【精选资料】2015年人事行政部年度总体目标(规划方案).pptVIP

二、什么是新型职业农民 （一）基本表述 传统农业向现代农业转型，必然要求传统农民向新型职业农民转变。从我国农村基本经营制度和农业生产经营现状及发展趋势看，新型职业农民是指以农业为职业、具有一定的专业技能、收入主要来自农业的现代农业从业者。 二、什么是新型职业农民 （二）主要类型 ◎生产经营型：专业大户、家庭农场主 ◎专业技能型：农业工人、农业雇员等 ◎社会服务型：农村信息员、农产品经纪人、跨区作业农机手、统防统治植保员、村级动物防疫员等农业社会化服务人员 围绕总体框架来进行 视图 人力资源管理战略目标 人力资源的角色与素质 公司经营目标与战略 客户需求与期望 上市公司的最佳　操作 人员招聘与配置 人员培训与发展 绩效管理体系 薪酬管理体系 领导力发展 继任计划 我们做需以下工作（1） 　高层团队访谈以了解远景和战略目标 　内部客户座谈会和调查以了解内部客户的需要　（集团公司、部门及人力资源部门） 　资料收集分析和访谈以了解人力资源管理的实务　（涵盖了人力资源管理的各方面） 　就人力资源管理实务进行了优秀上市公司的标杆研究 　规范人力资源监控职能，加强人力资源的财务培训 我们需做以下工作（2） 澄清了集团人力资源部门的远景和角色定位 　建立了集团人力资源部门的技能要求和素质模型 　提出了人力资源管理各个模块的新的流程 　引导人力资源部门对今后的行动计划达成了基本的共识 HR 成为组织变革的推动者和战略伙伴 演变中的HR 的角色 战略伙伴 组织变革的因子 项目开发和实施 事务性活动 高 高 低 对组织的影响力 人力资源管理者的技能和素质要求 根据内部客户的要求和人力资源部门的使命和远景，集团人力资源部门应在不同程度上具备下列技能和素质 人力资源管理行为素质 专业技能 客户服务 战略视角 主动性 成就导向 团队合作精神 人际关系 影响力 人力资源专长 经营知识 人员配置 薪资福利 培训和发展 员工关系 专业技能举例－薪资福利 举例：人员培训与发展-现有流程 视图 员工培训处进行需求分析 员工培训处制定年度培训计划 培训中心组织实施培训 培训中心评估培训效果 培训需求 年度培训计划 培训实施 培训质量 流程 活动   结果 .员工培训处向各部门及员工个人发出培训需求征询表 .向省公司征询培训需求 .员工培训处向考核任免处了解培训需求 .员工培训处收集并分析培训需求 .员工培训处根据培训需求制定年度培训计划草案 .员工培训处向省公司征询意见 .员工培训处修订计划 .员工培训处根据计划拟定培训预算 .人力资源部审订年度培训计划 .员工培训处根据培训计划确定培训时间，地点，培训师等 .培训中心组织实施培训 .培训中心负责对每一培训项目实施状况进行评估并存档 举例：培训与发展流程 HR／一线经理 HR HR/供应商 培训实施 培训需求分析：公司，部门，个人 公司，部门，个人的培训需求 内外部服务水准 设计培训项目 实施培训 公司的目标和价值观 人员规划及技能素质要求 绩效评估结果 寻求与评估供应商和项目 谈判与签约 外部协作 内部培训 适合需求的培训项目 培训评估与跟踪 HR/供应商 培训效果 跟踪计划 人力资源需要工作（3） 根据内部客户的需求，围绕选人,育人,用人,留人，人力资源管理应： 制定人员需求规划 制定员工能力模型 明确工作职责进行岗位评估 制定人员需求规划 建立继任计划 建立科学的绩效管理系统 建立能够吸引国内外优秀人才的招聘机制 培训现有人员，提高人员素质 提高人力资源部的能力和素质 信息与资源共享 改革和建立公司薪酬制度 以下为附加内容 以下为附加内容 让更多的农民成为新型职业农民 中央农业广播电视学校 刘天金 2013˙05˙07 陕西 农业部部长韩长赋： 这是一项基础性工程、创新性工作，要大抓特抓、坚持不懈。 ——让更多的农民成为新型职业农民（目标） ——生产更多更好更安全的农产品供给社会（方向） 一、为什么要大力培育新型职业农民 二、什么是新型职业农民 三、如何加快培育新型职业农民 一、为什么要大力培育新型职业农民 （一）深刻背景 ◆农村劳动力持续转移,“人走村空”问题愈演愈烈 2012年我国农民工数量达到2.6亿，每年新增900-1000万。 四川抽样调查： 26% 举家外出农户 20% 留守农户 转移比例平均60%，高的70-80% 一、为什么要大力培育新型职业农民 （一）深刻背景 ◆农村青壮年劳动力大量外出，“老人农业”“妇女农业”“小学农业”问题日益凸显 陕西抽样调查： 72% “8