创鸿集团南海创鸿广场全程策划案（项目概况及业态构想55页） .ppt.pptVIP

商圈分析 顾客在那里? 创鸿广场商圈分析 南海创鸿广场立地分析 2007年7月31日“广东金融高新技术服务区”正式落户南海千灯湖地区，主要面向金融后台机构、金融业服务外包企业及金融机构总部、区域总部 ? 本项目位于广东金融高新技术服务区外围，将依托区域发展优势，把握商务发展机遇 南海创鸿广场立地分析 总投资额 ：65亿元 总建筑面积：103万平方米 南海创鸿广场立地分析 区域配套规划 1、中银大厦 2、联达金融大厦 3、经纬大厦 4、南海体育馆 5、财联大厦 6、德宝酒店 7、维也纳酒店 8、贵都酒店 9、皇都酒店 10、智能酒店 11、海通大厦 12、金汇大厦 13、商贸大厦 14、东建大厦 15、锦伦大厦 16、南海喷泉俱乐部 17、东方银座 18、中天楼 19、新湖天大酒店 南海创鸿广场1-5公里范围居住人口 周边住宅定位 目标客户 乐尚生活中心 顾客为什么来 创鸿广场 一、便利的交通 城市规划 佛山轨道交通 基地分析 轨道交通 三、时尚品牌旗舰店汇聚-国际二线品牌专卖店 三、时尚品牌旗舰店汇聚-国际二线品牌专卖店 三、时尚品牌旗舰店汇聚-主题专业店 三、时尚品牌旗舰店汇聚-主题专业店 三、时尚品牌旗舰店汇聚-娱乐专业店 引进国际知名品牌合作伙伴，打造佛山城市综合体的典范 每一座城市都有属于自己的符号,创鸿广场是南海的一张城市名片 城市休闲之所 2、城市休闲之所 2）文化艺术 慈善活动 艺术品展卖 珠宝品鉴会 洋酒品鉴会 文化交友 2、城市休闲之所 3）城市记忆（公共活动） 案例：深圳万象城 -- 深圳第一家真冰场 ，缤纷万象，时尚白领汇聚之所 案例：纽约·洛克菲勒中心 下沉式广场在冬季改为溜冰场 圣诞节亮灯仪式 南海商业商业引擎 顾客为什么经常来创鸿广场? 竞争优势分析 竞争优势分析 机会： 1、快速时尚品牌消费功能 2高端家庭品质生活功能 3、城市客厅的商务休闲功能 4、交通（公交、轨道）流转服务功能 威胁： 1、300米以内两个竞争对手 2、全市有13家购物中心的竞争 3、南海城市广场二期已动工，影响品牌招商 宏观经济 主要经济指标 宏观经济 佛山：消费品零售总额 2008年佛山社会消费品零售总额创6年来新高，达1,178亿元，较2007年增长 24.4%， 显示佛山的消费品市场增长强劲。 2003-2008年，佛山社会消费品零售总额从473亿元增长到1,178亿元，平均增长率达18.3%，增长速度逐年提高?经济的发展是消费市场高速增长的基础。 佛山社会消费品零售总额排在在广东省内排第3位，仅低于广州、深圳。 宏观经济 佛山：可支配性收入 2008年，佛山全年人均可支配收入为22,494元，较2007年增长9.2%?低于北京、上海、广州、深圳四大城市，但与北京的差距不足10%。 2003到2008年，佛山人均可支配收入的平均增长率为8.9%，经济的快速发展，带动了市民购买力的提高。 城市规划 广佛轨道交通 优质商场市场分析 业态分布特点 佛山优质商业的业态组合仍处于商业发展的初期阶段：以零售为主，餐饮、休闲娱乐所占份额较低 零售类（包括服饰、超市、化妆品/珠宝/饰品、百货公司、家居/家具等）所占比例达到70%; 餐饮:16% 休闲娱乐类:14%； 零售类业态中服饰最高达到了24%，但品牌以国内一、二线品牌为主，国际二线品牌较少。 超市类所占比例：超市占整体商场的比例为9%，部分商场如嘉信茂、顺联国际中心等的比例甚至达到20-30%。 本项目周边3公里的范围之内，分布有沃尔玛、吉之岛、家乐福、卜锋莲花等大型超市，竞争环境非常激烈。 本项目可在提高购物环境舒适度、提高餐饮及休闲娱乐比例方面走差异化路线，提高消费者购物时的趣味性，体验新的购物方式。 商场定位 业态组合 儿童教育/玩乐 儿童乐园的升级版本 角色扮演，儿童教育，让小朋友尝尝做大人的滋味 目标客户群体：3-13岁的少年儿童 商户：上海星期八小镇、墨西哥趣志家KidZania 二、品牌对照表（一）： 品牌名称 上海X浦 苏州X罗 苏州X华 本项目 Ermenegildo Zegna Ermenegildo Zegna Ermenegildo Zegna Ermenegildo Zegna Ermenegildo Zegna Cerruti1881 Cerruti1881 Cerruti1881 Cerruti1881 Cerruti1881 ALFRED DUNHIL ALFRED DUNHIL ALFRED DUNHIL 　 ALFRED DUNHIL GIVENCHY