工作安全分析 6 4页.pptVIP

工作安全分析（Job Safety Analysis简称JSA） 事先或定期对某项工作任务进行风险 评价，并根据评价结果制定和实施相 应的控制措施，达到最大限度消除或 控制风险目的的方法。 以便... 我们可以持续的改善我们的安全标准 我们的“零”伤害目标可以实现和保持 JSA应用的领域 工作安全分析应用于下列作业活动： 评估现有的作业 新的作业 改变现有的作业 非常规性的作业 承包商作业 培训或再培训的工具 JSA的管理流程 JSA的工作步骤 第一步: 把工作分解成具体工作任务或步骤 第二步: 观察工作的流程,识别每一步骤相关的危害 第三步: 评估风险 第四步: 确定预防风险的控制措施 第一步：把工作分解成具体工作任务或步骤 分解步骤时应注意： 不可过于笼统； 不可过于细节化； 可参照原来的标准操作程序进行； 步骤确认。 第二步：观察工作流程，识别每一步骤的危害 危害 ……能引起人员的伤害或对人员的健康造成负面影响的情况。（危害＝暴露频率×严重性） 你不需要是科学家或者教授来做! 识别危害和评估风险是人们自然的事情，但你需要有相应的经验 危害和风险的例子：经过拥挤的马路 行为危害 指挥错误 操作失误 监护失误 其他错误 第三步：评估风险 风险 危害发生的可能性 暴露频率 每单位时间某事件发生的(或估计发生）次数 严重性 可能引起的后果的严重程度 可能性 后果事件发生的几率。 方法一：半定量风险矩阵法 ..\..\..\..\体系管理\体系文件\半定量风险矩阵法.doc 基本的JSA的步骤: JSA程序的实施 作业许可和风险沟通 总结和反馈 现场监控 工作任务的审查 JSA的管理流程 附：JSA跟踪评价表 JSA 小组的工作回顾 与你的小组进行JSA 的回顾,充分理解和接受,广泛参与并涵盖所有的内容,注意客观性 JSA 回顾 团队评审 JSA工作前评审 JSA工作后评审 责任 工作的选择 员工，主管，安全部门 编写JSA 员工，技术专家，安全部门 回顾JSA 员工， 从事相似工作的人员，主管，安全部门 维护 JSA 主管，安全部门，员工 列出所有的你做这项工作的子任务 起吊钻杆 钻杆打捆和起挂 吊车打脚布置 起吊钻杆 下放钻杆、取吊具 练习 1: 吊装作业 第 3 步 第 1 步 第 2 步 第 4 步 危害 = 被撞到和受伤 风险 = 实际被撞到和受伤的机会 暴露的频率: - 你是每年, 每月, 每天, 每小时都过吗? 严重性: - 可能的严重的伤害或致死 可能性: - 发生的实际的机会 危害的类别根据GB/T13816-92《生产过程危险和有害因素与代码》 物理的 化学的 生物的 心理、生理的 行为的 其他危害（如：环境） 物理危害 设备设施缺陷， 电危害, 电磁辐射, 噪音, 振动, 标志缺陷, 机械， 明火， 高、低温物质， 粉尘与气溶胶。 化学危害 物质类型：易燃易爆性物质、自燃物质、有毒物质、腐蚀物质(液体, 气体, 固体)。 进入人体的方式: 吞咽 (口) 吸入 (皮肤) 吸入 (呼吸) 化学危害 爆炸 氧化 燃烧 中毒 化学灼伤 刺激 过敏 引起癌变 生物性的突变 再生 生物的危害 细菌/病毒 传染病媒介物（肝炎） 致害动物 致害植物 这是一个专门的区域，需要职业健康专业人士来咨询 心理、生理的危害 负荷超限 健康状态异常 从事禁忌作业 心理异常 辨识功能障碍 其它,如:环境的危害 - 释放 - 溢出 - 污染环境的产品 - 土壤 - 地下水 - 总体的废物 风险 = 暴露频率 x 严重性 x 可能性 计算方法 风险评估方法 方法二：LEC 方法 这是一个识别和评价危害和风险的系统的、定量的方法. L(可能性)—事故发生的可能性 E(暴露频率)—人员暴露于危险环境中的频繁程度 C(严重性)—一旦发生事故可能造成的后果的严重性 风险评估方法 使用LEC法进行风险评分 风险 =可能性x暴露频次 x严重性 D = L X E X C 暴露频次(E)： 严重性(C)： 可能性(L)： 风险评分的解释： 第四步：确定预防风险的控制措施 与被观察者讨论新的或更安全、有效的工作方式 - 消除 - 减少 /代替 - 工程控制（隔离、上锁、连锁等） - 管理控制（程序、工作许可、减少暴露时间等） - 个人防护设备 通过目