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新时期加强商业银行成本控制探讨 　　中图分类号：F832 文献标识：A 文章编号：1009-4202(2011)08-000-01 　　摘 要 随着国内外经济形势的变化，商业银行也面临着日益激烈的市场竞争，为了不断提高的盈利水平，增强其参与市场竞争的能力，确保健康、持续发展，这就迫切要求商业银行采取切实措施，加强内部成本管理，本文就商业银行如何加强成本控制作如下探讨。 　　关键词 商业银行 成本控制 经济效益 　　 　　随着我国市场经济的体制的不断发展和完善，国内经济形势的不断变化，商业银行的发展面临前所未有的发展机遇，同时也面临日益激烈的市场竞争。在新形势下要提高商业银行的经营效益、增强其竞争能力，确保在激烈的竞争中立于不败之地，并促进自身的健康、持续发展，加强成本控制无疑是重要的途径，本文就如何加强商业银行的成本控制作如下探讨。 　　一、目前商业银行成本控制中存在的问题 　　1.成本控制意识不强 　　目前银行的领导层和工作人员的主要精力在于完成上级银行交办的工作任务，为完成各项工作指标而努力，商业银行成本控制的的意识不强，对银行内部成本控制重视不够，内部也缺乏相应的支出控制制度，导致商业银行的管理成本相对较高，影响了商业银行的经济效益的提升。同时商业银行缺乏全员参与成本控制的氛围，部分员工片面认为成本控制是财务部门的事，与已无关，从而缺乏参与成本控制的积极性，影响了成本控制的成效。 　　2.成本控制缺乏系统性 　　目前部分商业银行的成本控制都缺乏系统性，年初无预算，缺乏事前的支出预测和事中的支出控制，只有事后的对比分析，同时对部门和个人支出控制情况缺乏相应的考核奖励机制，影响了部门和个人控制支出的积极性，从而影响了支出控制工作的深入开展。 　　二、加强商业银行成本控制的措施。 　　1.提高对成本控制的重视程度，增强全员参与意识 　　在激烈的市场竞争面前，作为商业银行的管理层要提高对加强成本控制的认识，清楚地认识到控制存款利息支出、佣金、贷款和垫付款项的损失、与投资账面价值减少有关的费用和一般管理费用对提高银行的盈利能力，增强竞??力的重要意义，从而积极建立健全加强成本控制的管理制度，完善相关支出控制措施，并把它作为一项重点工作来抓，同时加强宣传力度，强化全体员工的成本控制意识，摒弃那种“成本控制只是财务部门的职责”的片面认识，真正充分认识加强成本管理对促进商业银行发展的的重要作用，积极投身于单位成本控制、管理活动中去，形成全员参与成本控制的良好氛围，从而切实控制运行成本，为促进商业银行健康、持续发展奠定基础。 　　2.建立健全成本管理控制体系 　　为切实加强的成本控制，形成事前、事中和事后系统化控制体系，应切实建立成本预算体系、成本控制体系、成本信息反馈体系、成本监督检查体系和成本激励体系，实现成本控制过程的全化，规范化。 　　①建立规范的成本预算体系。为实现成本控制目标，应事先进行科学合理的成本预算，一是要通过预算合理确定成本管理的内容，要将经营活动的全部成本费用纳入预算，进行有效控制；二是要划分若干个成本责任中心，对产品成本、客户成本、管理成本等进行全面预算，并将成本预算报成本控制中心汇总；再次，成本控制中心在各责任中心所上报预算的基础上，结合单位自身实际对支出情况进行全面分析预测??并进行反复测算，最终形成成本预算草案，也即是成本控制目标，上报有权机构审批；三是经有权机构集体决策后，对全行的成本控制目标进行明确，并将其层层分解至各责任中心，实行分级控制。 　　②建立健全的成本控制体系。明确了成本控制的总体目标，就必须采取切实措施，加强成本的日常控制，以确保控制目标的实现。要加强对已发生成本的分析，并与序时预算进度进行比较，对超预算的支出进行控制，使实际支出控制在预算范围内；对确因实际与预算存在偏差的，要根据实际情况履行严格的审批手续后对预算进行调整。要采用绝对控制和相对控制相结合的方式，充分把握成本、业务量与利润之间的关系，实现最佳组合，找出成本最低、利润最高的最佳业务收入量或资金运用量，以实现银行收益的最大化，提升其参与市场竞争的能力。 　　③建立科学的信息反馈机制。在支出控制过种中信息反馈机制具有举足轻重的作用，它是对事前预防、事中控制体系的总结和反馈。要通过建立成本信息系统，及时掌握和传递商业银行成本费用的有效信息，并开展同预算比、与上年同期比、同历史最高水平比等方式，分析预算执行情况，研究成本差异产生的原因，明确责任归属，积极纠???执行偏差，加强经营绩效评价，从而不断加强成本管理，提高成本管理水平，增强银行的盈利能力。 　　④建立完善的监督检查体系。为确保预算管理质量，实现支出管理目标，商业银行应结合自身管理实际，加强对成本预算编制、控制、信息反馈等过程的监督检查。一