部绩效核指标.pdfVIP

工程项目部各岗位绩效考核指标 项目经理绩效考核 考核方法 项目经理的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种 方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要 ：安全生产、质量控制、文明施工、工程进 度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收；关键事件（工作态度、方法） 包括两类事件：积极和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生 采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不 同程度的加分和减分。 考核量表 基本绩放考核指标（总分30分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 主动性：对职责范围内的事件是否主动积极完成。不 2 主动、不积极每次扣 分，下不保底。 1 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生 2 一次推诿现象，扣1分，下不保底。 遵守纪律 是否能严格遵守公司的劳动纪律。每违反一次，扣0.5 2 分 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不 2 负责任言行，每次扣1分，下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误 2 连续发生，除第一次外，每次扣 分，下不保底。 1 工作协调 协调公司和项目部内部事务，确保项目部工作顺利进 3 行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分， 下不保底。 协调对外的工作关系时采取的措施不得力，造成工程 3 停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。 绩效考核 负责配合支持公司对项目部的绩效考核管理制度的执 4 行，按时完成项目部的绩效考核。完成不及时，每延 期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每 次扣4分，下不保底。 执行制度 制行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制 6 度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3分； 执行不力，每次扣1分，下不保底。 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临 2 时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 分下 1 不保底。 领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。 2 项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分， 下不保底。 关键绩效考核指标 （总分 分） 70 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 安全生产 项目部安全管理各项制度不健全，每缺一项扣1分， 12 下不保底。 项目部未执行安全管理各项制度：安全教育、安全检 查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保 底。 每发生一起安全事故扣3分、较大安全事故扣6分、 重大人员伤亡事故本项不得分。 安全技术措施针对性不强、落实不到位存在安全隐 患，每处扣3分。 安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5 分，下不保底。 发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每 次扣5分，下不保底。