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对标管理基础培训 宋建新 songjxin@ 企业管理高级顾问 注册策划师 培训提纲 对标的起源及含义 对标管理的实施办法 对标管理工作实践 对标与7S管理的关系 如何进一步开展7S和对标管理 对标与7S管理关系 全员参与 不留死角 提升品质 保障安全 增加效益 整理整顿日常化、习惯化 只有开始没有结束 改善无极限 7S管理中的“素养” 是7S中最独特的一项要素，是其精华和结果。 素养：就是对人的管理。让每个员工都自觉遵守各项规章制度，培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。其目的是培养员工新主人翁精神，提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人，做人做事讲诚信。 今后对标及7S管理要做好的几项工作 1、加强对标及7S管理的组织机构，加强考核力度。(把敢于担当，勇于担当的爱学习爱钻研的人充实到考核办) 2、不能骄傲自满，不搞形式走过场。改善无极限,推行7S必须是全方位的，不留死角。3、进一步加强教育训练，特别是对新进不同岗位的人员进行教育） 4、坚持“整理、整顿、清扫”日常化、习惯化 5、开展一系列相关（知识竞赛、技术比武、创新、小发明）活动，促进对标及7S管理的开展 6、运用4E精细管理，做一切皆可控制，每一天每个人每件事每一处，皆可管控。不留死角。 7、 检讨、纠正、总结与提高（PDCA法） 小结 7S是一切（对标）管理的基础，对标管理是提升一切管理（7S）的方法及手段。各企业应将它们有机地结合起来。充分发挥它们个自的作用。 7S的实施要领,其实是从最基本的工作环境、工作习惯、日常行为入手。通过步步推进，从形式化过渡到行事化，再向习惯化推进，使全体员工严守标准化的良好作风后，才能练就为一种优秀的企业文化。 我们一定要充满信心，再接再厉，再创辉煌。 对标实践给我们的启示是： 1、对标管理的核心意义在于站在前人肩膀上实现竞争性学习，将差距转化成后发优势。 2、对标管理的关键意义在于看到不足，重新思考，找准方向和着力点，制定适合提高绩效水平的最佳措施和改进办法。 3、对标管理的最有效办法在于落实、落实、再落实。 1、你们还记得7S口诀吗？ 2、你们还能说出7S管理中的关键词或热词吗？ 你们的7S是不是做的最好？ 我们做到了那些？ 拖延、拖拉、应付、懒惰、贪婪、马苦、浮躁、推卸、推诿、推脱、借口、理由、明天、下次、以后、埋怨、迁就、草率、冒失、缺位、本位、麻木、计较、糊弄、疏忽、松懈、麻痹、怕麻烦、怕担责、怕吃亏、无所谓、得过且过、给多少钱干多少活…… 主动、积极、责任、承担、领导在和不在一个样、认真、大度、补位、替位、奉献、创新、追求成功、永不言败、不贪图名利、不计较个人得失、全身心投入、全力以赴完成……… 凡是认真的习惯、按规定做事的习惯、文明礼貌的习惯。 安全是生产管理中永恒的主题 7S是每个人每天必须的工作，工作就是7S，7S就是工作。首先是把自己的事做好。 7S是每天必须做的工作，整理整顿是时时刻刻都要做的事。一定要养成习惯，习惯成本能。 推行7S的基本要求 对标是对我们的工作和每个岗位提出任务、要求、目标和方向，7S是提供什么样的人，用什么样的态度去完成任务和实现目标。 * * 一、对标的起源及含义 （1）什么叫对标 对标是个老话题，是个新话题，同时也是工业企业的永恒话题。六十年代初提出“工业学大庆、农业学大寨、全国学人民解放军”是对标，九十年代提出的“学吉化”、“学邯钢”，后来提出的“学习海尔经验”，也是对标。 现在的对标，是新时期、新标准、新形势下的对标，是在社会主义初级阶段、中国工业化中期后半阶段，以及在社会主义市场经济条件下的对标，是二师党委提出工业强师战略目标情况下的对标。 对企业来讲，都想学先进，都想当先进，都想效益第一，都想当利税大户，这一点不容置疑。工业企业学先进、赶先进、超先进，这是一个永恒的话题。 1.对标的含义 对标的实质就是模仿和创新。“不怕不识货、就怕货比货”，“对标”是方法论，是一种能快速、准确认识事物本质和规律的方法。 工业对标是工业企业为了生存与发展，为人类和自身创造更大价值（经济、社会）的主观自觉行为。也就是显型（硬件），隐型（软件）。 1.对标的含义 对标管理起源于上世纪70年代的美国。最初是人们利用对标寻找与别的公司的差距，把它作为一种调查比较基准的方法。后来，对标管理逐渐演变成为寻找和学习最佳案例和运行方式的一种方法，用以加强和促进企业内部的管理工作。 对标既是名词也是动词。做为理论的简称时，它是名词；做为一种行动的简称时，它是动词。