SWOT分析在包头银海新村发展战略中应用.docVIP

SWOT分析在包头银海新村发展战略中应用 　　［摘 要］SWOT分析能有效地引导包头银海新村正确认识自己的优势、劣势及在未来发展环境中将遇到的机会与挑战。该模式的应用在包头银海新村发展战略中能增强主观能动性,面对现实,合理规划,对带动整个包头市的发展具有现实意义。 　　［关键词］SWOT分析；发展战略；应用分析 　　［中图分类号］F061.5 ［文献标识码］A ［文章编号］1005-6432（2012）13-0044-02 　　 　　1 包头银海新村现状 　　1.1 初步形成以食品加工、羊绒制品、机械加工及仓储物流为主产业结构 　　食品行业龙头企业锦林食品有限公司,是内蒙古自治区知名企业；草原狼工贸有限责任公司；从事机械加工制造的企业中包头新华机械专为北京奔驰汽车生产配件,年产值1.6亿元；以金泉、建龙、杜氏管业为主的水泥制品和建材生产企业,年总产值3亿元,已成为呼市、包头、鄂尔多斯工业地区地下管网用品的最大的水泥制品重要产业基地。 　　1.2 以餐饮、旅游为主的服务业发展初具规模 　　该村地处110国道以北,京藏高速以南,规划建设的500亩葡萄果品观光园区和日光温室蔬菜小区,发展占地2700亩的二老屋沟原生态旅游区,在该区建成的集休闲、娱乐、餐饮于一体的会馆数家,不仅解决了部分就业,而且为该村的发展拓展了广阔的空间。 　　2 对银海新村产业发展的SWOT分析 　　SWOT分别代表：优势(Strength)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)、威胁(Threats)。SWOT分析是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析。在分析时,把所有的内部因素(包括优势和劣势)都集中在一起,然后用外部的力量来对这些因素进行评估。这些外部力量(包括机会和威胁),是由于竞争力量或企业环境中的趋势所造成的。这些因素的平衡决定了银海新村应做什么以及何时去做,进而制定最佳战略。 　　2.1 优势分析 　　(1)地理位置优势。银海新村位于包头市中心城区北4千米处,村南出口位于110国道673千米处,京藏高速公路从村中穿过,并距高速公路包头出口处2千米,其中工业区位于高速公路以北,地理位置十分优越。该地理优势的积极效应是邻近市场,交通便利,便于企业的入驻及发展。 　　(2)资源优势。土地资源：全村地域面积56平方千米,其中山域面积51平方千米。平地面积5平方千米。由此可见,银海新村可用于工业生产的土地面积较为富裕,可吸引企业的入驻。 　　人力资源：全村共有102户,本村及外来从事第二、第三产业人数为3000余人,平均文化程度高中。 　　2.2 劣势分析 　　(1)基础建设资金投入不足,融资渠道单一。企业作为市场竞争和创造财富的主体,国民经济和社会发展的重要力量。然而,由于新村规划建设时期缺乏可行性分析和科学合理的指导,以及资金的不足,使得村内外的地下管网、供电、绿化等都处于乡村建设的水平上,与城市化建设不协调,融资问题严重制约了本村企业的发展。尽管目前有相应的融资方式以及国家的相关扶持政策,但在实际实施中只有少量企业能分得部分资金支持,而大量的中小企业仍只是旁观者。 　　(2)生产落后,缺乏创新思维。银海新村建设过程中,入驻的企业均为处于产业链低端的乡镇企业,产品没有形成系列化,加之原材料、产成品物流服务不成熟,只有少部分企业从事多品种相关产品的生产,较少有从事多元化产品生产的企业。更谈不上对产品的开发与研制,难以实现利润最大化。企业发展战略没有创新思维。 　　(3)薪酬和激励缺乏长效机制。新村中大多数中小企业过于强调组织中的管理制度和管理程序制定,忽视建立和健全企业的激励机制。薪酬设计上存在着很多不公平现象。单一的激励手段不能提高员工的工作激情,影响优秀人才的积极性和创造性。 　　(4)品牌意识不强。尽管村内现有企业规模较小,均为中小型企业,但企业产品均有自主品牌,并且在当地及内蒙古地区有一定信誉度,村内企业产品的主要销售市场为包头及内蒙古地区,且产品十分畅销。但缺乏自治区知名品牌。 　　2.3 发展机遇 　　(1)政策机遇。国务院颁布的《关于进一步促进内蒙古经济社会又好又快发展的若干意见》为银海新村的经济建设发展指明了方向。国家颁布《中小企业促进法》,有多项针对中小企业发展的优惠政策等也为银海新村产业区的企业发展提供了良好的机遇。 　　(2)加快城乡产业一体化进程,为农村非农产业发展带来机遇。我国农业发展处在一个关键时期。适应我国经济发展新阶段的要求,实行工业反哺农业、城市支持农村的方针,合理调整国民收入分配布局,更多地支持农业和农村发展。就新村而言,该村地处中心城市北部,充分利用现有的条件能为银海新村今后的快速发展创造机会。 　　(3)工业化进程为银海新村产业发展拓展