博爱县2011年度第一批补充耕地储备项目第一标段施工组织设计.docVIP

五、施工组织设计 ①项目管理机构设置 ②施工方案与技术措施 ③质量管理体系与措施 ④安全管理体系与措施 ⑤环境保护管理体系与措施 ⑥工程进度计划与措施 ⑦资源配备计划 ⑧试验、检测仪器设备 ⑨总平面图 ⑩节能措施 附表一、拟投入本项目的主要施工设备表 附表二、拟配备本项目的试验和检测仪器设备表 附表三、劳动力计划表 附表四、计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五、施工总平面图 附表六、临时用地表 ①项目管理机构设置 第一节、施工组织机构 为了确保本工程的顺利完成，我公司结合工程的现场情况和招标文件的要求，拟成立本工程的项目部，实行项目法管理，项目经理负责人。为了安全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则。我们计划安排具有丰富施工经经验的技术、管理人员按项目法组建项目部。下设工程技术科、安全生产科、计划财务科、设备物资科和办公室。各部门下设具体的施工队负责的工程实施，项目经理部组织机构如图 项目经理部组织机构图及文字详述 项目经理部 二、项目班子配备： 第二节、项目班子的组成 本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位安排对本项目具有丰富经验的项目经理负责整个工程的管理。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项目工作。项目班子人员配备如下图： 项目经理 项目副经理 项目工程师 技术员 施工员 质检员 材料员 造价员 安全员 财务后勤人员 土方施工队 沟涵、防护工程施工队 道路施工队 各专业工种工长 操作层 1、项目班子的责任 项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。 项目副经理：主要负责施工管理工作，为工程施工的主要负责人。 项目工程师：负责该项目所有工程技术与质量安全管理工作。 技术员：负责项目的施工技术、计划与方案；测量、统计与计量；图纸给审、竣工资料的整理、技术资料的规档保管。 质检员：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。 施工员：负责整个工程的现场施工。 安全员：负责安全生产的管理、监督工地治安工作。 财务、后勤人员：负责项目的财务管理，包括工资款、单编制、报送；所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、临时设施管理等。 2、人员组成 项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。 3、组织管理措施 为加强施工管理，项目经理将采取有效措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成全合同规定的施工任务，要点如下： 制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，纪律严明。 制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明 项目部主要管理人员 职务 姓名 职称 执业或职业资格证明 备注 证书名称 级别 证号 专业 养老保险 项目经理 王远亮 工程师 注册建造师 贰级 市政 在保 技术负责人 骆文军 工程师 职称证 交通 在保 安全负责人 郭振宇 助理工程师 安全考核C证 市政 在保 施工负责人 李闯 助理工程师 施工员 市政 在保 质检负责人 刘智明 助理工程师 质检员 市政 在保 材料负责人 王海珍 助理工程师 材料员 市政 在保 资料负责人 王慧玲 助理工程师 资料员 市政 在保 ②施工方案与技术措施 第一节、 测量方案 1、施工测量 1.1、测量控制系统 本标段工程量大，线路长，测量精度要求高，难度大。拟以业主提交的测量控制基准点为基础，建立闭合导线控制网。根据施工控制网，测设轴线，再根据轴线测设各个细部。开工前测量准备工作包括：检查和复核测量基准点，增设控制点和水准点、建立控制网、施工放样。施工测量的精度按《工程测量规范》（GB5002