帮助客户创造最佳并购交易，迅速提升价值.pdfVIP

迅速提升价值 埃森哲并购以及并购整合服务 在2005年全球十大并购交易中，埃森哲在 其中五起的并购整合中发挥了至关重要的 作用。 并购最佳实践3 埃森哲并购市场调研4 埃森哲企业战略以及并购/并购整合. 服务5 案例研究：埃森哲帮助BP开展规模 空前的化工业务资产剥离10. 埃森哲智能无尘室12. 案例研究：House of Fraser 通过并. 购成就卓越绩效14. 经验16 埃森哲的并购以及并购整合服务 | 3 并购最佳实践 成功不仅意味着为合适的目标确定合适的 价格，它还意味着以更快的速度更完美地实现 并购交易。 为了成为快速、高效的收购者 强调价值创造，而不仅仅是整合 团队的集体力量 并保持这一优势，企业必须马上完 根据整合工作创造的价值确定 充分利用负责交易评估和协作 善自己的并购流程，从而跟上最佳 其优先次序。根据价值杠杆和工作 优势获取团队的集体力量。只有那 实践模式的步伐。企业还应该立志 的成本效率确定并购的协力优势， 些必须实现并购绩效的人才会对并 获得更高水平的、甚至超过许多最 如削减.2%的供应链成本。 购绩效进行最准确的估算。 佳收购者的并购能力。 例如，如果并购的最大价值在 在评估过程中将延时计算在 这种深入见解源自于埃森哲过 于企业能获得面向新客户群体的交 内，在预审过程中事先预见到延时 去五年参与的400多起企业并购与 叉销售机会(常常如此)，那么整合 并排除可能造成延时的因素。 整合项目以及对大型并购活动的认 流程就应该使企业能迅速地传递客 利用选择的冗余人员 真研究。 户信息，并制定完整的财务计划。 成倍增加或保留整合过渡期间 我们为客户运用的一些并购最 低价值工作可以拖后。这种创造价 的管理人员，或让他们作为导师， 佳实践包括： 值的方法更接近于企业变革，也是 避免工作量过载。 通过精心计划、积极设计新企业获 始终积极地利用企业双方最出色的 取价值。 人力资源 最大限度地减少因艰难的整合 过程和棘手的组织决策而可能带来 的重要人员流失。 4 | 埃森哲的并购以及并购整合服务 埃森哲并购市场调研 为数不多但执行十分成功的并购交易让收 购者创造的股东价值远远超过于其同行和竞争 对手。 在过去三年中，贵公司全球收入增长中百分之多少来自 未来三年贵公司的资产剥离活动会产生何种程度的. 并购？ 变化？ 1% 5% 1% 20% 2% 0% 45% 6% 1-20% 62% 21-40%