竞聘求职——微立体风格个人简历模板.pptxVIP

部分PPT预览截图，实用时请删除此页，编辑图文效果不变， 因浏览器版本问题，出现在线预览时个别PPT无法显示为正常现象 简 XXX的求职简历 个 人 历 主目录 关于我 岗位认知 胜任能力 目标规划 ABOUT ME POST COGNTIVE COMPETENCE PROGRAMMING 延时符 关于我 ABOUT ME 延时符 姓名: 性别: 年龄: 民族: 毕程功 男 28岁 汉 籍贯: 学历: 身高: 体重: 70kg 175cm 上海市 本科 政治面貌: 联系方式: 婚姻状况: 未婚 党员 13998xxxxxx 电子邮箱: xxx@1.cn 现在住址: 上海市XX区XX路XX家园 基本信息 延时符 就读于北京大学工商管 理专业，学士学位。 1994-1998 就读于芝加哥大学 工商管理MBA。 1998-2000 XX市XX厂副厂长， 入中国共产党。 2000-2006 XX市机械工业局 副局长。 2006-2008 XX市机械工业 厅副厅长。 2008-2013 XX市副市长。 2013至今 个人履历 延时符 荣誉奖项 2010年 2012年 2014年 2016年 XX市五一劳动奖章 XX市十佳青年 XX市政府质量奖 XX市反腐倡廉旗手 延时符 语言能力 CHINESE 汉语:普通话水平测试1级甲等 CANTONESE 粤语:能够满足正常交流 ENGLISH 英语:新TOEFL考试120分 FRENCH 法语:TEF考试900分 延时符 岗位认知 POST COGNTIVE 延时符 知识技能 人力资源管理意识 专业的知识与技能 人文素质修养 良好的心态 全面的知识结构 持之以恒的毅力 延时符 解决问题 发现问题是解决问题的先决条件，但仅仅满足有提出问题是不够的，提出问题的目的是为了有效解决问题。人 生就是解决一系列问题的过程。个体克服生活、学习、实践中新的矛盾时的复杂心理活动，其中主要是思维活 动。教育心理学着重研究学生学习知识、应用知识中的问题解决。 发现问题 分析问题 提出假设 检验假设 延时符 责任义务 企事业内部的组织机构健全、合理；各个部门的职权范围明确，分工合理；具有与其承担责任相适应的经济权 力，人员的配置和使用适合工作要求。企事业的信息网络健全而具有功效，信息的收集和利用有针对性、系统 性、时效性和经济性。 针对性 系统性 经济性 时效性 EFFECTIVENESS PERTINENCE SYSTEMATICNESS ECONOMY 延时符 责任义务 企事业内部控制系统具有预见性、适应性、及时性 真实性和有效性，控制系统能适应环境的变化有预 见地、及时地发现偏差，有重点地、经济地采取措 施----- 预见性 适应性 及时性 真实性 有效性 企业、事业各部门领导人具有合格的管理素质，有 战略眼光，责任心强，，管理部门的工作健全而有 效率。管理责任审计就是针对企事业的管理工作是 否达到了上述责任要求，进行审查和评价。 把整个企业的活动引到目 标管理轨道上来。 延时符 胜任能力 COMPETENCE 延时符 核心竞争力 领导力 团队合作 专业技能 执行力 创新能力 协调能力 延时符 领导力 建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目 标的过程。组织管理是管理活动的一部分，也称组织职能。为了有效地实现目标，灵活地运用各种方法，把各种 力量合理地组织和有效地协调起来的能力。包括协调关系的能力和善于用人的能力等等。 学习力 决策力 感召力 组织力 执行力 延时符 执行力 执行力决定成败，决定战斗力、 凝聚力。如何提高执行力，我认 为要在正确理解的基础上，突出 重点，突破障碍，采取灵活的方 式抓好落实。 01.制度的效用取决于制度执 行力，党的意志和主张能否实 现，关键也在执行力。 02.克服一切困难，确保完成 上级交办的急、难、险、阻 任务。 03.通过一套有效的系统、组 织、文化和行动计划管理方 法等把战略决策转化为结果。 制度执行力 应急执行力 战略执行力 延时符 团队合作 建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说，不仅 要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。 表达与沟通 做事主动 敬业的品质  宽容与合作 全局观念 延时符 专业技能 永远要对你的工作保持热爱和熟悉，不然你会错过很多机会的。比尔。盖茨的10大优秀员工准则中的第5条是： 具有远见卓识，并提高专业知识和技能。1.对周围的事物要有高度的洞察力。2.吃老本是最可怕的 3.不断学习 提高自己的工作能力。4.掌握新知识新技能，以适应未来的工作 5.做勇于创新的新型员工。可见无论你现在从 事什么职业，专业知识是