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提升民营企业核心竟争力有效途径 　　摘要：企业的核心竞争力是在企业产品的经营开发、新产品研发以及产品的售后服务和企业的各种决策过程中形成的，企业的核心竞争能力的大小决定了企业的资本能力和经营实力。本文就如何提高民营企业的核心竞争力谈几点建议。 　　关键词：民营企业 核心竞争力 途径 　　 　　企业的核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力。简单地说，就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。民营企业无论是在资金、规模和人力上都不具有明显的优势，所以要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，就必须拥有独特的、无法比拟地核心竞争能力，来支撑企业的可持续发展。 　　 　　一、目前民营企业发展存在的问题 　　近几年来，许多民营企业取得了快速的发展，但是随着新的产业领域逐渐被开拓，同行业的竞争变得白热化，目前大多数民营企业处于微利状态，一些问题也日益凸现出来。目前民营企业取得优势的原因是比较竞争优势，而不是持续竞争优势，也就是说，我国的民营企业缺乏核心竞争力。 　　1、战略定位不明确 　　明确的战略地位能够培养企业的核心竞争力，促进企业的长足发展。目前我国很多民营企业，尤其是中小型民营企业长期以来养成了重战术、轻战略，依赖以往的经营经验和决策，形成了思维定势，使企业的经营分析不够明确，经营领域模糊，投资具有盲目性和随机性，大大制约了企业核心竞争力的形成。 　　2、技术创新能力弱 　　大多说民营企业从事传统行业，对于信息化建设不能足够重视，信息化水平比较低，专业技术人才缺乏，导致了企业创新产品的能力比较低，产品质量较差，竞争能力低。 　　3、经营者素质不高 　　大多数中小型民营企业来源于街道、乡镇企业，其领导者和经营者大多数没有高等教育的背景和相关的生产经验，企业管理方面的素质不高。对于一个企业来说，企业家的素质决定着企业的用人方向和标准，目前，很多民营企业采取“唯亲是举”的的用人原则，受到家庭与血缘关系的限制，使一些优秀人才无法进入企业，或者进入企业也无法得到重用。企业本身也不具备科学的人才引进、培养和激励机制，导致企业内部失去竞争机制，人才极大地匮乏。 　　4、管理体制不科学 　　目前，我国很多的民营企业还在采用家族式管理，企业所有者事必躬亲，员工对于公司的长远战略规划存在着极大地依赖性，各级管理人员创新的积极性不高，各个部门之间的只能划分不清、岗位责任不明确。内部管理混乱，缺乏有效的监督和管理机制，缺乏责任感和主动性。 　　 　　二、提升民营企业核心竟争力的有效途径 　　1、制定科学的战略规划 　　核心竞争力的培养需要依赖于企业长远的战略发展规划。因此民营企业要充分调查不断变化的市场环境，充分预计可能发生和出现的事件、机遇、和危机，结合企业自身的优势和弱点，及时作出相应的计划调整，对于本行业产品以及技术的变化方向和趋势作出准确地预测和判断，迅速而灵敏地调整战略规划，转换核心技术、市场策略，制定相应的管理方法，有效地把企业自身的核心竞争力转化为在市场经济中的竞争优势。 　　2、建立严格的管理机制 　　有效地管理机制是民营企业核心竞争力提高的保证。首先，要建立一套符合市场竞争实际情况的、切实有效的管理机制，从传统的家庭式管理的局限中走出来，改变陈旧的思维模式，树立共同发展的意识，建立学习型组织，从基础管理工作抓起，搭建一个规范化的管理平台；建立规范的权利与决策机制，在明确各层管理级别及相应的责权分工的同时，还有融洽各个管理部门之间的关系，实行和谐管理；实行有效的监督和激励机制，激发管理人员及全体员工的积极性，使管理制度达到实效，并鼓励员工提出新型的管理模式，适应市场变化的需要。 　　3、树立现代品牌意识 　　企划鼻祖史蒂芬金是这样评价品牌的:“产品是工厂生产的东西,品牌是消费者购买的东西。”目前随着现代化科技水平的不断提高和科技术生产力的共享，不同企业之间产品的差异在不断缩小，所以创设独特的品牌力量才能使企业在市场经济竞争中脱颖而出。品牌具有难以替代的独特个性、可继承性和延伸性，能够为企业带来巨大的经济利益，所以民营企业可以把创设品牌作为提升其竞争力的重要手段。 　　首先，要制定一个切实可行的长远发展规划，根据企业自身的实力，对企业品牌做准确的定位；其次要运用各种现代化的营销手段，不断扩大品牌的知名度，扩大品牌在消费者心目中影响；最重要的一点是要保证自身产品的质量，才能维护消费者对企业品牌的忠实程度；根据去也自身的条件，对于品牌产品进行延伸。 　　4、积极进行科技创新 　　当企业的总体规划和战略规划确定之后，必须组建一支专业素质较强的人才队伍，对能够促进企业发展的新型产品不断研究和