新形势下房地产企业成本管理思考.docVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
新形势下房地产企业成本管理思考

新形势下房地产企业成本管理思考   中图分类号:F293.3文献标识:A 文章编号:1009-4202(2011)02-160-02   摘 要 随着国家宏观调控政策的不断实施、市场竞争的加剧以及购房者的不断成熟,房产企业的暴利时代已面临终结,除了找准自身市场定位和开发出质量优良定价合理的产品外,强化成本控制是其保持市场竞争力的一个重要途径。本文对当前房地产企业的粗放经营、成本控制意识淡薄的问题进行了详细阐述,最后总结提炼了几点具体的成本控制对策,以期给广大读者提供可供借鉴的参考。   关键词 房地产 成本控制 对策      一、房地产企业成本控制的现实意义   (一)加强成本控制是提升企业竞争力的重要手段   2010年5月31日公布的《国务院批转发展改革委关于2010年深化经济体制改革重点工作意见的通知》中,“逐步推进房产税改革”这一表态,被认为是最高决策层对于楼市调控具体税???手段的明示之一。与近期出台的房贷政策一起分析,可以合理的推断出房地产价格一路走高的趋势可能性是比较低的。因而,成本控制就成为企业提高竞争力的一个重要的砝码。从该角度出发,成本已从影响企业利润高低的一个因素发展到成为影响企业生存与持续发展,影响房地产企业竞争力的关键因素之一。   (二)加强成本控制是创利增效的重要途径   利润是销售收入扣除成本费用的余额,在其他条件保持不变时,降低成本是提升利润的最有效方法。而创造利润的能力是衡量一个企业竞争力重要标准,房地产企业也毫不例外,因此,大部分房地产企业都是以实现利润最大化为其目标,而成本控制就是实现这一目标的重要手段。   二、房地产企业成本控制的问题与不足   (一)未树立系统全面的成本管理理念   房地产行业的投资周期长,投入资金量大,涉及因素多因而其成本控制的难度高、不确定性大、不可控因素多,如土地成本受国家相关政策影响巨大、建筑原材料价格随市场的变化而波动、资金成本受国家金融政策影响较大、房地产消费市场的变化以及房地产企业的经营管理水平参差不齐等因素都会影响到房地产项目的成本。而一些企业恰恰缺乏成本管理的系统理念,欠缺对成本控制的全面把握,忽视影响成本的诸多因素,盲目扩大规模急于求成,丧失了长期可持续发展的能力。   (二)未建立健全合理的成本控制体系   房地产企业开发项目的开发周期长,其开发建设涉及四个阶段:策划准备阶段,设计定型阶段,施工实施阶段及竣工阶段。房地产项目的成本控制应该是贯穿以上各个阶段,包括整个房地产开发建设以及销售过程中的所有成本费用。由于目前很多房地产企业缺乏一个全面系统的成本管理控制体系,造成成本管理与实际脱节,在前期的策划和设计阶段只考虑产品的建筑形态,前期成本控制意识较为薄弱,在实施过程中仅注重控制建筑安装成本,而忽视设备和器具费用的控制,或者只重视主体工程项目成本,而忽视其他项目的成本控制。   (三)成本控制流于形式,未能得到有效的执行   在竞争日益白热化的房地产市场,很多企业已逐渐认识到成本管理的重要性,但成本管理工作中仍存在明显的薄弱环节,多数企业的实际情况是事前比较薄弱,事后总结而非过程控制,成本控制流于形式化或沦为一种事后算账行为,不能真正起到成本控制作用。有的企业虽然在职能部门上设置了独立的成本控制部或审计部,但只是对工程造价进行事后审计,没有发挥其应有的功能;有的企业虽然有规范的成本预算和成本控制制度,但是缺乏有效的实施和解决复杂问题的能力;还有一些企业根本未建立规范性和系统性的成本预测、成本决策和成本控制制度。   三、强化房地产企业成本控制的切实对策   (一)项目前期阶段的控制对策   1.投资决策阶段的控制。企业前期规划部门要研究怎样从政策上为企业争取利益,例如规划上调整物业类型、改变土地性质调整容积率,尽可能的提升地块的使用价值。工程、预算部门应配合前期策划部门等相关部门尽可能准确地计算出包括土地成本、前期规费、工程造价、资金成本及管理费用等可能发生于工程建设项目全过程中的费用。让决策层事先了解完成该项目需策划的资金规模、估算投入、产出、经济效益,为决策层做好正确的投资决策服务。   2.地质勘探要采取公开招标的方式承包给专业团队,最终目的是保证质量、降低费用、缩短工期。“五通一平”也要采取公开招标的方式承包给专业施工团队,最终目的也是保证质量、降低费用、缩短工期。   3.图纸设计审核环节的控制。研究表明,房地产项目初步设计阶段,影响工程造价的程度约65%,施工图设计阶段,影响工程造价程度为25-35%,施工阶段通过技术措施节约工程造价的可能性仅为5-10%,这表明设计阶段的造价控制是建安工程费控制的关键。内部成立专门的工程设计管理部门,制定详细的设计要求,并对设计单位的设计方案和施工图进

文档评论(0)

189****7685 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档