。无论是哪种研发活动，最终的目的是能够应用到生产过程、产品中去，以满足市场需求或降低成本，这一过程的实现需由企业研发机构所提供的研发环境的好坏决定。企业研发机构的建立，能够为科研人员提供一个良好的研发环境，使他们能够全身心地投入到研发活动中去，可以加快科学技术成果的转化，为企业创造效益。 　　三、企业建立研发机构的内需外诱系统模型 　　企业建立研发机构是企业在内外部环境的相互作用下做出的决策选择。企业建立