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事业集团年度经营计划 目录 一、 年度战略规划调整 3 二、 上年度经营计划回顾 3 1、整体经营目标的完成 3 2、重大经营举措的实施情况 4 三、本年度经营计划 4 1、 市场预测 4 2、 销售计划 4 3、 运营计划 5 4、 产品更新换代计划 5 5、 产能提高计划 5 6、 其他 5 四、 5 1、 5 年度战略规划调整 说明：年度战略规划的调整方案是年度经营计划的编制的依据之一。 上年度经营计划回顾 说明：上年度经营计划回顾是年度经营计划的编制的依据之一。 1、整体经营目标的完成 销售量 销售收入 市场保有量 市场份额 产品1 产品2 地区1 地区2 2、重大经营举措的实施情况 市场 产品 供应商 生产运营 技术更新 产品研发 其他 三、本年度经营计划 市场预测 市场预测：市场总体规模、增长速度、细分市场； 影响因素分析： 主要竞争对手分析： 市场营销策略： 主要风险分析及采取的应对措施： 销售计划 产品策略： 定价策略： 主要举措、实施方案及责任部门： 资源需求： 主要风险分析及应对措施： 生产运营计划 原材料的采购计划及供应商的管理： 大宗耗材采购计划： 备品备件采购计划： 主要风险分析及应对措施： 产品更新换代计划 产品的应用开发、更新换代计划： 主要风险分析及应对措施： 产能提高计划 新建固定资产计划： 技术更新改造计划： 主要风险分析及应对措施： 其他 四、其他 本套资料内容包罗国内外几十家著名咨询公司为数百个国内高成长性企业、行业标杆企业所做的管理咨询项目的全部项目资料，IBM、凯捷、普华永道、毕博、波士顿、海问、科尔尼、罗兰贝格、和君创业、埃森哲、太和、安达信、尚道、德勤、朴智、华彩咨询、亚商、华盈恒信、九略、共图、北大纵横、新华信、正略筠策、仁达方略、博思智联、捷盟、柏明顿、美世、翰威特、零点、远卓、麦肯锡交通物流 汽摩及配件 有色金属 家具行业 家具行业 医药医疗 电力 电力 电信 IT 电信 开发区 开发区 通信 机械 电力 咨询类型 战略规划 IT规划 战略规划