湖北高层门诊楼QC成果-提高钢管立柱施工质量.docVIP

提高钢管立柱的施工质量 **建设集团有限公司**建设公司**医院项目部QC小组 一、工程概况 华**技大学同济医学院附属**医院门诊医技大楼工程地上建筑面积56390㎡，地下建筑面积27543㎡，建筑占地面积60717㎡。地面上主楼23 层，裙房8 层，地面下三层，建筑总高度94.95米，装饰构架最高点108.55m。规划总用地面积10208㎡，总建筑面积83933㎡。本工程的质量目标为达到国家施工验收规范合格标准，确保“鲁班奖”。 本工程三层地下室，采用全逆作法施工，桩基础设计为钻孔灌注桩，其中逆作施工阶段的一柱一桩即立柱桩数量为156根。 钢管立柱的施工质量控制是本工程的重点之一。 二、QC小组概况 由于本工程逆作法施工在武汉市乃至湖北省是第一个，而作为逆作施工中的关键受力构件钢立柱的垂直度控制尤为重要，为此，公司及项目部高度重视，通过开展QC小组活动来解决问题，此举得到了项目部的极力支持。经向QC小组活动主管部门申请登记后，我们的小组就此成立。 小组名称 **建设集团有限公司**建设公司**医院医项目部QC小组 课题 提高钢管立柱施工质量 小组类型 攻关型 活动时间 2010年3月-2012年12月 总课时 80课时 注册登记号 序号 姓名 性别 年龄 学历 职务 小组分工 1 男 44 大学 项目经理 组长，全面负责 2 男 39 大学 项目副经理 副组长，组织策划、实施 3 男 55 大学 项目工程师 组员：负责施工质量监控 4 男 37 大学 项目技术负责人 组员，编制技术措施并组织实施 5 男 23 大学 技术员 组员，组织实施、技术指导 6 男 38 中专 质检员 组员，质量检验，过程控制 7 男 45 中专 施工员 组员，施工过程管理 8 男 26 大学 施工员 组员，施工过程管理 9 男 28 大学 施工员 组员，施工过程管理 10 男 23 大学 施工员 组员，施工过程管理 11 女 33 大学 资料员 组员，资料整理及发布 12 女 24 大学 资料员 组员，资料整理及发布 制表人：** 制表时间： 2010年3月25日 三、选题理由 1、工程施工要求： 钢管立柱的施工质量，一般项目合格率必须达到90％以上。 2、工程质量要求：本工程是湖北省第一个房建逆作法项目，质量目标誓夺“鲁班奖”，钢管立柱的施工质量作为本逆作法的重点之一，其施工质量的好坏直接影响到本逆作法工程质量目标的实现。 3、施工重要性要求：其中逆作施工阶段的一柱一桩即钢立柱数量为156根，钢管柱作为逆作施工过程中各层面的支撑承重，承受临时施工的全部荷载。钢立柱垂直度要求1/300～1/600，中心偏差要求5～10mm，本工程立柱桩较深，因此对钢立柱的定位、垂直度控制要求非常高。 4、选定的课题：钢立柱的垂直度控制。 四、现状调查 虽然逆作法施工在武汉地区尚属首例，但是我司已在上海成功实施过此类工程，取得过一定的经验，2010年4月21日黄旭中等二位同志赴上海对我司施工的同类工程进行调查，对4个缺陷项目共检查了100个桩，合格点83个，不合格点17个，合格率83％。分析人员接着又从缺陷项目的角度进行了归类、整理与分析。 不合格项频数（点）统计分析表 从以上排列图中我们可以看出，垂直度控制不好占不合格累计频率的70.58％，为影响合格率的结症，是本次活动需要解决的主要对象，也是一柱一桩施工中的重点难点。 五、目标设定和可行性分析 1、设定目标 现状调查中83％的合格率难以满足本工程的创优要求。结合公司实际情况确定活动目标为：钢管立柱施工质量合格率达到90%。 2、可行性分析 (1)公司领导及业主有关方面的重视，在施工过程中给予大力支持与帮助。 (2)组织技术力量攻关钢立柱垂直度控制的工具和方法，并外聘专家把关，为目标的实现提供了技术保证。 (3)本QC小组成员组成合理、责任心强，有攻克难关的信心和决心。 (4)结合现状调查结果分析情况，若将关键问题“垂直度控制”改善80%以上，不合格率可减少至(12×20%+2+2+1)/100=7.4%，此时合格率为92.6％＞90％。因此，目标可以实现。 综上所述，合格率90％的目标完全能够实现！ 六、原因分析、要因确认 由技术组长组织小组全员，运用“头脑风暴法”，集思广益，分析了对施工质量有可能造成影响的各种原因，针对原因分析，QC小组成员整理出如下因果图例： ： 为了弄清楚到底是什么原因在真正影响着施工质量，我们对末端原因的确认如：确认什么内容、用什么方法来确认、用什么标准来衡量、谁来负责这项工作等作了统一规定与部署。通过对11项末端