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浅析我国企业集团财务管理模式创新 　　[摘要] 本文介绍了企业集团财务管理的三种模式，分析了当前我国企业集团财务管理工作中存在的问题，提出了我国企业集团财务管理模式要创新的思想，最后阐述了创新财务管理模式的具体措施。 　　[关键词] 企业集团　财务管理模式　创新 　　 　　一、企业集团财务管理的模式 　　企业集团组织形式的建立改变了传统单一企业组织的内部结构关系。企业单一经营到企业集团的规模经营，其财务管理职能必将发生巨大转变。企业集团必须在集团内部建立相应的财务管理体制模式。一般而言，企业集团的财务管理体制有三种模式： 　　1.集权型财务管理模式。集权型财务管理模式是将子公司的业务看作是母公司（集团公司）业务的扩大，母公司对于整个集团采取严格控制和统一管理。其特点是大部分财务管理决策权集中于母公司，子公司只享有少部分的决策权，其人财物及产供销统一由母公司控制，子公司的资本筹集、投资、收益分配、资产重组、财务人员任免等重大事项都由母公司统一管理。在某种程度上，子公司只相当于母公司的一个直属分厂或公司，投资功能完全集中于母公司。 　　2.分权型财务管理模式。分权型财务管理模式是指子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司对子公司以间接管理方式为主的财务管理体制。子公司在资本运作、财务收支、财务人员选聘和解聘等方面均享有充分的决策权。 　　3.侧重集权、兼有分权型财务管理模式。侧重集权、兼有分权型财务管理模式是在集团总部指导下的分散管理模式，强调分权基础上的集权，母公司主要侧重对方向性问题的集权，对子公司的具体事务则可分权，强调结果控制，但不对整个过程进行控制，只是有选择地对重大问题进行重点控制。 　　二、当前我国企业集团财务管理工作中存在的问题 　　目前我国企业集团财务管理存在诸多弊端，不适应企业集团健康发展的要求。具体表现在组织机构不合理、资金管理不完善等方面： 　　1.财务组织机构一元化。目前我国企业集团财务管理和会计工作高度统一，两者的决策主体重叠，没有按财务和会计两类分设机构，使得机构运行??有低效性和高风险性。这种财务管理和会计工作不分的传统，未能高度重视财务管理，未能有效发挥财务管理对企业集团健康发展的促进和导向作用。而实行财务和会计组织机构分设，有利于加强对财务管理尤其是资金管理。 　　2.企业集团财务模式不适应集团自身发展的需要。主要表现在:（1)财务职能单一，创新机制没有建立。许多集团的财务部门仍旧是核算型，财务经营职能没有得到很好的发挥。(2)利益分配不清。由于我国尚未健全关于企业集团利益分配的法规、制度，在企业集团存在不同的组建方式、有着不同的资本纽带和结合方式的情况下，利益分配是当前集团公司财务管理的一大难题。(3)资金管理散乱，预算管理困难。企业集团的资金运作缺少统一的筹划和控制，随意性大，使用混乱，企业预算管理制度难以落实。 　　3.管理目标换位问题。管理目标换位现象是指各成员企业在理财过程中受诱发、有谋求自身局部利益最大化的倾向。当此倾向不加以规范时，这种局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性造成成员企业经营理财活动的过分独立和缺乏协作精神。当前许多企业集团出现成员企业与集团公司在各目标问题上不一致的情况，使得资源难以整合，出现了管理目标换位现象。 　　三、我国企业集团财务管理模式的创新 　　1.企业集团财务管理模式的影响因素分析 　　(1)企业间资本关系和业务关系。母子公司之间的资本关系是集团企业能否采取相对集中的财务管理体制的基本条件，只有当母公司控制了子公司一定比例的股权之后，母公司才有可能有效地影响子公司的财务决策。一般来说，集团公司是按照集团整体发展规划实行专业化分工协作的，其成员之间业务联系较为密切，在这种情况下，其财务管理模式就可采取集权型。否则，集权型财务管理将无法实现 　　(2)竞争环境。由于市场竞争的加剧，子公司对当地市场和经营环境的变化做出迅速反应已成为企业集团成功的关键原因之一。这要求子公司拥有更多的经营自主权，包括更多的财务管理决策权。而随着经济的国际化发展，集中财务管理决策的利益也很明显，因此，企业集团还要根据市场竞争情况，结合企业的发展战略、管理理念和股权结构等情况，合理划分母子公司的财务管理权限。 　　(3)集团公司财务管理模式应根据其总体发展战略目标的变化而变化。发展战略是企业发展的总体布局和总目标。通常集团公司的发展一般要经历稳定期、扩张期、紧缩期三个不同阶段。集团公司在不同发展时期其发展战略目标不同，必然会导致财务管理模式的改变。 　　(4)集团公司财务部门管理者的素质、管理方法和管理手段等因素决定的集团公司财务管理水平也会对财权的集中或分散产生重要影响。集团公司如果拥有一支高素质的财务管理队伍，并有科学的管理方法和先进的