xx公司绩效考核体系设计方案报告.docVIP

中国管理资源网：www.QG68.cn .海量管理资料免费下载 Video.QG68.cn免费培训视频，在线观看！ PAGE 中国管理资源网：www.QG68.cn .海量管理资料免费下载 Video.QG68.cn免费培训视频，在线观看！ 绩效考核体系设计方案 绩效考核体系设计方案 中国管理资源网：www.QG68.cn .海量管理资料免费下载 Video.QG68.cn免费培训视频，在线观看！ 中国管理资源网：www.QG68.cn .海量管理资料免费下载 Video.QG68.cn免费培训视频，在线观看！ PAGE I 目 录 TOC \o 2-3 \h \z HYPERLINK \l _Toc751278 第一篇　管理办法 PAGEREF _Toc751278 \h 3 HYPERLINK \l _Toc751279 第一章 总则 PAGEREF _Toc751279 \h 3 HYPERLINK \l _Toc751280 第二章　考核方法 PAGEREF _Toc751280 \h 4 HYPERLINK \l _Toc751281 第三章 季度考核 PAGEREF _Toc751281 \h 11 HYPERLINK \l _Toc751282 第四章 年度考核 PAGEREF _Toc751282 \h 12 HYPERLINK \l _Toc751283 第五章 申诉及其处理 PAGEREF _Toc751283 \h 14 HYPERLINK \l _Toc751284 第六章 附则 PAGEREF _Toc751284 \h 17 HYPERLINK \l _Toc751285 第二篇　实施细则 PAGEREF _Toc751285 \h 18 HYPERLINK \l _Toc751286 第七章 考核评分表设计及填表说明 PAGEREF _Toc751286 \h 18 HYPERLINK \l _Toc751287 第八章 考核评分表填表说明 PAGEREF _Toc751287 \h 40 HYPERLINK \l _Toc751288 第九章　职能部门考核 PAGEREF _Toc751288 \h 41 HYPERLINK \l _Toc751289 第十章　业务部门考核 PAGEREF _Toc751289 \h 42 HYPERLINK \l _Toc751290 第三篇 附件 PAGEREF _Toc751290 \h 43 HYPERLINK \l _Toc751291 附件一： 一般人员态度考核指标评定表 PAGEREF _Toc751291 \h 43 HYPERLINK \l _Toc751292 附件二： 员工能力考核指标评定表 PAGEREF _Toc751292 \h 44 HYPERLINK \l _Toc751293 附件三： 周边绩效评定表 PAGEREF _Toc751293 \h 51 HYPERLINK \l _Toc751294 附件四： 一般人员态度考核指标评定表 PAGEREF _Toc751294 \h 52 HYPERLINK \l _Toc751295 附件五： 中层管理人员周边考核交叉表 PAGEREF _Toc751295 \h 53 中国管理资源网：www.QG68.cn .海量管理资料免费下载 Video.QG68.cn免费培训视频，在线观看！ PAGE 10 第一篇　管理办法 第一章 总则 为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，根据有关规定，并结合公司实际情况，特制定本办法。 考核对象 xx全体员工均需参加考核。 考核对象简单分为中层管理人员和一般员工两类。 员工在病假和长休哺乳假期间不进行考核。 考核目的 建立全员参与、全员负责，一级对一级负责的管理模式。 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 通过考核规范作业流程，提高xx的整体管理水平。 通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的整体绩效。 促进员工逐步形成“客户至上”的服务意识。 考核原则 以提高员工绩效为导向。 定性与定量考核相结合。 多角度考核。 公平、公正、公开。 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 薪酬分配 职务晋升 岗位调动 员工培训 第二章　考核方法 工作绩效目标设立的要求 重要性：目标项不宜过多，选择对公司利润/价值影响较大的目标，以3－5条为好，可视具体情况增减； 挑战性：目标值不宜过高或过低，应力求接近实际，以使目标可以达到，并具有一定的挑战性； 一致性：各