部门绩效核奖励度.pdfVIP

技术部门绩效考核 奖励制度 拟订单位：深圳XXX 有限公司 拟 制： 时 间：2007年1月 1.设立本制度的初衷: 绩效是根本，薪酬是手段，改善是目的，通过绩效与薪酬之间的 联动实现改善绩效的目的是企业和员工的共同利益所在。 2.该制度的目标: 实现企业和员工的共同利益。 3.考核程序： 项目负责人负责团队考核的工作内容、主要参与人员等有关考核 要项的记录，在项目周期结束后，整理上述资料报人力资源部，人力 资源部负责组织考核。当一项工作内容由多人合作完成时，其中每人 的兑现比例由项目负责人授权该项工作的主管根据参与人员工作的 重要程度、工作参与的程度、工作内容的多少等进行二次考核，报项 目负责人核定后兑现。 4.奖项设置: ①为了鼓励创新和技术攻关，设立技术创新奖、技术攻关奖、突 出贡献奖； ②为了引导研发人员对规范的重视，设立技术规范制定奖、技术 规范评审奖、优秀文档奖等； ③为了提高团队的合作精神，设立团队奋斗奖、协作奖、技术支 持奖； ④为了表彰敬业精神，设立敬业奖、无私奉献奖、尽职尽责奖等。 5.评分标准 所有考评项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下： ①考勤情况:本项满分10 分；本月迟到、早退每人次扣1分；事 假每人次3分；旷工每人次扣5分。 ②工作完成情况:本项满分30 分,主要指领导安排的工作完成进 度(以工作量为基础,原安排在多少天内完成,还剩余多少工作量,还需 多少天完成).按完成进度比例给予评分,特殊情况特殊对待. ③技术规范情况: 本项满分10分,未按标准编辑相关技术文档每 次扣2分. ④团队合作情况: 本项满分10分,但此项参与团队奋斗奖\协作奖 \技术支持奖评比.(具体记录) ⑤加班情况:本项满分10分,但此项参与贡献奖评比.(具体记录) ⑥工作敬业情况: 本项满分10分,但此项参与敬业奖\无私奉献奖 \尽职尽责奖评比.(具体记录) ⑦技术创新攻关情况: 本项满分10分,但此项参与技术创新奖\ 技术攻关奖评比.(具体记录) ⑧突出贡献情况: 本项满分10 分,但此项参与贡献奖评比.(本项 视具体情况具体对待,由全体员工评比,时间没有具体限制). (具体记 录) 6、分等方法 根据分数不同，分为以下等级 优秀： 90 分以上； 良好： 80～89分； 中等： 70～79分； 及格： 60～69分； 不及格：60分以下。 7、考评结果利用方法 考评等级与奖金挂钩，具体办法是： 1.月绩考优秀奖励300 元；良好奖励200 元；中等奖励100 元；及格 无奖励；不及格罚200 元。 2.连续两季度优秀，另嘉奖100 元。 3.第5点④至⑧各奖项的获得员工均奖励1000 元;中等及中等以下员 工不参与此奖评比;兼职员工不参与第5点①至③项评分直接参与④ 至⑧项评分。 成绩与效率评估表 行政管理人员／中阶管理干部／专业人员 姓名： 工作职称： 部门： 考核期间自： 至： □工作说明书 □附件 □正修订中，随后检送 Ⅰ.前一年达成的成果 逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达成成果（附件）(可加页) 目标１ □达成 □未达成 目标２ □达成 □未达成 目标３ □达成 □未达成 Ⅱ.员工评估 ①考勤情况 得分: ②工作完成情况: 得分 ③技术规范情况: 得分 ④团队合作情况: 得分及评语 ⑤加班情况: 得分及评语 ⑥工作敬业情况: 得分及评语 ⑦技术创新攻关情况: 得分及评语 ⑧突出贡献情况: 得分及评语 主要工作成效——职位说明中各项职责