按生产要素分配对企业家成长影响.docVIP

按生产要素分配对企业家成长影响 　　[摘要] 企业家才能作为生产经营中的一种高级特殊的生产要素，不同于其他生产要素，企业家才能的报酬也注定是高额的回报。优化企业家成长的薪酬激励约束机制，可以从精神激励、物质激励及精神与物质相结合的激励入手，并保持企业家的替代威胁和经理人竞争机制，对企业家的成长具有重要的现实意义。 　　[关键词] 生产要素 企业家才能 企业家成长 企业家薪酬 　　 　　经济学认为生产要素包括四大类：劳动、资本、土地、企业家才能。所谓按生产要素分配是指按各种生产要素在生产经营中的贡献分配应得的报酬，形成各生产要素所有者的收入：劳动力所有者得到工资，工地所有者得到地租，资本所有者得到利息，企业家得到经营利润，其他如技术、专利、信息所有者得到特殊收入。 　　以上四种生产要素中,企业家才能是灵魂性的要素。企业家才能是指企业领导者的经营管理和创新能力，包括创新能力、合作精神、敬业精神、竞争意识、冒险精神、自信、判断能力的长期积累以及对利润的直觉敏感和把握等方面素质。企业家是凭借企业家才能面对未来不确定的情况，做出判断、决策、创造利润的人。企业家凭借企业家才能把各种生产要素有机地组织起来，进行生产经营和创新活动，由此使生产要素的所有者获得各自生产要素的价格。因此，企业家的决策成功与否关系到企业的兴衰成败。 　　一、企业家才能的特殊性决定了其薪酬的高额性 　　对企业家才能作为一种生产要素的重视，在市场经济国家和经济学理论上也有一个与时俱进的过程。古典经济学家们着重论述了劳动、资本和土地这生产的三要素，因此在其微观经济学生产理论部分，生产函数中的各项要素包括了资本、劳动、土地，就是没有企业家才能的位置。只有新古典经济学体系的集大成者马歇尔首次将“工业组织”与劳动、土地、资本并列为四大生产要素，并提出了著名的“四位一体”公式。“工业组织”是指企业家对企业的经营和管理活动，包括对生产和经营目标的选择以及生产和经营过程中对各种其他要素（土地、资本、劳动、技术等）的组织。这种“工业组织”即企业家才能作为第四种生产要素在生产经营中发挥着其他生产要素不可替代的作用。 　　1.企业家才能的地位和职能 　　关于企业家的地位，社会系统学派创始人美国管理学家切斯特．巴纳德博士在他的《经理的职能》一书中这样论述：社会各级组织都是一个协作系统，经理人员是协作系统因素中的关键因素，经理在系统中的作用，就是在协作系统中作为相互联系的中心，并对协作进行有效的协调，以便协作系统能够维持运转。这里的协调就是对劳动力、资本、土地、技术等资源的协调，通过协调使“人尽其才，物尽其用”，提高各种生产要素的效率。所以，同样的设备、劳动力、技术在具有不同企业家才能的经理领导下，所起的作用或所创造的财富是不同的，一个企业经营状况的好坏，关键在于该企业领导者所具备企业家才能的大小。所以企业家才能这种生产要素是其他要素的作用得以充分发挥的前提。联想集团总裁柳传志打比方说，好的科技人员好比珍珠，而企业家就是一根线，没有线就穿不成项链。而按企业家才能分配，使能为企业和个人不断增加利润或收入的企业家得到相应的报酬，从而促进企业家成长，使之有动力将更多的劳动力、资本、土地、技术等资源更好地组织在一起，创造出更多的社会财富。 　　企业家才能的职能可以归结为三个方面：经营管理能力、创新能力和承担风险能力。如果说经营管理能力所起的作用是驾驭企业人、才、物的运转平衡，那么创新能力则提供了企业向前的动力，而承担风险的能力则是瞄准远方的目标。三者兼有之则会在平衡中前进，在前进中平衡，目标才有可能达到。因此，以上三种能力是企业家才能所必需的职能。 　　2.企业家才能的特殊性决定了其薪酬的高额性 　　企业家才能这种生产要素绝不等同于一般的劳动要素，它是一种高级生产要素。马歇尔认为企业经理人员是特别人才，优秀的企业经理是一种很稀缺的经营管理天才。在市场经济下，越是稀缺的人才、天才，越要支付较高的价格，因此企业家的高收入中包含着一份“天才租金”。企业家的收入超过社会一般人的工薪收入的部分，就是“天才租金”，它可以表现为较高的月薪或年薪，也可以表现为年终奖金（分红），还可以表现为经理期权带来的收入。可见企业家的价值在于发现市场机会创造价值。显然企业家的贡献与对它的激励力度呈正比。 　　美国《基督教科学箴言报》2003年4月28日报道，美国首席执官（CEO）1980年的平均收入是普通员工的42倍，1990年是85倍，2000年是531倍，2001年是431倍，2002年是282倍。而在我国，上海荣正投资公司2002年调查了我国100家大型国有控股上市公司，这些企业平均净利润超亿元，而董事长的年均薪酬4.947万元，最高的年薪10万元，最低的三个董事长公开年薪3万元以下。《上海证券报