事业部分级授权表.docxVIP

事业部2014年分级授权表(附表)一、本表依据各部门职能、职责、权限划分。二、本分级授权表依据以下原则进行编制：1. 实行总经理领导下的分工负责制；2. 总经理及班子成员系单位决策层，分管领导系代理层，科室、车间系执行层；3. 涉及单位重大事项由总经理或召开总经理办公会决定，一般事务或跨部门事务由分管领导决定，日常事务由科长决定；三、授权权限符号说明：T提案；S审核；H会签或会审；P批准：B备案；Z执行；　　决策层代理层管控、服务部门车间　　序号授权事项总经理总经理办公会分管领导综合管理科生产科技术工艺科质检科销售科工程科财务科单元板车间涂装车间结构车间　　　　　　一基础类1组织人事机构 三级机构　S　TTTTTTT　　　　　　　　　人员任免部门班子成员任免、调整T　　B　　　　　　　　　　　　　　　部门二级机构负责人任免、调整S　T　　　　　　　　　　　　　　　　其他人员任免、调整P　STBZTTTTTT　　　　　　　　　编制科室人员的总编制S　　TBZTTTTTT　　　　　　　　　薪酬部门年度薪酬总额预算S　　TBZTTTTTT　　　　　　　　　部门员工年度内薪酬调整二次及以上或跨级调整的S　TTBZTTTTTT　　　　　　　　　部门普通人员一般薪酬调整S　TTBZTTTTTT　　　　　　　　　招聘部门班子成员招聘T　　　　　　　　　　　　　　　　　　科级及以上人员招聘S　TBZ　　　　　　　　　　　　　　　其他人员招聘P　STBZTTTTTT　　　　　　　　　　科级人员P　STSBZTTTTTT　　　　　　　　　试用、转正一般人员P　STSBZTTTTTT　　　　　　　　　　一线员工P　STSBZTTTTTT　　　　　　　　　　部门培训计训P　STSBZTTTTTT　　　　　　　　　　科室培训计划　　PTBZTZTZTZTZTZTZ　　　　　　　　　培训员工入职培训（日常培训）P　STBZTTTTTT　　　　　　　　　战略性、系统性专业提升培训T　　B　　　　　　　　　　　　　　　　　调动跨部门调动P　STBZSSSSSS　　　　　　　　　　　　部门内部调动P　STBZSSSSSS　　　　　　　　　　　　部级人员S　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　离职及结算科级人员P　S　　　　　　　　　　　　　　　　　　　一般人员P　SSBZSSSSSS　　　　　　　　　　　　一线员工P　SSBZSSSSSS　　　　　　　　　2企业管理计划管理部门年度生产工作计划　PSTBZTZTZTZTZTZTZ　　　　　　　　　科室年度工作计划P　STBZTZTZTZTZTZTZ　　　　　　　　　部门月度生产工作计划P　STBZTZTZTZTZTZTZ　　　　　　　　　部门月度生产工作计划调整P　STBZTZTZTZTZTZTZ　　　　　　　　　绩效考核部门组织绩效考核方案的确定PHSTHBZHHHHHH　　　　　　　　　科室及以下机构组织绩效考核方案P　STZBTZTZTZTZTZTZ　　　　　　　　　部门班子成员绩效考核T　　　　　　　　　　　　　　　　　　科级成员绩效考核P　HTHBZHHHHHH　　　　　　　　　部门其他员工的绩效考核　　PTSBZTZTZTZTZTZTZ　　　　　　　　　制度建设以部门名义下发的管理性制度P　HTHBZHZHZHZHZHZHZ　　　　　　　　　以科室名义下发的跨部门类管理性制度　　PTSZTZTZTZZZZ　　　　　　　　　信息化建设部门信息化建设规划方案S　HTBZHTHTHTZZZ　　　　　　　　　信息化系统的升级换代T　 ZTBZZZZZZZ　　　　　　　　　硬、软件设施的变更或增加T　　TB　　　　　　　　　　　　　　　部门信息化管理及系统维护日常工作P　STZTTTTTT　　　　　　　　　　　　下发部门管理性文件P　STSBZZZZZZZ　　　　　　　　　　　公文管理下发部门一般文件P　STSBZZZZZZZ　　　　　　　　　　　　下发科室管理性文件　　PTBZTBZTBZTBZZZZ　　　　　　　　　　　　下发部门纪要P　STBZZZZZZZ　　　　　　　　　　　　下发专题会议纪要　　PTBZZZZZZZ　　　　　　　　　3　　报送各类报表P　STBZTTTTTT　　　　　　　　　　行政管理　档案管理　　　ZZZZZZZ　　　　　　　　　部门内部宣传P　STSBZTTTTTT　　　　　　　　　　　办公用品计划P　STSBZTTTTTT　　　　　　　　　部级行政奖励与处罚P　STBZTTTTTT　　　　　　　　　　　　部门年度安全生产工作计划PH　TBZZZZZZZ　　　　　　　　　4安全生产　安全事故处置预案PH　TBZZZZZZZ　　　　　　　　　　　　安全事故查处P　　TBZZZZZ