从乔布斯看创新思维与领导力PPT培训教材.pptVIP

“今天，苹果重新发明了手机”（发布iPhone时） “把1000首歌装进你的口袋里”（推出iPod时） * 铁腕政策 只用最顶尖聪明的人——地狱来的老板 * 创新至上 快 快速把握市场需求动向 准 拥有准确的直觉 狠 强势贯彻个人观点 * 目录 创新思维与领导力 3 乔布斯经历 1 乔布斯领导特质 2 * 领导力的重要性 * 领导力的重要性 “我们发现并多次发现：领导力不仅存在于那些卓越的伟人身上，而且存在于任何人身上。人们之所以在领导方面能够取得巨大的成绩，是因为他们能够很好的释放这种领导力的才能。” ——来自亚马逊网站 “必须善于使用干部。领导者的责任，归纳起来，主要是出主意，用干部两件事。” ——毛泽东 什么叫领导？简单地说，“领”就是带领，就是走在前边，干在前边，身先士卒，“导”就是引导、教导。只有“领”好了，“导”才能起作用。—— 李瑞环 一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊 * 21世纪思维法则： 创新则生！ 守旧则亡！ 印度哲人：人有两个眼睛，神有三个眼睛，如果通过创造力开发，那么人比神还聪明，人就会有第四只眼睛 领导力的方法---培养创新思维 * 寓言 　　 有个人遇到了神仙，神仙问他需要什么东西，他说需要金子。　于是神仙用手指点了几块石头，石头立即变成了金子。神仙叫他去拿，他没有去拿，神仙就问：“你还需要什么呢？”　他说：“我要你的手指头。”　 ——我们要的不是金子，而是手指头， ——这个手指头就是创新思维！ 领导力的方法---培养创新思维 * 案例: 三个庙·三个和尚·三种办法 现在的观点是“一个和尚没水吃，三个和尚水多得吃不完。” 有三个庙，这三个庙离河边都比较远。怎么解决吃水问题呢？ 第一个庙，和尚挑水路比较长，一天挑了一缸就累了，不干了。于是三个和尚商量，咱们来个接力赛吧，每人挑一段路。第一个和尚从河边挑到半路停下来休息，第二个和尚继续挑，又转给第三个和尚，挑到缸里灌进去，空桶回来再接着挑，大家都不累，水很快就挑满了。这是协作的办法，也叫“机制创新”。 领导力的方法---培养创新思维 * 第二个庙，老和尚把三个徒弟都叫来，说我们立下了新的庙规，要引进竞争机制。三个和尚都去挑水，谁挑得多，晚上吃饭加一道菜；谁水挑得少，吃白饭，没菜。三个和尚拼命去挑，一会儿水就挑满了。这个办法叫“管理创新”。  第三个庙，三个小和尚商量，天天挑水太累，咱们想想办法。山上有竹子，把竹子砍下来连在一起，竹子中心是空的，然后买了一个辘轳。第一个和尚把一桶水摇上去，第二个和尚专管倒水，第三个和尚在地上休息。三个人轮流换班，一会儿水就灌满了。这叫“技术创新”。 领导力的方法---培养创新思维 * 领导力的关键--浇树浇根，带人带心 (一)带出一支团队 团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标 ——团队的构成要素 5 P ： ——目标(Purpose) ——人(People)3人以上 ——定位(Place) ——权限(Power) ——计划(Plan) * (二)培养团队执行力 执行力是组织成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当组织的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。 领导力的关键--浇树浇根，带人带心 * 案例 浩瀚干褐的非洲草原上，狮子来了！——— 羚羊在奔跑， 象群发怒了！——狮子在躲避； 蚂蚁军团来啦！——成百上千的狮子和大象在集体逃命。 ——蚂蚁军团充分显示了团队的力量！ 领导力的关键--浇树浇根，带人带心 * 如何提高团队执行力？ 找到合适的人，充分发挥其潜能 执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。 领导力的关键--浇树浇根，带人带心 * 如何提高团队执行力？ 倡导“真诚沟通”的工作方式，发挥团队合力 一项调查表明，组织内存在的问题有70％是由于沟通不力造成的，而70％的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励 领导力的关键--浇树浇根，带人带心 * 如何提高团队执行力？ 关注细节，跟进、再跟进 制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是认真